Kursi Banquet - Enam Masalah Yang Harus Diselesaikan Dalam Pengelolaan Pabrik Furnitur Hotel

Dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, manajemen pabrik yang ekstensif sangat tidak tepat. Kualitas manajemen pabrik secara langsung mempengaruhi daya saing dan vitalitas perusahaan di pasar, sehingga pabrik harus menghadapi enam masalah berikut!1. Kepentingan pabrik terkait erat dengan kepentingan karyawan

Untuk menghemat biaya, beberapa pabrik mebel kecil dan menengah mendahulukan kepentingan pabrik. Perlakukan kepentingan karyawan semampu mereka. Lingkungan kerja buruk, makanan buruk, dan kehidupan rata-rata. Jika itu adalah pabrik seperti itu, karyawan harus dalam keadaan bertahan! Padahal, kepentingan karyawan adalah sumber kepentingan pabrik. Jika kepentingan karyawan tidak dijamin, kepentingan jangka panjang pabrik tidak akan didukung secara fundamental. Pabrik harus secara serius mempertimbangkan kepentingan pendapatan karyawan, merancang sistem gaji yang wajar, dan mekanisme insentif yang manusiawi sangat penting. Merawat kepentingan karyawan dapat sangat meningkatkan kohesi pabrik. Dalam jangka panjang, jika lebih banyak investasi dilakukan untuk kepentingan karyawan, energi positif yang dihasilkan pada akhirnya akan membuat pabrik memperoleh pengembalian berlipat.

2. Kenali orang dan jadilah baik dalam tugasnya

Setiap pabrik mebel harus memiliki konsep "tanggung jawab selalu lebih besar dari kekuasaan". Banyak orang bertanya "kekuatan apa yang saya miliki? Apa yang bisa saya dapatkan?" di awal, dan kemudian bertanya "apa yang harus saya lakukan?" orang-orang seperti itu, pabrik tidak boleh menunjuk mereka untuk memiliki tanggung jawab manajemen. Sebaliknya, dengan konsep "tanggung jawab selalu lebih besar dari kekuasaan", dan diimplementasikan dalam sikap kerja, berinisiatif memikul tanggung jawab kerja dan peduli terhadap perkembangan pabrik, bekerja keras, bekerja keras, bersatu dan bekerja sama. . Untuk karyawan seperti itu, pabrik harus memperkuat pelatihan dan mempercayakan mereka dengan tugas-tugas penting.

3. Manajemen pengetahuan dan budaya perusahaan

Budaya adalah praktik umum yang terakumulasi dalam pekerjaan perusahaan untuk waktu yang lama. Ini adalah peningkatan manajemen pabrik. Budaya perusahaan yang baik merupakan sumber pembentukan kompetensi inti pabrik. Menciptakan lingkungan internal pabrik yang dapat belajar lebih cepat daripada yang lain, menumbuhkan karyawan muda untuk tumbuh dengan cepat, dan terus-menerus menciptakan pasukan cadangan berkualitas tinggi untuk pabrik adalah metode dasar untuk membuat perusahaan tak terkalahkan selamanya. Agar karyawan dapat makan dengan baik dan tidur nyenyak setiap hari, yaitu, pabrik menempatkan karyawan dalam pikiran. Pada saat yang sama, karyawan juga akan memikirkan pabrik dan prospek pabrik. Dengan cara ini, mengapa perusahaan furnitur tidak memiliki keuntungan? Mengapa khawatir tidak berkembang?

4. Pembentukan dan pengembangan kompetensi inti pabrik

Setiap pabrik mebel memiliki karakteristik dan keunggulannya masing-masing. Bagaimana memperoleh keunggulan kompetitif dalam persaingan pasar saat ini merupakan tantangan bagi manajemen pabrik. Secara umum, kompetensi inti mengacu pada pengembangan kekuatan dan mengatasi kelemahan berdasarkan keahlian asli, tetapi ini tidak cukup, karena pesaing dapat dengan mudah melakukan ini, jadi kita harus melihat masalah ini dari perspektif baru. Kompetensi inti adalah kombinasi dari sumber daya berwujud dan tidak berwujud. Ini adalah sistem pengetahuan yang saling bergantung, inovatif dan praktis yang dilembagakan. Ini berisi serangkaian pengalaman dan pengetahuan. Biasanya, sumber daya berwujud dinyatakan sebagai sumber daya manusia, peralatan produksi, proses manufaktur dan lingkungan kerja pabrik furnitur, sedangkan sumber daya tidak berwujud dinyatakan sebagai kualitas kerja staf, budaya perusahaan, sistem pabrik, pengetahuan pengalaman, manajemen pengetahuan, dan reputasi pabrik.

5. Standarisasi manajemen pabrik

Apakah pabrik mebel telah menerapkan sistem manajemen standar merupakan salah satu syarat untuk mengukur apakah manajemen sebuah pabrik memiliki efektivitas tempur, keberlanjutan dan efisiensi. Kita tidak boleh mengubah karyawan dan menerapkan serangkaian praktik pribadi lainnya. Terlepas dari karakteristik pabrik, manajemen dasarnya tetap tidak berubah, yang perlu ditentukan oleh sistem untuk membentuk konsensus semua orang. Jika ini tidak dilakukan, dalam jangka panjang, manajemen pabrik tidak stabil, pada dasarnya melayang di level rendah dan sulit untuk mencapai level baru. Hal ini umumnya diwujudkan dalam sistem pabrik yang tidak sempurna, tugas seringkali sulit diselesaikan tepat waktu, penyebab masalah sulit ditemukan, dan panitia sering didorong dan bertengkar. Perlu disebutkan bahwa standardisasi bukan hanya dokumen di atas kertas.

6. Kinerja pabrik dan evaluasi kinerja karyawan

Jika kinerja perusahaan furnitur tidak dapat dievaluasi secara efektif, sulit untuk mengetahui secara akurat di mana masalah utama, dan sulit untuk menguasai fokus pekerjaan pada langkah berikutnya. Mengandalkan beberapa data, pengalaman, atau perasaan yang tidak lengkap, pabrik berkembang perlahan dan menjalani kehidupan yang sama. Sistem evaluasi kinerja karyawan yang sempurna terutama untuk menegaskan pencapaian, meneruskan kekuatan, membantu menemukan dan memperbaiki kekurangan yang ada, dan membuat rencana untuk memperbaikinya dalam batas waktu. Dari sana, kita tidak hanya dapat menemukan bakat dan mengembangkan kekuatan cadangan perusahaan, tetapi juga memecahkan fenomena umum yang tidak masuk akal tentang "apa yang dapat Anda lakukan lebih baik daripada yang dapat Anda katakan".