Bankettstuhl - Sechs Probleme, die beim Management einer Hotelmöbelfabrik gelöst werden müssen

Angesichts des zunehmend härteren Marktwettbewerbs war ein umfassendes Fabrikmanagement ernsthaft unangemessen. Die Qualität des Fabrikmanagements wirkt sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit und Vitalität von Unternehmen auf dem Markt aus, daher müssen sich Fabriken den folgenden sechs Problemen stellen!1. Die Interessen der Fabrik sind eng mit denen der Arbeitnehmer verknüpft

Um Kosten zu sparen, stellen einige kleine und mittlere Möbelfabriken die Interessen der Fabrik in den Vordergrund. Behandeln Sie die Interessen der Mitarbeiter so gut wie möglich. Das Arbeitsumfeld ist schlecht, das Essen ist schlecht und das Leben ist durchschnittlich. Wenn es sich um eine solche Fabrik handelt, müssen die Mitarbeiter in der Lage sein, zurechtzukommen! Tatsächlich sind die Interessen der Arbeitnehmer die Quelle der Interessen der Fabrik. Wenn die Interessen der Arbeitnehmer nicht gewährleistet sind, werden die langfristigen Interessen der Fabrik nicht grundlegend unterstützt. Die Fabrik muss die Einkommensinteressen der Mitarbeiter ernsthaft berücksichtigen, ein angemessenes Gehaltssystem entwerfen, und ein humanisierter Anreizmechanismus ist von wesentlicher Bedeutung. Sich um die Interessen der Mitarbeiter zu kümmern, kann den Zusammenhalt der Fabrik erheblich verbessern. Wenn mehr im Interesse der Mitarbeiter investiert wird, wird die erzeugte positive Energie auf lange Sicht dazu führen, dass die Fabrik eine mehrfache Rendite erzielt

2. Leute kennen und gut in ihren Aufgaben sein

Jede Möbelfabrik sollte das Konzept "Verantwortung ist immer größer als Macht" haben. Viele Leute fragen: "Welche Macht habe ich? Was kann ich bekommen?" am Anfang, und fragen Sie dann: "Was soll ich tun?" Solche Personen sollten von der Fabrik nicht mit Managementaufgaben betraut werden. Im Gegenteil, mit dem Konzept "Verantwortung ist immer größer als Macht" und in der Arbeitseinstellung umgesetzt, ergreifen Sie die Initiative, um die Arbeitsverantwortung zu tragen und sich um die Entwicklung der Fabrik zu kümmern, hart zu arbeiten, hart zu arbeiten, sich zu vereinen und zusammenzuarbeiten . Für solche Mitarbeiter sollte das Werk die Ausbildung stärken und ihnen wichtige Aufgaben übertragen.

3. Wissensmanagement und Unternehmenskultur

Kultur ist eine gängige Praxis, die sich seit langem in der Arbeit des Unternehmens angesammelt hat. Es ist eine Verbesserung des Fabrikmanagements. Eine gute Unternehmenskultur ist die Quelle für die Bildung der Kernkompetenz der Fabrik. Die Schaffung eines internen Umfelds der Fabrik, das schneller lernen kann als andere, die Ausbildung junger Mitarbeiter für ein schnelles Wachstum und die ständige Schaffung hochwertiger Reservekräfte für die Fabrik sind die grundlegenden Methoden, um das Unternehmen für immer unbesiegbar zu machen. Damit die Mitarbeiter jeden Tag gut essen und ruhig schlafen können, denkt die Fabrik an die Mitarbeiter. Gleichzeitig werden die Mitarbeiter auch über die Fabrik und die Perspektive der Fabrik nachdenken. Warum haben Möbelunternehmen auf diese Weise keine Vorteile? Warum sich Sorgen machen, sich nicht zu entwickeln?

4. Bildung und Entwicklung der Fabrik-Kernkompetenz

Jede Möbelfabrik hat ihre eigenen Eigenschaften und Vorteile. Wie man im heutigen Marktwettbewerb Wettbewerbsvorteile erzielt, ist eine Herausforderung für das Fabrikmanagement. Kernkompetenz bezieht sich im Allgemeinen auf die Entwicklung von Stärken und die Überwindung von Schwächen auf der Grundlage von ursprünglichem Fachwissen, aber dies reicht nicht aus, da dies für Wettbewerber problemlos möglich ist. Daher müssen wir dieses Problem aus einer neuen Perspektive betrachten. Kernkompetenz ist eine Kombination aus materiellen und immateriellen Ressourcen. Es ist ein institutionalisiertes, interdependentes, innovatives und praktisches Wissenssystem. Es enthält eine Reihe von Erfahrungen und Erkenntnissen. In der Regel werden materielle Ressourcen als Humanressourcen, Produktionsausrüstung, Herstellungsprozess und Arbeitsumgebung der Möbelfabrik ausgedrückt, während immaterielle Ressourcen als Personalarbeitsqualität, Unternehmenskultur, Fabriksystem, Erfahrungswissen, Wissensmanagement und Ruf der Fabrik ausgedrückt werden.

5. Standardisierung des Fabrikmanagements

Ob die Möbelfabrik ein standardisiertes Systemmanagement implementiert hat, ist eine der Bedingungen, um zu messen, ob das Management einer Fabrik effektiv, nachhaltig und effizient ist. Wir sollten keine Mitarbeiter wechseln und eine andere Reihe personalisierter Praktiken implementieren. Unabhängig von den Merkmalen der Fabrik bleibt ihr grundlegendes Management unverändert, das vom System bestimmt werden muss, um den Konsens aller zu erreichen. Geschieht dies nicht, ist das Management der Fabrik auf Dauer instabil, schwebt im Grunde auf einem niedrigen Niveau und ist nur schwer auf ein neues Niveau zu bringen. Es manifestiert sich im Allgemeinen im unvollkommenen Fabriksystem, die Aufgabe ist oft schwierig rechtzeitig zu erledigen, der Grund für das Problem ist schwer zu finden, und das Komitee wird oft gedrängt und gestritten. Erwähnenswert ist, dass Normung nicht nur ein Dokument auf dem Papier ist.

6. Fabrikleistung und Mitarbeiterleistungsbewertung

Wenn die Leistung von Möbelunternehmen nicht effektiv bewertet werden kann, ist es schwierig, genau herauszufinden, wo die Hauptprobleme liegen, und es ist schwierig, den Arbeitsschwerpunkt im nächsten Schritt zu meistern. Ausgehend von einigen unvollständigen Daten, Erfahrungen oder Gefühlen entwickelt sich die Fabrik langsam und lebt das gleiche Leben. Ein perfektes Mitarbeiterleistungsbewertungssystem besteht hauptsächlich darin, Errungenschaften zu bestätigen, Stärken weiterzugeben, dabei zu helfen, bestehende Mängel zu finden und zu beheben und Pläne zu erstellen, um diese innerhalb eines Zeitlimits zu beheben. Daraus können wir nicht nur Talente finden und unternehmerische Reserven kultivieren, sondern auch das allgemeine unvernünftige Phänomen „Was Sie tun können, ist besser als das, was Sie sagen können“ lösen.