Banket stolac - Šest problema koji se moraju riješiti u upravljanju tvornicom hotelskog namještaja

U svjetlu sve žešće tržišne konkurencije, ekstenzivno upravljanje tvornicom bilo je ozbiljno neprikladno. Kvaliteta upravljanja tvornicama izravno utječe na konkurentnost i vitalnost poduzeća na tržištu, pa se tvornice moraju suočiti sa sljedećih šest problema!1. Interesi tvornice usko su povezani s interesima zaposlenika

Kako bi uštedjele troškove, neke male i srednje tvornice namještaja stavljaju interese tvornice na prvo mjesto. Tretirajte interese zaposlenika koliko god mogu. Radno okruženje je loše, hrana loša, a život prosječan. Ako je to takva tvornica, zaposlenici moraju biti u stanju suočavanja! Zapravo, interesi zaposlenika su izvor interesa tvornice. Ako interesi zaposlenika nisu zajamčeni, dugoročni interesi tvornice neće biti temeljno podržani. Tvornica mora ozbiljno razmotriti prihodovne interese zaposlenika, osmisliti razuman sustav plaća, a ključan je humanizirani mehanizam poticaja. Briga za interese zaposlenika može uvelike poboljšati koheziju tvornice. Dugoročno gledano, ako se više ulaže u interese zaposlenika, stvorena pozitivna energija na kraju će višestruko vratiti tvornicu

2. Poznavati ljude i dobro obavljati njihove dužnosti

Svaka tvornica namještaja trebala bi imati koncept "odgovornost je uvijek veća od moći". Mnogi se ljudi pitaju "koju moć imam? Što mogu dobiti?" na početku, a zatim pitati "što da radim?" takve ljude, tvornica ih ne bi trebala imenovati da imaju bilo kakve odgovornosti za upravljanje. Naprotiv, uz koncept "odgovornost je uvijek veća od moći", a implementiran u radni stav, preuzmite inicijativu za snošenje radne odgovornosti i brigu o razvoju tvornice, marljivo radite, marljivo radite, ujedinjujte se i surađujte . Za takve zaposlenike tvornica bi trebala pojačati obuku i povjeriti im važne zadatke.

3. Upravljanje znanjem i korporativna kultura

Kultura je uobičajena praksa akumulirana u radu poduzeća dugo vremena. To je poboljšanje upravljanja tvornicom. Dobra korporativna kultura je izvor formiranja temeljne kompetencije tvornice. Stvaranje internog okruženja tvornice koje može učiti brže od drugih, njegovanje mladih zaposlenika za brzi rast i stalno stvaranje visokokvalitetnih rezervnih snaga za tvornicu osnovne su metode kako poduzeće učiniti nepobjedivim zauvijek. Kako bi zaposlenici mogli dobro jesti i mirno spavati svaki dan, tj. tvornica misli na zaposlenike. Istovremeno, zaposlenici će također razmišljati o tvornici i perspektivi tvornice. Na taj način, zašto poduzeća za namještaj nemaju prednosti? Zašto brinuti o nerazvitku?

4. Formiranje i razvoj tvorničke temeljne kompetencije

Svaka tvornica namještaja ima svoje karakteristike i prednosti. Kako steći konkurentsku prednost u današnjoj tržišnoj utakmici izazov je za menadžment tvornice. Općenito govoreći, temeljna kompetencija se odnosi na razvijanje snaga i prevladavanje slabosti na temelju izvorne ekspertize, ali to nije dovoljno, jer konkurenti to lako mogu učiniti, pa ovaj problem moramo sagledati iz nove perspektive. Temeljna kompetencija kombinacija je materijalnih i nematerijalnih resursa. To je institucionalizirani međuovisni, inovativni i praktični sustav znanja. Sadrži niz iskustava i znanja. Obično se materijalni resursi izražavaju kao ljudski resursi, proizvodna oprema, proizvodni proces i radno okruženje tvornice namještaja, dok se nematerijalni resursi izražavaju kao kvaliteta rada osoblja, korporativna kultura, tvornički sustav, iskustvo, znanje, upravljanje znanjem i reputacija tvornice.

5. Standardizacija upravljanja tvornicama

Je li tvornica namještaja implementirala standardizirani sustav upravljanja jedan je od uvjeta za mjerenje je li upravljanje tvornicom borbeno učinkovito, održivo i učinkovito. Ne bismo trebali mijenjati zaposlenike i implementirati još jedan skup personaliziranih praksi. Bez obzira na karakteristike tvornice, njezino osnovno upravljanje ostaje nepromijenjeno, što treba sustavno odrediti kako bi se formirao konsenzus svih. Ako se to ne učini, dugoročno gledano, menadžment tvornice je nestabilan, u biti lebdi na niskoj razini i teško se može doseći nova razina. Općenito se očituje u nesavršenom tvorničkom sustavu, zadatak je često teško izvršiti na vrijeme, teško je pronaći razlog problema, a odbor se često gura i svađa. Valja napomenuti da standardizacija nije samo dokument na papiru.

6. Učinak tvornice i ocjena učinka zaposlenika

Ako se učinak poduzeća za namještaj ne može učinkovito ocijeniti, teško je točno otkriti gdje su ključni problemi i teško je ovladati fokusom rada u sljedećem koraku. Oslanjajući se na neke nepotpune podatke, iskustva ili osjećaje, tvornica se polako razvija i živi istim životom. Savršen sustav ocjenjivanja učinka zaposlenika uglavnom je potvrđivanje postignuća, prenošenje snaga, pomoć u pronalaženju i ispravljanju postojećih nedostataka i izrada planova za njihovo ispravljanje unutar vremenskog ograničenja. Iz njega ne samo da možemo pronaći talente i kultivirati pričuvne snage poduzeća, već i riješiti uobičajeni nerazumni fenomen "ono što možete učiniti je bolje od onoga što možete reći".