Banketstoel - Zes problemen die moeten worden opgelost bij het beheer van de hotelmeubelfabriek

In het licht van de steeds fellere marktconcurrentie was een uitgebreid fabrieksbeheer ernstig ongepast. De kwaliteit van het fabrieksbeheer is rechtstreeks van invloed op het concurrentievermogen en de vitaliteit van ondernemingen op de markt, dus fabrieken moeten de volgende zes problemen het hoofd bieden!1. De belangen van de fabriek zijn nauw verbonden met die van de werknemers

Om kosten te besparen stellen sommige kleine en middelgrote meubelfabrieken het belang van de fabriek voorop. Behandel de belangen van medewerkers zo goed mogelijk. De werkomgeving is slecht, het eten is slecht en het leven is gemiddeld. Als het zo'n fabriek is, moeten de werknemers in staat zijn om ermee om te gaan! In feite zijn de belangen van de werknemers de bron van de belangen van de fabriek. Als de belangen van de werknemers niet worden gegarandeerd, worden de langetermijnbelangen van de fabriek niet fundamenteel ondersteund. De fabriek moet serieus rekening houden met de inkomensbelangen van werknemers, een redelijk salarissysteem ontwerpen en een gehumaniseerd stimuleringsmechanisme is essentieel. Behartigen van de belangen van medewerkers kan de samenhang van de fabriek sterk verbeteren. Op de lange termijn, als er meer wordt geïnvesteerd in het belang van de werknemers, zal de opgewekte positieve energie er uiteindelijk voor zorgen dat de fabriek meerdere rendementen behaalt

2. Ken mensen en wees goed in hun taken

Elke meubelfabriek zou het concept moeten hebben van "verantwoordelijkheid is altijd groter dan macht". Veel mensen vragen "welk vermogen heb ik? Wat kan ik krijgen?" aan het begin, en vraag dan "wat moet ik doen?" zulke mensen mag de fabriek hen niet aanstellen om managementverantwoordelijkheden te dragen. Integendeel, met het concept van "verantwoordelijkheid is altijd groter dan macht", en geïmplementeerd in de werkhouding, neem het initiatief om de werkverantwoordelijkheid te dragen en zorg te dragen voor de ontwikkeling van de fabriek, hard te werken, hard te werken, te verenigen en samen te werken . Voor dergelijke werknemers moet de fabriek de training versterken en hen belangrijke taken toevertrouwen.

3. Kennismanagement en bedrijfscultuur

Cultuur is een gangbare praktijk die gedurende lange tijd in het werk van de onderneming is opgebouwd. Het is een verbetering van het fabrieksmanagement. Een goede bedrijfscultuur is de bron van de vorming van de kerncompetentie van de fabriek. Het creëren van een interne omgeving van de fabriek die sneller kan leren dan anderen, het cultiveren van jonge werknemers om snel te groeien en het constant creëren van hoogwaardige reservekrachten voor de fabriek zijn de basismethoden om de onderneming voor altijd onoverwinnelijk te maken. Zodat werknemers elke dag goed kunnen eten en slapen, dat wil zeggen, de fabriek denkt aan werknemers. Tegelijkertijd zullen medewerkers ook nadenken over de fabriek en het perspectief van de fabriek. Waarom hebben meubelbedrijven op deze manier geen voordelen? Waarom zou je je zorgen maken dat je je niet ontwikkelt?

4. Vorming en ontwikkeling van de kerncompetentie van de fabriek

Elke meubelfabriek heeft zijn eigen kenmerken en voordelen. Hoe u in de huidige marktconcurrentie concurrentievoordeel kunt behalen, is een uitdaging voor het fabrieksmanagement. Over het algemeen verwijst kerncompetentie naar het ontwikkelen van sterke punten en het overwinnen van zwakke punten op basis van originele expertise, maar dit is niet genoeg, omdat concurrenten dit gemakkelijk kunnen doen, dus we moeten dit probleem vanuit een nieuw perspectief bekijken. Kerncompetentie is een combinatie van materiële en immateriële middelen. Het is een geïnstitutionaliseerd onderling afhankelijk, innovatief en praktisch kennissysteem. Het bevat een reeks ervaringen en kennis. Gewoonlijk worden tastbare middelen uitgedrukt als human resources, productieapparatuur, productieproces en werkomgeving van de meubelfabriek, terwijl immateriële middelen worden uitgedrukt als kwaliteit van het personeel, bedrijfscultuur, fabriekssysteem, ervaringskennis, kennisbeheer en fabrieksreputatie.

5. Standaardisatie van fabrieksbeheer

Of de meubelfabriek een gestandaardiseerd systeembeheer heeft ingevoerd, is een van de voorwaarden om te meten of het beheer van een fabriek slagkracht, duurzaamheid en efficiëntie heeft. We mogen niet van werknemer veranderen en een andere reeks gepersonaliseerde werkwijzen implementeren. Ongeacht de kenmerken van de fabriek, blijft het basisbeheer ongewijzigd, dat door het systeem moet worden bepaald om tot ieders consensus te komen. Als dit niet wordt gedaan, is het management van de fabriek op de lange termijn onstabiel, blijft het op een laag niveau hangen en is het moeilijk om een ​​nieuw niveau te bereiken. Het komt over het algemeen tot uiting in het onvolmaakte fabriekssysteem, de taak is vaak moeilijk op tijd af te ronden, de reden voor het probleem is moeilijk te vinden en de commissie wordt vaak onder druk gezet en gekibbeld. Vermeldenswaard is dat standaardisatie niet alleen een document op papier is.

6. Fabrieksprestaties en evaluatie van werknemersprestaties

Als de prestaties van meubelbedrijven niet effectief kunnen worden geëvalueerd, is het moeilijk om nauwkeurig te achterhalen waar de belangrijkste problemen zich bevinden en is het moeilijk om de focus van het werk in de volgende stap onder de knie te krijgen. Op basis van enkele onvolledige gegevens, ervaringen of gevoelens ontwikkelt de fabriek zich langzaam en leidt ze hetzelfde leven. Een perfect evaluatiesysteem voor de prestaties van werknemers is voornamelijk bedoeld om prestaties te bevestigen, sterke punten over te dragen, bestaande tekortkomingen te helpen vinden en corrigeren en plannen te maken om deze binnen een tijdslimiet te corrigeren. Hieruit kunnen we niet alleen talenten vinden en reservekrachten van ondernemingen cultiveren, maar ook het veelvoorkomende onredelijke fenomeen oplossen van "wat je kunt doen is beter dan wat je kunt zeggen".