బాంకెట్ చైర్ - హోటల్ ఫర్నీచర్ ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణలో తప్పక పరిష్కరించాల్సిన ఆరు సమస్యలు

పెరుగుతున్న విపరీతమైన మార్కెట్ పోటీ నేపథ్యంలో, విస్తృతమైన ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణ తీవ్రంగా అనుచితంగా ఉంది. ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణ యొక్క నాణ్యత మార్కెట్‌లోని ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క పోటీతత్వాన్ని మరియు శక్తిని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కాబట్టి ఫ్యాక్టరీలు ఈ క్రింది ఆరు సమస్యలను ఎదుర్కోవాలి!1. ఫ్యాక్టరీ ప్రయోజనాలు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలతో ముడిపడి ఉన్నాయి

ఖర్చులను ఆదా చేయడానికి, కొన్ని చిన్న మరియు మధ్య తరహా ఫర్నిచర్ కర్మాగారాలు కర్మాగారం యొక్క ప్రయోజనాలను మొదటిగా ఉంచుతాయి. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలకు వీలైనంతగా వ్యవహరించండి. పని వాతావరణం చెడ్డది, ఆహారం చెడ్డది మరియు జీవించడం సగటు. అలాంటి కర్మాగారమైతే, ఉద్యోగులు భరించే స్థితిలో ఉండాల్సిందే! నిజానికి ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలే ఫ్యాక్టరీ ప్రయోజనాలకు మూలం. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలకు హామీ ఇవ్వకపోతే, ఫ్యాక్టరీ యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాలకు ప్రాథమికంగా మద్దతు ఉండదు. కర్మాగారం ఉద్యోగుల ఆదాయ ప్రయోజనాలను తీవ్రంగా పరిగణించాలి, సహేతుకమైన వేతన వ్యవస్థను రూపొందించాలి మరియు మానవీకరించిన ప్రోత్సాహక విధానం అవసరం. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పరిరక్షించడం వల్ల కర్మాగారం యొక్క సమన్వయం బాగా మెరుగుపడుతుంది. దీర్ఘకాలంలో, ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల కోసం ఎక్కువ పెట్టుబడి పెడితే, ఉత్పత్తి చేయబడిన సానుకూల శక్తి చివరికి ఫ్యాక్టరీకి బహుళ రాబడిని పొందేలా చేస్తుంది.

2. వ్యక్తులను తెలుసుకుని, వారి విధుల్లో మంచిగా ఉండండి

ప్రతి ఫర్నిచర్ కర్మాగారంలో "బాధ్యత ఎల్లప్పుడూ శక్తి కంటే గొప్పది" అనే భావనను కలిగి ఉండాలి. చాలా మంది "నాకు ఏమి శక్తి ఉంది? నేను ఏమి పొందగలను?" ప్రారంభంలో, ఆపై "నేను ఏమి చేయాలి?" అటువంటి వ్యక్తులను, ఫ్యాక్టరీ వారిని ఎలాంటి నిర్వహణ బాధ్యతలు కలిగి ఉండేందుకు నియమించకూడదు. దీనికి విరుద్ధంగా, "అధికారం కంటే బాధ్యత ఎల్లప్పుడూ గొప్పది" అనే భావనతో, మరియు పని వైఖరిలో అమలు చేయడం, పని బాధ్యతను భరించడానికి చొరవ తీసుకోండి మరియు ఫ్యాక్టరీ అభివృద్ధిపై శ్రద్ధ వహించండి, కష్టపడి, కష్టపడి, ఐక్యంగా మరియు సహకరించండి. . అటువంటి ఉద్యోగులకు, ఫ్యాక్టరీ శిక్షణను బలోపేతం చేయాలి మరియు ముఖ్యమైన పనులను వారికి అప్పగించాలి.

3. నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి

సంస్కృతి అనేది చాలా కాలం పాటు సంస్థ యొక్క పనిలో పేరుకుపోయిన ఒక సాధారణ అభ్యాసం. ఇది ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణ యొక్క మెరుగుదల. మంచి కార్పొరేట్ సంస్కృతి కర్మాగారం యొక్క ప్రధాన సామర్థ్యం ఏర్పడటానికి మూలం. కర్మాగారం యొక్క అంతర్గత వాతావరణాన్ని ఇతరులకన్నా వేగంగా నేర్చుకోగలిగేలా సృష్టించడం, యువ ఉద్యోగులను వేగంగా అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఫ్యాక్టరీ కోసం నిరంతరం అధిక-నాణ్యత గల రిజర్వ్ దళాలను సృష్టించడం వంటివి సంస్థను ఎప్పటికీ అజేయంగా మార్చడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు. తద్వారా ఉద్యోగులు రోజూ బాగా తిని హాయిగా నిద్రపోవచ్చు, అంటే ఫ్యాక్టరీ ఉద్యోగులను దృష్టిలో పెట్టుకుంది. అదే సమయంలో, ఉద్యోగులు కర్మాగారం మరియు కర్మాగారం యొక్క భవిష్యత్తు గురించి కూడా ఆలోచిస్తారు. ఈ విధంగా, ఫర్నిచర్ సంస్థలకు ఎందుకు ప్రయోజనాలు లేవు? అభివృద్ధి కానందుకు ఆందోళన ఎందుకు?

4. ఫ్యాక్టరీ కోర్ సామర్థ్యాల నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధి

ప్రతి ఫర్నిచర్ కర్మాగారానికి దాని స్వంత లక్షణాలు మరియు ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. నేటి మార్కెట్ పోటీలో పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఎలా పొందాలనేది ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణకు సవాలుగా ఉంది. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, కోర్ కాంపిటెన్స్ అనేది ఒరిజినల్ నైపుణ్యం ఆధారంగా బలాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు బలహీనతలను అధిగమించడాన్ని సూచిస్తుంది, అయితే ఇది సరిపోదు, ఎందుకంటే పోటీదారులు దీన్ని సులభంగా చేయగలరు, కాబట్టి మనం ఈ సమస్యను కొత్త కోణం నుండి చూడాలి. ప్రధాన సామర్థ్యం అనేది ప్రత్యక్ష మరియు కనిపించని వనరుల కలయిక. ఇది ఒక సంస్థాగతమైన పరస్పర ఆధారిత, వినూత్న మరియు ఆచరణాత్మక జ్ఞాన వ్యవస్థ. ఇది అనుభవం మరియు జ్ఞానం యొక్క శ్రేణిని కలిగి ఉంటుంది. సాధారణంగా, ప్రత్యక్ష వనరులు మానవ వనరులు, ఉత్పాదక పరికరాలు, తయారీ ప్రక్రియ మరియు ఫర్నిచర్ ఫ్యాక్టరీ యొక్క పని వాతావరణంగా వ్యక్తీకరించబడతాయి, అయితే కనిపించని వనరులు సిబ్బంది పని నాణ్యత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి, ఫ్యాక్టరీ వ్యవస్థ, అనుభవం జ్ఞానం, జ్ఞాన నిర్వహణ మరియు ఫ్యాక్టరీ కీర్తిగా వ్యక్తీకరించబడతాయి.

5. ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణ యొక్క ప్రమాణీకరణ

ఫర్నిచర్ కర్మాగారం ప్రామాణిక వ్యవస్థ నిర్వహణను అమలు చేసిందా అనేది ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణలో పోరాట ప్రభావం, స్థిరత్వం మరియు సామర్థ్యం ఉందో లేదో కొలిచేందుకు షరతుల్లో ఒకటి. మేము ఉద్యోగులను మార్చకూడదు మరియు మరొక వ్యక్తిగతీకరించిన పద్ధతులను అమలు చేయకూడదు. కర్మాగారం యొక్క లక్షణాలతో సంబంధం లేకుండా, దాని ప్రాథమిక నిర్వహణ మారదు, ఇది ప్రతి ఒక్కరి ఏకాభిప్రాయాన్ని రూపొందించడానికి వ్యవస్థ ద్వారా నిర్ణయించబడాలి. ఇది చేయకపోతే, దీర్ఘకాలంలో, ఫ్యాక్టరీ నిర్వహణ అస్థిరంగా ఉంటుంది, ప్రాథమికంగా తక్కువ స్థాయిలో ఉంటుంది మరియు కొత్త స్థాయికి చేరుకోవడం కష్టం. ఇది సాధారణంగా అసంపూర్ణ కర్మాగార వ్యవస్థలో వ్యక్తమవుతుంది, పనిని సమయానికి పూర్తి చేయడం చాలా కష్టం, సమస్యకు కారణాన్ని కనుగొనడం కష్టం, మరియు కమిటీ తరచుగా నెట్టివేయబడుతుంది మరియు గొడవపడుతుంది. ప్రామాణీకరణ అనేది కేవలం కాగితంపై ఉన్న పత్రం కాదని పేర్కొనడం విలువ.

6. ఫ్యాక్టరీ పనితీరు మరియు ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకనం

ఫర్నిచర్ ఎంటర్ప్రైజెస్ యొక్క పనితీరును ప్రభావవంతంగా అంచనా వేయలేకపోతే, కీలక సమస్యలు ఎక్కడ ఉన్నాయో ఖచ్చితంగా కనుగొనడం కష్టం మరియు తదుపరి దశలో పనిపై దృష్టి పెట్టడం కష్టం. కొన్ని అసంపూర్ణ డేటా, అనుభవం లేదా భావాలపై ఆధారపడి, ఫ్యాక్టరీ నెమ్మదిగా అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు అదే జీవితాన్ని గడుపుతుంది. ఒక పరిపూర్ణ ఉద్యోగి పనితీరు మూల్యాంకన వ్యవస్థ ప్రధానంగా విజయాలను ధృవీకరించడం, బలాలను ముందుకు తీసుకువెళ్లడం, ఇప్పటికే ఉన్న లోపాలను కనుగొనడంలో మరియు సరిదిద్దడంలో సహాయం చేయడం మరియు కాలపరిమితిలో వాటిని సరిదిద్దడానికి ప్రణాళికలు రూపొందించడం. దాని నుండి, మేము ప్రతిభను కనుగొని, ఎంటర్‌ప్రైజ్ రిజర్వ్ దళాలను పెంపొందించుకోవడమే కాకుండా, "మీరు ఏమి చేయగలరో మీరు చెప్పగలిగే దానికంటే మెరుగైనది" అనే సాధారణ అసమంజసమైన దృగ్విషయాన్ని కూడా పరిష్కరించవచ్చు.