ضیافت کی کرسی - ہوٹل فرنیچر فیکٹری کے انتظام میں چھ مسائل جن کا حل ہونا ضروری ہے

تیزی سے شدید مارکیٹ مسابقت کے پیش نظر، وسیع فیکٹری کا انتظام سنجیدگی سے نامناسب رہا ہے۔ فیکٹری مینجمنٹ کا معیار براہ راست مارکیٹ میں کاروباری اداروں کی مسابقت اور توانائی کو متاثر کرتا ہے، لہذا فیکٹریوں کو مندرجہ ذیل چھ مسائل کا سامنا کرنا چاہیے!1۔ فیکٹری کے مفادات ملازمین کے مفادات سے گہرے جڑے ہوئے ہیں۔

اخراجات بچانے کے لیے، کچھ چھوٹے اور درمیانے درجے کے فرنیچر کے کارخانے فیکٹری کے مفادات کو اولیت دیتے ہیں۔ ملازمین کے مفادات کا خیال رکھیں جیسا کہ وہ کر سکتے ہیں۔ کام کا ماحول خراب ہے، خوراک خراب ہے، اور زندگی اوسط ہے۔ اگر یہ ایسی فیکٹری ہے، تو ملازمین کا مقابلہ کرنے کی حالت میں ہونا چاہیے! درحقیقت ملازمین کے مفادات ہی فیکٹری کے مفادات کا سرچشمہ ہیں۔ اگر ملازمین کے مفادات کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے، تو فیکٹری کے طویل مدتی مفادات کی بنیادی حمایت نہیں کی جائے گی۔ فیکٹری کو ملازمین کی آمدنی کے مفادات پر سنجیدگی سے غور کرنا چاہیے، تنخواہ کا ایک معقول نظام وضع کرنا چاہیے، اور انسانی ترغیب کا طریقہ کار ضروری ہے۔ ملازمین کے مفادات کا خیال رکھنے سے فیکٹری کی ہم آہنگی بہت بہتر ہو سکتی ہے۔ طویل مدت میں، اگر ملازمین کے مفاد میں مزید سرمایہ کاری کی جاتی ہے، تو پیدا ہونے والی مثبت توانائی بالآخر فیکٹری کو متعدد منافع حاصل کرنے پر مجبور کرے گی۔

2. لوگوں کو جانیں اور ان کے فرائض میں اچھے بنیں۔

ہر فرنیچر فیکٹری میں "ذمہ داری ہمیشہ طاقت سے بڑی ہوتی ہے" کا تصور ہونا چاہیے۔ بہت سے لوگ پوچھتے ہیں "میرے پاس کیا طاقت ہے؟ مجھے کیا مل سکتا ہے؟" شروع میں، اور پھر پوچھیں "مجھے کیا کرنا چاہیے؟" ایسے لوگوں کو، فیکٹری کو انہیں کسی انتظامی ذمہ داریوں کے لیے مقرر نہیں کرنا چاہیے۔ اس کے برعکس، "ذمہ داری ہمیشہ طاقت سے بڑی ہوتی ہے" کے تصور کے ساتھ، اور کام کے رویے پر عمل کرتے ہوئے، کام کی ذمہ داری اٹھانے میں پہل کریں اور فیکٹری کی ترقی کا خیال رکھیں، محنت کریں، محنت کریں، متحد ہو جائیں اور تعاون کریں۔ . ایسے ملازمین کے لیے فیکٹری کو چاہیے کہ وہ تربیت کو مضبوط کرے اور انھیں اہم کام سونپے۔

3. نالج مینجمنٹ اور کارپوریٹ کلچر

ثقافت ایک عام عمل ہے جو ایک طویل عرصے سے انٹرپرائز کے کام میں جمع ہوتا ہے۔ یہ فیکٹری مینجمنٹ کی بہتری ہے۔ اچھی کارپوریٹ ثقافت فیکٹری کی بنیادی اہلیت کی تشکیل کا ذریعہ ہے۔ فیکٹری کا اندرونی ماحول بنانا جو دوسروں کے مقابلے میں تیزی سے سیکھ سکتا ہے، نوجوان ملازمین کو تیزی سے ترقی کرنے کے لیے تیار کرنا، اور فیکٹری کے لیے مستقل طور پر اعلیٰ معیار کی ریزرو فورسز تیار کرنا انٹرپرائز کو ہمیشہ کے لیے ناقابل تسخیر بنانے کے بنیادی طریقے ہیں۔ تاکہ ملازمین ہر روز اچھی طرح سے کھا سکیں اور اچھی طرح سو سکیں، یعنی فیکٹری ملازمین کو ذہن میں رکھتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، ملازمین فیکٹری اور فیکٹری کے امکانات کے بارے میں بھی سوچیں گے. اس طرح، فرنیچر کے اداروں کو کوئی فائدہ کیوں نہیں ہے؟ ترقی نہ ہونے کی فکر کیوں؟

4. فیکٹری کی بنیادی اہلیت کی تشکیل اور ترقی

ہر فرنیچر فیکٹری کی اپنی خصوصیات اور فوائد ہوتے ہیں۔ آج کے بازار کے مقابلے میں مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کا طریقہ کارخانے کے انتظام کے لیے ایک چیلنج ہے۔ عام طور پر، بنیادی قابلیت سے مراد اصل مہارت کی بنیاد پر طاقتوں کو تیار کرنا اور کمزوریوں پر قابو پانا ہے، لیکن یہ کافی نہیں ہے، کیونکہ حریف آسانی سے ایسا کر سکتے ہیں، اس لیے ہمیں اس مسئلے کو ایک نئے زاویے سے دیکھنا چاہیے۔ بنیادی اہلیت ٹھوس اور غیر محسوس وسائل کا مجموعہ ہے۔ یہ ایک ادارہ جاتی باہمی منحصر، اختراعی اور عملی علمی نظام ہے۔ اس میں تجربے اور علم کا ایک سلسلہ ہے۔ عام طور پر، ٹھوس وسائل کا اظہار انسانی وسائل، پیداواری سازوسامان، مینوفیکچرنگ کے عمل اور فرنیچر فیکٹری کے کام کے ماحول کے طور پر کیا جاتا ہے، جب کہ غیر محسوس وسائل کا اظہار عملے کے کام کے معیار، کارپوریٹ کلچر، فیکٹری سسٹم، تجربہ علم، علم کا انتظام اور فیکٹری کی ساکھ کے طور پر کیا جاتا ہے۔

5. فیکٹری مینجمنٹ کی معیاری کاری

آیا فرنیچر فیکٹری نے معیاری نظام کے انتظام کو نافذ کیا ہے، یہ پیمائش کرنے کی شرائط میں سے ایک ہے کہ آیا فیکٹری کے انتظام میں جنگی تاثیر، پائیداری اور کارکردگی ہے۔ ہمیں ملازمین کو تبدیل نہیں کرنا چاہئے اور ذاتی نوعیت کے طریقوں کا ایک اور مجموعہ نافذ نہیں کرنا چاہئے۔ فیکٹری کی خصوصیات سے قطع نظر، اس کا بنیادی نظم و نسق بدستور برقرار ہے، جس کا تعین ہر ایک کے اتفاق رائے سے کرنے کے لیے نظام کے ذریعے کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر ایسا نہیں کیا جاتا ہے تو، طویل مدت میں، فیکٹری کا انتظام غیر مستحکم ہے، بنیادی طور پر نچلی سطح پر منڈلا رہا ہے اور نئی سطح تک پہنچنا مشکل ہے۔ یہ عام طور پر نامکمل فیکٹری سسٹم میں ظاہر ہوتا ہے، کام کو وقت پر مکمل کرنا اکثر مشکل ہوتا ہے، مسئلہ کی وجہ تلاش کرنا مشکل ہوتا ہے، اور کمیٹی کو اکثر دھکیل دیا جاتا ہے اور جھگڑا ہوتا ہے۔ یہ بات قابل ذکر ہے کہ معیاری کاری صرف کاغذ پر موجود دستاویز نہیں ہے۔

6. فیکٹری کی کارکردگی اور ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ

اگر فرنیچر کے اداروں کی کارکردگی کا مؤثر طریقے سے جائزہ نہیں لیا جا سکتا ہے، تو یہ درست طریقے سے معلوم کرنا مشکل ہے کہ اہم مسائل کہاں ہیں، اور اگلے مرحلے میں کام پر توجہ مرکوز کرنا مشکل ہے۔ کچھ نامکمل اعداد و شمار، تجربے یا احساسات پر انحصار کرتے ہوئے، فیکٹری آہستہ آہستہ ترقی کرتی ہے اور وہی زندگی گزارتی ہے۔ ایک کامل ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کا نظام بنیادی طور پر کامیابیوں کی تصدیق کرنا، طاقتوں کو آگے بڑھانا، موجودہ خامیوں کو تلاش کرنے اور ان کو دور کرنے میں مدد کرنا، اور ایک وقت کی حد کے اندر ان کو درست کرنے کا منصوبہ بنانا ہے۔ اس سے، ہم نہ صرف ہنر تلاش کر سکتے ہیں اور انٹرپرائز ریزرو فورسز کو فروغ دے سکتے ہیں، بلکہ "آپ جو کچھ کر سکتے ہیں، اس سے بہتر ہے جو آپ کہہ سکتے ہیں" کے عام غیر معقول رجحان کو بھی حل کر سکتے ہیں۔