ਦਾਅਵਤ ਚੇਅਰ - ਹੋਟਲ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਵਧਦੀ ਭਿਆਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਵਿਆਪਕ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਅਣਉਚਿਤ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਛੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! 1. ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ

ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ, ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੱਤੀ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਖਰਾਬ ਹੈ, ਭੋਜਨ ਖਰਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਔਸਤ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਫੈਕਟਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਮਦਨ ਹਿੱਤਾਂ 'ਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿਧੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਏਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਆਖਰਕਾਰ ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਕਈ ਰਿਟਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ।

2. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਬਣੋ

ਹਰ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ "ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ? ਮੈਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੁੱਛੋ "ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ, ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, "ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਕਤੀ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ" ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਵੱਈਏ 'ਤੇ ਅਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ, ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ, ਮਿਹਨਤ ਕਰੋ, ਇੱਕਜੁਟ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ। . ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ, ਫੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

3. ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ

ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉੱਦਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੈ। ਵਧੀਆ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੀ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਜ਼ਰਵ ਫੋਰਸਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਅਜਿੱਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੌਂ ਸਕਣ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਕਟਰੀ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੋਚਣਗੇ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਫਰਨੀਚਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕੋਈ ਫਾਇਦੇ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਨ? ਵਿਕਾਸ ਨਾ ਹੋਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਿਉਂ?

4. ਫੈਕਟਰੀ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਹਰੇਕ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੋਰ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਸਲ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਠੋਸ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਟੱਲ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਫੈਕਟਰੀ ਸਿਸਟਮ, ਅਨੁਭਵ ਗਿਆਨ, ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

5. ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ

ਕੀ ਫਰਨੀਚਰ ਫੈਕਟਰੀ ਨੇ ਮਿਆਰੀ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਪਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਲੜਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੈੱਟ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਕਾਰਖਾਨੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸਦਾ ਮੁਢਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਟੱਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਥਿਰ ਹੈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਘੁੰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪੂਰਣ ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਮੇਟੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਧੱਕਾ ਅਤੇ ਝਗੜਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ।

6. ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਜੇ ਫਰਨੀਚਰ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਫੋਕਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਕੁਝ ਅਧੂਰੇ ਡੇਟਾ, ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਫੈਕਟਰੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹੀ ਜੀਵਨ ਜਿਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਰਿਜ਼ਰਵ ਫੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ" ਦੇ ਆਮ ਗੈਰ-ਵਾਜਬ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।