Banquet Stoel - Seis problemen dy't moatte wurde oplost yn it behear fan Hotel Furniture Factory

Yn it gesicht fan hieltyd fellere merkkonkurrinsje is wiidweidich fabryksbehear serieus net geskikt. De kwaliteit fan fabryksbehear hat direkt ynfloed op it konkurrinsjefermogen en fitaliteit fan bedriuwen yn 'e merk, dus fabriken moatte de folgjende seis problemen hawwe!1. De belangen fan it fabryk binne nau ferbûn mei dy fan meiwurkers

Om kosten te besparjen sette guon lytse en middelgrutte meubelfabriken de belangen fan it fabryk foarop. Behannelje de belangen fan meiwurkers as se kinne. De wurkomjouwing is min, it iten is min, en it libben is gemiddeld. As it sa'n fabryk is, moatte meiwurkers yn in coping steat wêze! Yn feite binne de belangen fan meiwurkers de boarne fan de belangen fan it fabryk. As de belangen fan meiwurkers net garandearre wurde, wurde de langetermynbelangen fan it fabryk net fûneminteel stipe. It fabryk moat de ynkommensbelangen fan meiwurkers serieus beskôgje, in ridlik salarissysteem ûntwerpe, en humanisearre stimulearringsmeganisme is essensjeel. De soarch foar de belangen fan meiwurkers kin de gearhing fan it fabryk sterk ferbetterje. Op 'e lange termyn, as mear ynvestearre wurdt yn' e belangen fan meiwurkers, sil de opwekte positive enerzjy úteinlik meitsje dat it fabryk meardere rendeminten krije

2. Ken minsken en wês goed yn har plichten

Elke meubelfabryk moat it konsept hawwe fan "ferantwurdlikens is altyd grutter dan macht". In protte minsken freegje "wat macht haw ik? Wat kin ik krije?" oan it begjin, en dan freegje "wat moat ik dwaan?" sokke minsken, it fabryk moat net beneame se te hawwen gjin behear ferantwurdlikheden. Krekt oarsom, mei it konsept fan "ferantwurdlikens is altyd grutter as macht", en ymplementearre yn 'e wurkhâlding, nimme it inisjatyf om it wurkferantwurdlikens te dragen en soarch oer de ûntwikkeling fan it fabryk, hurd wurkje, hurd wurkje, ferienigje en gearwurkje . Foar sokke meiwurkers moat it fabryk de oplieding fersterkje en wichtige taken tafertrouwe.

3. Kennisbehear en bedriuwskultuer

Kultuer is in gewoane praktyk opboud yn it wurk fan 'e ûndernimming foar in lange tiid. It is in ferbettering fan fabryksbehear. Goede bedriuwskultuer is de boarne fan 'e foarming fan' e kearnkompetinsje fan it fabryk. It meitsjen fan in ynterne omjouwing fan it fabryk dy't rapper kin leare as oaren, it kultivearjen fan jonge meiwurkers om rap te groeien, en konstant it meitsjen fan heechweardige reservekrêften foar it fabryk binne de basismetoaden om de ûndernimming foar altyd ûnoerwinlik te meitsjen. Sadat meiwurkers alle dagen goed ite en lekker sliepe kinne, dat wol sizze, it fabryk set de meiwurkers yn 'e rekken. Tagelyk sille meiwurkers ek tinke oer it fabryk en it perspektyf fan it fabryk. Op dizze manier, wêrom hawwe meubelbedriuwen gjin foardielen? Wêrom soargen oer net ûntwikkeljen?

4. Formaasje en ûntwikkeling fan fabrykskearnkompetinsje

Elke meubelfabryk hat syn eigen skaaimerken en foardielen. Hoe konkurrinsjefoardiel te krijen yn 'e hjoeddeistige merkkompetysje is in útdaging foar fabryksbehear. Algemien ferwiist kearnkompetinsje nei it ûntwikkeljen fan sterke punten en it oerwinnen fan swakkens op basis fan oarspronklike saakkundigens, mar dit is net genôch, om't konkurrinten dit maklik kinne dwaan, dus moatte wy dit probleem út in nij perspektyf sjen. Kearnkompetinsje is in kombinaasje fan materiële en ymmateriële boarnen. It is in ynstitúsjonalisearre interdependent, ynnovatyf en praktysk kennissysteem. It befettet in searje ûnderfining en kennis. Gewoanlik wurde taastbere boarnen útdrukt as minsklike boarnen, produksjeapparatuer, produksjeproses en wurkomjouwing fan meubelfabryk, wylst ymmateriële boarnen wurde útdrukt as kwaliteit fan personielwurk, bedriuwskultuer, fabryksysteem, ûnderfiningskennis, kennisbehear en fabryksreputaasje.

5. Standerdisearring fan fabryk behear

Oft it meubelfabryk standerdisearre systeembehear hat ymplementearre is ien fan 'e betingsten om te mjitten oft it behear fan in fabryk bestridingseffektiviteit, duorsumens en effisjinsje hat. Wy moatte meiwurkers net feroarje en in oare set personaliseare praktiken ymplementearje. Nettsjinsteande de skaaimerken fan it fabryk, it basisbehear bliuwt net feroare, dat moat wurde bepaald troch systeem om elkenien syn konsensus te foarmjen. As dit net dien wurdt, is op 'e lange termyn it behear fan it fabryk ynstabyl, yn prinsipe sweeft op in leech nivo en dreech om in nij nivo te berikken. It wurdt oer it algemien manifestearre yn it ûnfolsleine fabryksysteem, de taak is faak lestich om op 'e tiid te foltôgjen, de reden foar it probleem is dreech te finen, en de kommisje wurdt faak skood en wrakselje. It is de muoite wurdich opskriuwen dat standerdisearring is net allinne in dokumint op papier.

6. Factory prestaasjes en wurknimmer prestaasjes evaluaasje

As de prestaasjes fan meubelbedriuwen net effektyf kinne wurde evaluearre, is it lestich om krekt te finen wêr't de wichtichste problemen binne, en it is lestich om de fokus fan wurk yn 'e folgjende stap te behearskjen. Op grûn fan wat ûnfolsleine gegevens, ûnderfining of gefoelens, ûntwikkelet it fabryk stadich en libbet itselde libben. In perfekt evaluaasjesysteem foar wurknimmersprestaasjes is benammen om prestaasjes te befêstigjen, sterke punten te dragen, te helpen besteande tekoarten te finen en te korrigearjen, en plannen te meitsjen om se binnen in tiidlimyt te korrigearjen. Dêrút kinne wy ​​net allinich talinten fine en ûndernimmingsreservekrêften kultivearje, mar ek it mienskiplike ûnferstannige ferskynsel oplosse fan "wat jo kinne dwaan is better dan wat jo kinne sizze".