Korsi Banquet - Genep Masalah Anu Kedah Direngsekeun dina Manajemén Pabrik Mebel Hotel

Dina nyanghareupan kompetisi pasar beuki sengit, manajemén pabrik éksténsif geus serius pantes. Kualitas manajemén pabrik langsung mangaruhan daya saing jeung vitalitas usaha di pasar, jadi pabrik kudu nyanghareupan genep masalah di handap!1. Kapentingan pabrik téh raket patalina jeung kapentingan pagawé

Pikeun ngahemat biaya, sababaraha pabrik mebel leutik sareng sedeng ngutamakeun kapentingan pabrik. Ngubaran kapentingan karyawan sakumaha aranjeunna tiasa. Lingkungan kerja goréng, tuangeun goréng, sareng hirupna rata-rata. Upami éta pabrik sapertos kitu, karyawan kedah dina kaayaan coping! Kanyataanna, kapentingan pagawe mangrupakeun sumber kapentingan pabrik. Upami kapentingan karyawan henteu dijamin, kapentingan jangka panjang pabrik moal dirojong sacara dasar. Pabrik kedah serius mertimbangkeun kapentingan panghasilan karyawan, ngarancang sistem gaji lumrah, sarta mékanisme insentif humanized penting. Miara kapentingan karyawan tiasa pisan ningkatkeun kohési pabrik. Dina jangka panjang, upami langkung seueur investasi dilakukeun pikeun kapentingan karyawan, énergi positip anu dibangkitkeun antukna bakal ngajantenkeun pabrik nampi sababaraha hasil.

2. Terang jalma sareng janten saé dina tugasna

Unggal pabrik mebel kudu boga konsep "tanggung jawab salawasna leuwih gede ti kakuatan". Loba jalma nanya "naon kakuatan kuring boga? Naon bisa kuring meunang?" di awal, terus nanya "kumaha atuh?" jalma sapertos kitu, pabrik teu kedah nunjuk aranjeunna ngagaduhan tanggung jawab manajemén. Sabalikna, kalayan konsép "tanggung jawab salawasna leuwih gede ti kakuatan", sarta dilaksanakeun dina sikep gawé, nyandak inisiatif pikeun nanggung tanggung jawab gawé sarta paduli kana pangwangunan pabrik, kerja keras, kerja keras, ngahiji jeung gawé babarengan. . Pikeun karyawan sapertos kitu, pabrik kedah nguatkeun pelatihan sareng ngandelkeun tugas-tugas penting.

3. Manajemén pangaweruh sareng budaya perusahaan

Budaya mangrupikeun prakték umum anu akumulasi dina padamelan perusahaan pikeun waktos anu lami. Éta mangrupikeun perbaikan manajemén pabrik. Budaya perusahaan anu saé mangrupikeun sumber formasi kompetensi inti pabrik. Nyiptakeun lingkungan internal pabrik anu tiasa diajar langkung gancang tibatan anu sanés, ngokolakeun karyawan ngora pikeun tumbuh gancang, sareng terus-terusan nyiptakeun kakuatan cagar kualitas luhur pikeun pabrik mangrupikeun metode dasar pikeun ngajantenkeun perusahaan teu tiasa dielehkeun salamina. Sangkan pagawé bisa dahar jeung saré nyenyak unggal poé, nyaéta pabrik nempatkeun pikiran karyawan. Dina waktos anu sami, karyawan ogé bakal mikir ngeunaan pabrik sareng prospek pabrik. Ku cara kieu, naha perusahaan mebel teu gaduh kaunggulan? Naha salempang ngeunaan teu berkembang?

4. Pembentukan sareng pamekaran kompetensi inti pabrik

Unggal pabrik mebel boga ciri jeung kaunggulan sorangan. Kumaha kéngingkeun kaunggulan kompetitif dina persaingan pasar ayeuna mangrupikeun tantangan pikeun manajemén pabrik. Sacara umum, kompetensi inti nujul kana ngamekarkeun kaunggulan tur overcoming kelemahan dina dasar kaahlian aslina, tapi ieu teu cukup, sabab pesaing bisa kalayan gampang ngalakukeun ieu, jadi urang kudu kasampak di masalah ieu ti sudut pandang anyar. Kompeténsi inti mangrupa kombinasi sumberdaya tangible jeung intangible. Éta mangrupikeun sistem pangaweruh anu saling gumantung, inovatif sareng praktis. Ieu ngandung runtuyan pangalaman jeung pangaweruh. Biasana, sumber daya tangible dinyatakeun salaku sumber daya manusa, alat produksi, prosés manufaktur sareng lingkungan kerja pabrik jati, sedengkeun sumberdaya intangible dinyatakeun salaku kualitas kerja staf, budaya perusahaan, sistem pabrik, pangaweruh pangalaman, manajemén pangaweruh sareng reputasi pabrik.

5. Standardisasi manajemén pabrik

Naha pabrik mebel parantos ngalaksanakeun manajemén sistem standar mangrupikeun salah sahiji syarat pikeun ngukur naha manajemén pabrik ngagaduhan efektivitas tempur, kelestarian sareng efisiensi. Kami henteu kedah ngarobih karyawan sareng ngalaksanakeun set prakték pribadi anu sanés. Henteu paduli karakteristik pabrik, manajemén dasarna tetep teu robih, anu kedah ditangtukeun ku sistem pikeun ngabentuk konsensus sadayana. Lamun ieu teu dipigawé, dina jangka panjang, manajemén pabrik teu stabil, dasarna hovering di tingkat low sarta hésé ngahontal tingkat anyar. Hal ieu umumna manifested dina sistem pabrik teu sampurna, tugas mindeng hese direngsekeun dina waktu, alesan pikeun masalah hese neangan, sarta panitia mindeng kadorong jeung wrangled. Perlu disebatkeun yén standarisasi sanés ngan ukur dokumen dina kertas.

6. Kinerja pabrik sareng evaluasi kinerja karyawan

Upami kinerja perusahaan jati teu tiasa dievaluasi sacara épéktip, hese sacara akurat terang dimana masalah utama, sareng sesah ngawasaan fokus padamelan dina léngkah salajengna. Ngandelkeun sababaraha data teu lengkep, pangalaman atawa parasaan, pabrik tumuwuh lalaunan jeung hirup hirup sarua. Sistem evaluasi kinerja karyawan anu sampurna utamina pikeun ngeceskeun prestasi, ngalaksanakeun kakuatan maju, ngabantosan milarian sareng ngabenerkeun kakurangan anu aya, sareng ngadamel rencana pikeun ngabenerkeunana dina wates waktu. Ti dinya, urang teu ngan bisa manggihan bakat jeung ngokolakeun kakuatan cagar perusahaan, tapi ogé ngajawab fenomena wajar umum ngeunaan "naon anjeun tiasa ngalakukeun leuwih hade tinimbang naon anjeun bisa ngomong".