只有强大的硬件和组织良好的组织才能发挥巨大的力量。因此,梦屋从未停止过管理的改进。 十余年的外贸经验,在全球80多个国家和地区的10000多个合作案例,让梦亚充分了解客户所关心的。 这大大缩短了与新客户合作的磨合期,降低了成本和风险。 同时,为充分了解特殊要求,销售部与生产部将召开产前会议,进行生产前充分沟通,制作产前样品进行确认。
QC小组由30人组成,分布在各个生产环节,对原材料、半成品、成品进行抽查,及时发现不良品,并记录所有生产参数,便于客户将来再次订购。 Yumeya非常重视所有的生产细节,所有的半成品和零件都会得到最好的保护。
为提高生产效率,实现零差错,2018年,梦屋引入ERP和物流链管理理念,按照生产排程计划,按需分配生产物料。 2018年将错误率降低至3%,节约生产成本5%。 同时,为了满足客户市场发展的需要,梦屋也对小额订单的客户给予了充分的支持。 通过大小订单生产线分开的管理模式,保证交货期,降低生产成本。