Bankettstol - Sex problem som måste lösas i förvaltningen av Hotel Furniture Factory

Inför den allt hårdare konkurrensen på marknaden har omfattande fabriksledning varit allvarligt olämplig. Kvaliteten på fabriksledningen påverkar direkt konkurrenskraften och vitaliteten hos företag på marknaden, så fabrikerna måste möta följande sex problem!1. Fabrikens intressen är nära knutna till de anställdas

För att spara kostnader sätter vissa små och medelstora möbelfabriker fabrikens intressen främst. Behandla de anställdas intressen så gott de kan. Arbetsmiljön är dålig, maten dålig och boendet är medelmåttigt. Om det är en sådan fabrik måste de anställda vara i en coping state! Faktum är att de anställdas intressen är källan till fabrikens intressen. Om de anställdas intressen inte garanteras kommer fabrikens långsiktiga intressen inte att stödjas i grunden. Fabriken måste seriöst överväga de anställdas inkomstintressen, utforma ett rimligt lönesystem och en humaniserad incitamentsmekanism är avgörande. Att ta hand om de anställdas intressen kan avsevärt förbättra sammanhållningen i fabriken. I det långa loppet, om mer investeringar görs i de anställdas intresse, kommer den genererade positiva energin så småningom göra att fabriken får flera avkastningar

2. Lär känna människor och vara bra på deras plikter

Varje möbelfabrik bör ha konceptet "ansvaret är alltid större än makten". Många människor frågar "vilken makt har jag? Vad kan jag få?" i början, och sedan fråga "vad ska jag göra?" sådana människor bör fabriken inte utse dem att ha något ledningsansvar. Tvärtom, med begreppet "ansvaret är alltid större än makten", och implementerat i arbetsattityden, ta initiativ till att bära arbetsansvaret och bry sig om fabrikens utveckling, arbeta hårt, arbeta hårt, enas och samarbeta . För sådana anställda bör fabriken förstärka utbildningen och anförtro dem viktiga uppgifter.

3. Kunskapshantering och företagskultur

Kultur är en vanlig praxis som ackumulerats i företagets arbete under lång tid. Det är en förbättring av fabriksledningen. God företagskultur är källan till bildandet av fabrikens kärnkompetens. Att skapa en intern miljö i fabriken som kan lära sig snabbare än andra, odla unga anställda att växa snabbt och ständigt skapa högkvalitativa reservkrafter för fabriken är de grundläggande metoderna för att göra företaget oövervinnerligt för alltid. Så att anställda kan äta gott och sova gott varje dag, det vill säga, fabriken tänker på de anställda. Samtidigt kommer de anställda också att tänka på fabriken och utsikterna för fabriken. På så sätt, varför har möbelföretag inga fördelar? Varför oroa sig för att inte utvecklas?

4. Bildande och utveckling av fabrikens kärnkompetens

Varje möbelfabrik har sina egna egenskaper och fördelar. Hur man skaffar sig konkurrensfördelar i dagens konkurrens på marknaden är en utmaning för fabriksledningen. Generellt sett avser kärnkompetens att utveckla styrkor och övervinna svagheter på basis av originalexpertis, men det räcker inte, eftersom konkurrenter lätt kan göra detta, så vi måste se på detta problem från ett nytt perspektiv. Kärnkompetens är en kombination av materiella och immateriella resurser. Det är ett institutionaliserat ömsesidigt beroende, innovativt och praktiskt kunskapssystem. Den innehåller en rad erfarenheter och kunskaper. Vanligtvis uttrycks materiella resurser som mänskliga resurser, produktionsutrustning, tillverkningsprocess och arbetsmiljö för möbelfabriken, medan immateriella resurser uttrycks som personalens arbetskvalitet, företagskultur, fabrikssystem, erfarenhetskunskap, kunskapshantering och fabrikens rykte.

5. Standardisering av fabriksledning

Huruvida möbelfabriken har implementerat standardiserad systemhantering är en av förutsättningarna för att mäta om förvaltningen av en fabrik har stridseffektivitet, hållbarhet och effektivitet. Vi bör inte byta anställda och implementera ytterligare en uppsättning personliga rutiner. Oavsett fabrikens egenskaper förblir dess grundläggande ledning oförändrad, vilket måste bestämmas av systemet för att bilda allas konsensus. Om detta inte görs är ledningen av fabriken i förlängningen instabil, svävar i princip på en låg nivå och svår att nå en ny nivå. Det manifesteras generellt i det ofullkomliga fabrikssystemet, uppgiften är ofta svår att slutföra i tid, orsaken till problemet är svår att hitta och kommittén är ofta knuffad och bråkad. Det är värt att nämna att standardisering inte bara är ett dokument på papper.

6. Fabriksprestationer och utvärdering av anställdas prestationer

Om möbelföretagens prestanda inte kan utvärderas effektivt är det svårt att exakt ta reda på var nyckelproblemen finns, och det är svårt att bemästra arbetets fokus i nästa steg. Med hjälp av ofullständig data, erfarenhet eller känslor utvecklas fabriken långsamt och lever samma liv. Ett perfekt utvärderingssystem för anställdas prestation är främst att bekräfta prestationer, föra vidare styrkor, hjälpa till att hitta och korrigera befintliga brister och göra planer för att rätta till dem inom en tidsgräns. Från den kan vi inte bara hitta talanger och odla företagsreservstyrkor, utan också lösa det vanliga orimliga fenomenet "vad du kan göra är bättre än vad du kan säga".