ضيافت جي ڪرسي - ڇھ مسئلا جيڪي ھوٽل فرنيچر فيڪٽري جي انتظام ۾ حل ٿيڻ گهرجن

وڌندڙ سخت مارڪيٽ مقابلي جي منهن ۾، وسيع ڪارخاني جو انتظام انتهائي غير مناسب ٿي چڪو آهي. ڪارخاني جي انتظام جو معيار سڌو سنئون مارڪيٽ ۾ ادارن جي مقابلي ۽ زندگي کي متاثر ڪري ٿو، تنهنڪري ڪارخانن کي هيٺين ڇهن مسئلن کي منهن ڏيڻ گهرجي! 1. ڪارخاني جا مفاد ملازمن جي مفادن سان ويجھا جڙيل آهن

خرچن کي بچائڻ لاءِ، ڪي ننڍيون ۽ وچولي درجي جي فرنيچر جا ڪارخانا ڪارخانن جي مفادن کي اوليت ڏين ٿا. ملازمن جي مفادن جو علاج ڪريو جيئن اھي ڪري سگھن. ڪم ڪندڙ ماحول خراب آهي، کاڌو خراب آهي، ۽ زندگين جي اوسط آهي. جيڪڏهن اها ڪا اهڙي ڪارخاني آهي، ته ملازمن کي ڪاپي ڪرڻ واري حالت ۾ هجڻ گهرجي! حقيقت ۾، ملازمن جا مفاد ڪارخاني جي مفادن جو ذريعو آهن. جيڪڏهن ملازمن جي مفادن جي ضمانت نه ڏني وئي آهي، ڪارخاني جي ڊگهي مدت جي مفادن جي بنيادي طور تي حمايت نه ڪئي ويندي. ڪارخاني کي سنجيدگي سان ملازمن جي آمدني جي مفادن تي غور ڪرڻ گهرجي، هڪ مناسب تنخواه وارو نظام ٺاهيو، ۽ انسانيت جي ترغيب واري ميڪانيزم ضروري آهي. ملازمن جي مفادن جو خيال رکڻ ڪارخاني جي هم آهنگي کي تمام گهڻو بهتر بڻائي سگهي ٿو. ڊگهي عرصي ۾، جيڪڏهن ملازمن جي مفادن ۾ وڌيڪ سيڙپڪاري ڪئي وڃي ٿي، پيدا ٿيندڙ مثبت توانائي آخرڪار ڪارخاني کي هڪ کان وڌيڪ منافعو حاصل ڪندي.

2. ماڻهن کي ڄاڻو ۽ انهن جي فرضن ۾ سٺو ٿيو

هر فرنيچر فيڪٽري جو تصور هجڻ گهرجي "ذميواري هميشه طاقت کان وڏي آهي". ڪيترائي ماڻهو پڇن ٿا "مون وٽ ڪهڙي طاقت آهي؟ مان ڇا حاصل ڪري سگهان ٿو؟" شروعات ۾، ۽ پوء پڇو "مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي؟" اهڙن ماڻهن کي، فيڪٽري کي انهن کي انتظامي ذميواريون مقرر نه ڪرڻ گهرجي. ان جي برعڪس، ”ذميداري هميشه طاقت کان وڏي هوندي آهي“ جي تصور سان، ۽ ڪم جي روش تي عمل ڪندي، ڪم جي ذميواري کڻڻ ۽ ڪارخاني جي ترقيءَ جو خيال رکو، محنت ڪريو، محنت ڪريو، محنت ڪريو، متحد ۽ تعاون ڪريو. . اهڙن ملازمن لاءِ، ڪارخاني کي تربيت کي مضبوط ڪرڻ گهرجي ۽ انهن کي اهم ڪم سونپيو وڃي.

3. علم جو انتظام ۽ ڪارپوريٽ ڪلچر

ثقافت هڪ عام رواج آهي جيڪو ڪمپني جي ڪم ۾ هڪ ڊگهي وقت تائين گڏ ڪيو ويو آهي. اهو فيڪٽري جي انتظام جي بهتري آهي. سٺي ڪارپوريٽ ڪلچر ڪارخاني جي بنيادي صلاحيت جي ٺهڻ جو ذريعو آهي. ڪارخاني جو اندروني ماحول پيدا ڪرڻ جيڪو ٻين جي ڀيٽ ۾ تيزيءَ سان سکي سگھي، نوجوان ملازمن کي تيزيءَ سان ترقي ڪرڻ لاءِ تيار ڪرڻ، ۽ ڪارخاني لاءِ مسلسل اعليٰ معيار جون رزرو قوتون پيدا ڪرڻ، انٽرپرائز کي هميشه لاءِ ناقابل تسخير بڻائڻ جا بنيادي طريقا آهن. ته جيئن ملازم سٺو کائي سگهن ۽ هر روز سٺي ننڊ ڪري سگهن، يعني ڪارخانو ملازمن کي ذهن ۾ رکي ٿو. ساڳئي وقت، ملازم به فيڪٽري ۽ ڪارخاني جي امڪانن بابت سوچيندا. هن طريقي سان، ڇو فرنيچر ادارن کي ڪو به فائدو نه آهي؟ ترقي نه ڪرڻ بابت پريشان ڇو؟

4. فيڪٽري جي بنيادي صلاحيت جي ٺهڻ ۽ ترقي

هر فرنيچر جي ڪارخاني جي پنهنجي خاصيتون ۽ فائدا آهن. اڄ جي مارڪيٽ مقابلي ۾ مقابلي جو فائدو ڪيئن حاصل ڪجي ڪارخاني جي انتظام لاءِ هڪ چئلينج آهي. عام طور تي، بنيادي صلاحيت جو مطلب اصل مهارت جي بنياد تي طاقتن کي ترقي ڪرڻ ۽ ڪمزورين تي قابو پائڻ آهي، پر اهو ڪافي ناهي، ڇو ته مقابلو ڪندڙ آساني سان اهو ڪري سگهن ٿا، تنهنڪري اسان کي هن مسئلي کي نئين نقطي نظر کان ڏسڻ گهرجي. بنيادي قابليت مبهم ۽ غير محسوس وسيلن جو هڪ مجموعو آهي. اهو هڪ ادارتي، باضابطه، جديد ۽ عملي علم وارو نظام آهي. اهو تجربو ۽ علم جو هڪ سلسلو تي مشتمل آهي. عام طور تي، قابل وسيلا انساني وسيلن، پيداوار جي سامان، پيداوار جي عمل ۽ فرنيچر فيڪٽري جي ڪم ڪندڙ ماحول جي طور تي بيان ڪيا ويا آهن، جڏهن ته غير ضروري وسيلن کي عملي جي ڪم جي معيار، ڪارپوريٽ ڪلچر، فيڪٽري سسٽم، تجربو ڄاڻ، علم جي انتظام ۽ ڪارخاني جي شهرت جي طور تي ظاهر ڪيو ويندو آهي.

5. ڪارخاني جي انتظام جي معيار

ڇا فرنيچر جي ڪارخاني معياري نظام جي انتظام تي عمل ڪيو آھي، ھڪڙي شرطن مان ھڪڙو اندازو آھي ته ڇا ھڪڙي ڪارخاني جي انتظام ۾ جنگي اثرائتي، استحڪام ۽ ڪارڪردگي آھي. اسان کي ملازمن کي تبديل نه ڪرڻ گهرجي ۽ ذاتي ٿيل طريقن جو هڪ ٻيو سيٽ لاڳو ڪرڻ گهرجي. ڪارخاني جي خاصيتن کان سواء، ان جو بنيادي انتظام اڻڄاتل رهي ٿو، جنهن کي سڀني جي اتفاق سان ترتيب ڏيڻ لاء سسٽم کي طئي ڪرڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن اهو نه ڪيو ويو ته، ڊگهي عرصي ۾، ڪارخاني جو انتظام غير مستحڪم آهي، بنيادي طور تي گهٽ سطح تي هور ۽ نئين سطح تي پهچڻ ڏکيو آهي. اهو عام طور تي ناقص فيڪٽري سسٽم ۾ ظاهر ٿئي ٿو، ڪم اڪثر وقت تي مڪمل ڪرڻ ڏکيو آهي، مسئلي جو سبب ڳولڻ ڏکيو آهي، ۽ ڪميٽي اڪثر ڪري ڌڪيو ويندو آهي ۽ تڪرار ڪيو ويندو آهي. اهو قابل ذڪر آهي ته معيار صرف ڪاغذ تي دستاويز نه آهي.

6. فيڪٽري جي ڪارڪردگي ۽ ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو

جيڪڏهن فرنيچر جي ادارن جي ڪارڪردگيءَ جو مؤثر انداز ۾ اندازو نه ٿو لڳائي سگهجي، ته اهو معلوم ڪرڻ ڏکيو آهي ته اهم مسئلا ڪٿي آهن، ۽ ايندڙ قدم ۾ ڪم جي توجه کي حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي. ڪجهه نامڪمل ڊيٽا، تجربي يا احساسن تي ڀروسو ڪري، ڪارخانو آهستي آهستي ترقي ڪري ٿو ۽ ساڳي زندگي گذاري ٿو. هڪ مڪمل ملازم جي ڪارڪردگي جي تشخيص جو نظام بنيادي طور تي ڪاميابين جي تصديق ڪرڻ، طاقت کي اڳتي وڌائڻ، موجوده گهٽتائي کي ڳولڻ ۽ درست ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ، ۽ انهن کي وقت جي حد اندر درست ڪرڻ جو منصوبو ٺاهيو. ان مان، اسان نه رڳو قابليت ڳولي سگهون ٿا ۽ انٽرپرائز رزرو فورسز کي وڌايو، پر عام غير معقول رجحان کي پڻ حل ڪري سگهون ٿا "جيڪو توهان ڪري سگهو ٿا ان کان بهتر آهي جيڪو توهان چئي سگهو ٿا".