விருந்து நாற்காலி - ஹோட்டல் மரச்சாமான்கள் தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஆறு பிரச்சனைகள்

பெருகிய முறையில் கடுமையான சந்தைப் போட்டியை எதிர்கொண்டு, விரிவான தொழிற்சாலை நிர்வாகம் தீவிரமாக பொருத்தமற்றது. தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தின் தரம் சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் மற்றும் உயிர்ச்சக்தியை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது, எனவே தொழிற்சாலைகள் பின்வரும் ஆறு சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும்!1. தொழிற்சாலையின் நலன்கள் ஊழியர்களின் நலன்களுடன் நெருக்கமாகப் பிணைந்துள்ளது

செலவுகளைச் சேமிக்க, சில சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான தளபாடங்கள் தொழிற்சாலைகள் தொழிற்சாலையின் நலன்களை முதன்மைப்படுத்துகின்றன. ஊழியர்களின் நலன்களை அவர்களால் முடிந்தவரை நடத்துங்கள். வேலை செய்யும் சூழல் மோசமாக உள்ளது, உணவு மோசமாக உள்ளது, வாழ்க்கை சராசரியாக உள்ளது. அத்தகைய தொழிற்சாலை என்றால், ஊழியர்கள் சமாளிக்கும் நிலையில் இருக்க வேண்டும்! உண்மையில், ஊழியர்களின் நலன்களே தொழிற்சாலையின் நலன்களின் ஆதாரம். ஊழியர்களின் நலன்களுக்கு உத்தரவாதம் இல்லை என்றால், தொழிற்சாலையின் நீண்ட கால நலன்கள் அடிப்படையில் ஆதரிக்கப்படாது. தொழிற்சாலை ஊழியர்களின் வருமான நலன்களை தீவிரமாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், நியாயமான சம்பள முறையை வடிவமைக்க வேண்டும், மேலும் மனிதமயமாக்கப்பட்ட ஊக்கமளிக்கும் வழிமுறை அவசியம். ஊழியர்களின் நலன்களைக் கவனிப்பது தொழிற்சாலையின் ஒற்றுமையை பெரிதும் மேம்படுத்தும். நீண்ட காலத்திற்கு, ஊழியர்களின் நலன்களுக்காக அதிக முதலீடு செய்யப்பட்டால், உருவாக்கப்படும் நேர்மறை ஆற்றல் இறுதியில் தொழிற்சாலையை பல வருமானங்களைப் பெறச் செய்யும்.

2. மக்களை அறிந்து அவர்களின் கடமைகளில் நன்றாக இருங்கள்

ஒவ்வொரு பர்னிச்சர் தொழிற்சாலையும் "பொறுப்பு எப்போதும் அதிகாரத்தை விட பெரியது" என்ற கருத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும். பலர் "எனக்கு என்ன சக்தி இருக்கிறது? நான் என்ன பெற முடியும்?" ஆரம்பத்தில், "நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?" அத்தகைய நபர்களை, தொழிற்சாலை நிர்வாகம் அவர்களை எந்த நிர்வாகப் பொறுப்புக்கும் நியமிக்கக் கூடாது. மாறாக, "பொறுப்பு எப்போதும் அதிகாரத்தை விடப் பெரிது" என்ற கருத்தைக் கொண்டு, பணி மனப்பான்மையில் செயல்படுத்தி, பணிப் பொறுப்பைத் தாங்கி, தொழிற்சாலையின் வளர்ச்சியில் அக்கறை செலுத்த முன்முயற்சி எடுத்து, உழைத்து, உழைத்து, ஒன்றுபட்டு ஒத்துழைக்க வேண்டும். . அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு, தொழிற்சாலை பயிற்சியை பலப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் முக்கியமான பணிகளை அவர்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்.

3. அறிவு மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்

கலாச்சாரம் என்பது நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தின் வேலையில் குவிந்துள்ள ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும். இது தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தின் முன்னேற்றம். நல்ல கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் தொழிற்சாலையின் முக்கிய திறனை உருவாக்குவதற்கான ஆதாரமாகும். தொழிற்சாலையின் உள் சூழலை உருவாக்குவது, மற்றவர்களை விட வேகமாக கற்கக்கூடியது, இளம் ஊழியர்களை வேகமாக வளர வளர்ப்பது மற்றும் தொழிற்சாலைக்கான உயர்தர இருப்புப் படைகளை தொடர்ந்து உருவாக்குவது ஆகியவை நிறுவனத்தை எப்போதும் வெல்ல முடியாததாக மாற்றுவதற்கான அடிப்படை முறைகள். அதனால் ஊழியர்கள் தினமும் நன்றாக சாப்பிட்டு நிம்மதியாக தூங்கலாம், அதாவது தொழிற்சாலை ஊழியர்களை மனதில் வைக்கிறது. அதே நேரத்தில், ஊழியர்கள் தொழிற்சாலை மற்றும் தொழிற்சாலையின் எதிர்காலம் குறித்தும் சிந்திப்பார்கள். இந்த வழியில், தளபாடங்கள் நிறுவனங்களுக்கு ஏன் நன்மைகள் இல்லை? வளர்ச்சியடையாதது பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்?

4. தொழிற்சாலை மையத் திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்

ஒவ்வொரு தளபாடங்கள் தொழிற்சாலைக்கும் அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன. இன்றைய சந்தைப் போட்டியில் எவ்வாறு போட்டித்தன்மையைப் பெறுவது என்பது தொழிற்சாலை நிர்வாகத்திற்கு சவாலாக உள்ளது. பொதுவாக, முக்கிய திறன் என்பது அசல் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் பலங்களை வளர்ப்பதையும் பலவீனங்களை சமாளிப்பதையும் குறிக்கிறது, ஆனால் இது போதாது, ஏனென்றால் போட்டியாளர்கள் இதை எளிதாக செய்ய முடியும், எனவே இந்த சிக்கலை ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க வேண்டும். முக்கிய திறன் என்பது உறுதியான மற்றும் அருவமான வளங்களின் கலவையாகும். இது ஒரு நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த, புதுமையான மற்றும் நடைமுறை அறிவு அமைப்பு. இது தொடர்ச்சியான அனுபவத்தையும் அறிவையும் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக, உறுதியான வளங்கள் மனித வளங்கள், உற்பத்தி உபகரணங்கள், உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் தளபாடங்கள் தொழிற்சாலையின் பணிச்சூழல் என வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் அருவமான வளங்கள் பணியாளர்களின் பணி தரம், பெருநிறுவன கலாச்சாரம், தொழிற்சாலை அமைப்பு, அனுபவம் அறிவு, அறிவு மேலாண்மை மற்றும் தொழிற்சாலை நற்பெயர் என வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன.

5. தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல்

மரச்சாமான்கள் தொழிற்சாலை தரப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தியுள்ளதா என்பது ஒரு தொழிற்சாலையின் நிர்வாகமானது போர்த்திறன், நிலைத்தன்மை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதை அளவிடுவதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். நாங்கள் ஊழியர்களை மாற்றக்கூடாது மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட நடைமுறைகளின் மற்றொரு தொகுப்பை செயல்படுத்தக்கூடாது. தொழிற்சாலையின் சிறப்பியல்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் அடிப்படை மேலாண்மை மாறாமல் உள்ளது, இது அனைவரின் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்க அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். இது செய்யப்படாவிட்டால், நீண்ட காலத்திற்கு, தொழிற்சாலையின் நிர்வாகம் நிலையற்றது, அடிப்படையில் குறைந்த மட்டத்தில் வட்டமிடுகிறது மற்றும் புதிய நிலையை அடைவது கடினம். இது பொதுவாக அபூரண தொழிற்சாலை அமைப்பில் வெளிப்படுகிறது, பணியை சரியான நேரத்தில் முடிப்பது பெரும்பாலும் கடினம், பிரச்சனைக்கான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், மேலும் குழு அடிக்கடி தள்ளப்பட்டு சண்டையிடுகிறது. தரப்படுத்தல் என்பது வெறும் காகிதத்தில் உள்ள ஆவணம் அல்ல என்பது குறிப்பிடத் தக்கது.

6. தொழிற்சாலை செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு

தளபாடங்கள் நிறுவனங்களின் செயல்திறனை திறம்பட மதிப்பீடு செய்ய முடியாவிட்டால், முக்கிய சிக்கல்கள் எங்கே என்பதைத் துல்லியமாகக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், மேலும் அடுத்த கட்டத்தில் வேலையின் கவனத்தை மாஸ்டர் செய்வது கடினம். சில முழுமையற்ற தரவு, அனுபவம் அல்லது உணர்வுகளை நம்பி, தொழிற்சாலை மெதுவாக வளர்ச்சியடைந்து அதே வாழ்க்கையை வாழ்கிறது. ஒரு சரியான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு முக்கியமாக சாதனைகளை உறுதிப்படுத்துவது, பலத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வது, இருக்கும் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அவற்றைச் சரிசெய்வதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது. அதிலிருந்து, நாங்கள் திறமைகளைக் கண்டறிந்து, நிறுவன இருப்புப் படைகளை வளர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், "உங்களால் என்ன செய்ய முடியும், நீங்கள் சொல்வதை விட சிறந்தது" என்ற பொதுவான நியாயமற்ற நிகழ்வையும் தீர்க்க முடியும்.