只有強大的硬件和組織良好的組織才能發揮巨大的力量。因此,夢屋從未停止過管理的改進。 十餘年的外貿經驗,在全球80多個國家和地區的10000多個合作案例,讓夢亞充分了解客戶所關心的。 這大大縮短了與新客戶合作的磨合期,降低了成本和風險。 同時,為充分了解特殊要求,銷售部與生產部將召開產前會議,進行生產前充分溝通,製作產前樣品進行確認。
QC小組由30人組成,分佈在各個生產環節,對原材料、半成品、成品進行抽查,及時發現不良品,並記錄所有生產參數,便於客戶將來再次訂購。 Yumeya非常重視所有的生產細節,所有的半成品和零件都會得到最好的保護。
為提高生產效率,實現零差錯,2018年,夢屋引入ERP和物流鏈管理理念,按照生產排程計劃,按需分配生產物料。 2018年將錯誤率降低至3%,節約生產成本5%。 同時,為了滿足客戶市場發展的需要,夢屋也對小額訂單的客戶給予了充分的支持。 通過大小訂單生產線分開的管理模式,保證交貨期,降低生產成本。