मेजवानी खुर्ची - हॉटेल फर्निचर फॅक्टरीच्या व्यवस्थापनात सहा समस्या सोडवल्या पाहिजेत

वाढत्या तीव्र बाजारपेठेच्या स्पर्धेच्या पार्श्वभूमीवर, विस्तृत कारखाना व्यवस्थापन गंभीरपणे अयोग्य आहे. कारखाना व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेचा थेट परिणाम बाजारपेठेतील उपक्रमांच्या स्पर्धात्मकतेवर आणि चैतन्यवर होतो, त्यामुळे कारखान्यांना खालील सहा समस्यांचा सामना करावा लागतो!1. कारखान्याचे हित हे कर्मचाऱ्यांच्या हिताशी निगडित आहे

खर्च वाचवण्यासाठी काही लहान आणि मध्यम आकाराचे फर्निचर कारखाने कारखान्याच्या हिताला प्राधान्य देतात. कर्मचार्‍यांचे हित जमेल तसे वागवा. कामाचे वातावरण खराब आहे, अन्न खराब आहे आणि राहणीमान सरासरी आहे. असा कारखाना असेल, तर कर्मचाऱ्यांची दुरवस्था झालीच पाहिजे! खरे तर कर्मचाऱ्यांचे हित हेच कारखान्याच्या हिताचे मूळ आहे. कर्मचार्‍यांच्या हिताची हमी न मिळाल्यास कारखान्याच्या दीर्घकालीन हिताचे मूलभूत समर्थन केले जाणार नाही. कारखान्याने कर्मचार्‍यांच्या उत्पन्नाच्या हिताचा गांभीर्याने विचार केला पाहिजे, वाजवी वेतन प्रणालीची रचना केली पाहिजे आणि मानवीकृत प्रोत्साहन यंत्रणा आवश्यक आहे. कर्मचार्‍यांच्या हिताची काळजी घेतल्यास कारखान्यातील एकसंधता मोठ्या प्रमाणात सुधारू शकते. दीर्घकाळात, कर्मचार्‍यांच्या हितासाठी अधिक गुंतवणूक केल्यास, निर्माण होणारी सकारात्मक ऊर्जा अखेरीस कारखान्याला अनेक परतावा मिळवून देईल.

2. लोकांना जाणून घ्या आणि त्यांची कर्तव्ये पार पाडा

प्रत्येक फर्निचर कारखान्यात "सत्तेपेक्षा जबाबदारी नेहमीच मोठी असते" ही संकल्पना असायला हवी. बरेच लोक विचारतात "माझ्याकडे कोणती शक्ती आहे? मला काय मिळेल?" सुरुवातीला, आणि नंतर विचारा "मी काय करावे?" अशा लोकांना, कारखान्याने त्यांना कोणत्याही व्यवस्थापनाच्या जबाबदारीसाठी नियुक्त करू नये. याउलट, "सत्तेपेक्षा जबाबदारी नेहमीच मोठी असते" ही संकल्पना आणि कामाच्या वृत्तीने अंमलात आणून, कामाची जबाबदारी उचलण्यासाठी पुढाकार घ्या आणि कारखान्याच्या विकासाची काळजी घ्या, कठोर परिश्रम करा, कठोर परिश्रम करा, संघटित व्हा आणि सहकार्य करा. . अशा कर्मचार्‍यांसाठी कारखान्याने प्रशिक्षण मजबूत करून त्यांच्यावर महत्त्वाची कामे सोपवली पाहिजेत.

3. ज्ञान व्यवस्थापन आणि कॉर्पोरेट संस्कृती

एंटरप्राइझच्या कार्यामध्ये बर्याच काळापासून जमा केलेली संस्कृती ही एक सामान्य प्रथा आहे. ही फॅक्टरी व्यवस्थापनातील सुधारणा आहे. चांगली कॉर्पोरेट संस्कृती ही कारखान्याच्या मूळ क्षमतेच्या निर्मितीचा स्रोत आहे. कारखान्याचे अंतर्गत वातावरण तयार करणे जे इतरांपेक्षा वेगाने शिकू शकते, तरुण कर्मचार्‍यांना वेगाने विकसित करणे आणि कारखान्यासाठी सतत उच्च-गुणवत्तेचे राखीव दल तयार करणे या उपक्रमाला कायमचे अजिंक्य बनविण्याच्या मूलभूत पद्धती आहेत. जेणेकरून कर्मचारी दररोज चांगले खाऊ शकतील आणि शांत झोपू शकतील, म्हणजेच कारखाना कर्मचाऱ्यांच्या लक्षात ठेवतो. त्याच वेळी कर्मचारी कारखाना आणि कारखान्याच्या भवितव्याचाही विचार करतील. अशा प्रकारे, फर्निचर उद्योगांना कोणतेही फायदे का नाहीत? विकास होत नसल्याची चिंता का?

4. फॅक्टरी मूळ क्षमतांची निर्मिती आणि विकास

प्रत्येक फर्निचर कारखान्याची स्वतःची वैशिष्ट्ये आणि फायदे आहेत. आजच्या बाजारातील स्पर्धेमध्ये स्पर्धात्मक फायदा कसा मिळवायचा हे कारखाना व्यवस्थापनासमोरील आव्हान आहे. साधारणपणे बोलायचे झाले तर, मूळ क्षमता म्हणजे मूळ कौशल्याच्या आधारे सामर्थ्य विकसित करणे आणि कमकुवततेवर मात करणे, परंतु हे पुरेसे नाही, कारण स्पर्धक हे सहजपणे करू शकतात, म्हणून आपण या समस्येकडे नवीन दृष्टीकोनातून पाहिले पाहिजे. मूळ क्षमता हे मूर्त आणि अमूर्त संसाधनांचे संयोजन आहे. ही एक संस्थात्मक परस्परावलंबी, नाविन्यपूर्ण आणि व्यावहारिक ज्ञान प्रणाली आहे. यात अनुभव आणि ज्ञानाची मालिका आहे. सहसा, मूर्त संसाधने मानवी संसाधने, उत्पादन उपकरणे, उत्पादन प्रक्रिया आणि फर्निचर कारखान्याचे कार्य वातावरण म्हणून व्यक्त केली जातात, तर अमूर्त संसाधने कर्मचारी कामाची गुणवत्ता, कॉर्पोरेट संस्कृती, कारखाना प्रणाली, अनुभव ज्ञान, ज्ञान व्यवस्थापन आणि कारखान्याची प्रतिष्ठा म्हणून व्यक्त केली जातात.

5. कारखाना व्यवस्थापनाचे मानकीकरण

फर्निचर कारखान्याने प्रमाणित प्रणाली व्यवस्थापन लागू केले आहे की नाही हे कारखान्याच्या व्यवस्थापनामध्ये लढाऊ परिणामकारकता, टिकाऊपणा आणि कार्यक्षमता आहे की नाही हे मोजण्यासाठी अटींपैकी एक आहे. आम्ही कर्मचारी बदलू नये आणि वैयक्तिक पद्धतींचा दुसरा संच लागू करू नये. कारखान्याची वैशिष्ठ्ये कशीही असली तरी, त्याचे मूलभूत व्यवस्थापन अपरिवर्तित राहते, जे सर्वांची एकमत तयार करण्यासाठी प्रणालीद्वारे निश्चित करणे आवश्यक आहे. असे केले नाही तर, दीर्घकाळात, कारखान्याचे व्यवस्थापन अस्थिर आहे, मुळात खालच्या पातळीवर घिरट्या घालत आहे आणि नवीन स्तरावर पोहोचणे कठीण आहे. हे सामान्यतः अपूर्ण कारखाना प्रणालीमध्ये प्रकट होते, कार्य वेळेवर पूर्ण करणे कठीण असते, समस्येचे कारण शोधणे कठीण असते आणि समितीला अनेकदा धक्काबुक्की आणि भांडण केले जाते. हे नमूद करण्यासारखे आहे की मानकीकरण हे केवळ कागदावरचे दस्तऐवज नाही.

6. फॅक्टरी कामगिरी आणि कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकन

जर फर्निचर एंटरप्राइझच्या कामगिरीचे प्रभावीपणे मूल्यांकन केले जाऊ शकत नाही, तर मुख्य समस्या कोठे आहेत हे अचूकपणे शोधणे कठीण आहे आणि पुढील चरणात कामावर लक्ष केंद्रित करणे कठीण आहे. काही अपूर्ण डेटा, अनुभव किंवा भावनांवर विसंबून, कारखाना हळूहळू विकसित होतो आणि त्याच आयुष्य जगतो. एक परिपूर्ण कर्मचारी कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन प्रणाली ही मुख्यत्वे यशाची पुष्टी करणे, सामर्थ्य पुढे नेणे, विद्यमान कमतरता शोधण्यात आणि दुरुस्त करण्यात मदत करणे आणि वेळेच्या मर्यादेत त्या दुरुस्त करण्यासाठी योजना बनवणे आहे. त्यातून, आम्ही केवळ प्रतिभा शोधू शकत नाही आणि एंटरप्राइझ राखीव शक्ती विकसित करू शकत नाही, तर "तुम्ही जे करू शकता त्यापेक्षा चांगले आहे" या सामान्य अवास्तव घटनेचे निराकरण देखील करू शकता.