Хүлээн авалтын сандал - Зочид буудлын тавилгын үйлдвэрийн удирдлагад зайлшгүй шийдвэрлэх ёстой зургаан асуудал

Зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд үйлдвэрийн өргөн хүрээний удирдлага нь ноцтой зохисгүй юм. Үйлдвэрийн удирдлагын чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар, амьдрах чадварт шууд нөлөөлдөг тул үйлдвэрүүд дараах зургаан асуудалтай тулгарах ёстой!1. Үйлдвэрийн эрх ашиг ажилчдын эрх ашигтэй нягт холбоотой

Зарим жижиг дунд тавилгын үйлдвэрүүд зардлаа хэмнэхийн тулд үйлдвэрийн эрх ашгийг нэгдүгээрт тавьдаг. Ажилчдынхаа эрх ашгийг аль болох анхаарч үзээрэй. Ажиллах орчин муу, хоол унд муу, амьдрал дундаж. Хэрэв ийм үйлдвэр бол ажилчид нь тэсвэрлэх чадвартай байх ёстой! Уг нь ажилчдын эрх ашиг үйлдвэрийн эрх ашгийн эх үүсвэр болдог. Ажилчдын эрх ашгийг хангахгүй бол үйлдвэрийн урт хугацааны эрх ашгийг үндсээр нь дэмжихгүй. Үйлдвэр нь ажилчдын орлогын ашиг сонирхлыг нухацтай авч үзэх, боломжийн цалингийн тогтолцоог бий болгох, урамшууллын хүмүүнлэг механизм зайлшгүй чухал юм. Ажилчдын эрх ашгийг хамгаалах нь үйлдвэрийн эв нэгдлийг ихээхэн сайжруулдаг. Урт хугацаанд ажилчдын эрх ашгийн төлөө илүү их хөрөнгө оруулалт хийвэл бий болсон эерэг энерги нь эцэстээ үйлдвэрийг олон өгөөжтэй болгоно.

2. Хүмүүсийг мэддэг, үүргээ сайн биелүүл

Тавилгын үйлдвэр болгонд "хариуцлага нь эрх мэдлээс илүү" гэсэн ойлголттой байх ёстой. Олон хүмүүс "Надад ямар хүч байна? Би юу авах вэ?" Эхэндээ, дараа нь "би юу хийх ёстой вэ?" тийм хүмүүс бол үйлдвэр тэднийг ямар нэгэн удирдлагын хариуцлага хүлээх ёсгүй. Харин ч “Хариуцлага ямагт эрх мэдлээс илүү” гэсэн үзэл баримтлалыг ажил хэрэгч хандлагад хэрэгжүүлж, ажлын хариуцлагаа ухамсарлаж, үйлдвэрийнхээ хөгжилд санаа тавьж, зүтгэж, зүтгэж, нэгдэж, хамтран ажиллах . Ийм ажилчдын хувьд үйлдвэр нь сургалтыг бэхжүүлж, чухал үүрэг даалгавар өгөх ёстой.

3. Мэдлэгийн менежмент ба корпорацийн соёл

Соёл бол аж ахуйн нэгжийн ажилд удаан хугацаанд хуримтлагдсан нийтлэг туршлага юм. Энэ нь үйлдвэрийн менежментийг сайжруулсан явдал юм. Байгууллагын сайн соёл нь үйлдвэрийн үндсэн чадамжийг бүрдүүлэх эх үүсвэр юм. Бусдаас илүү хурдан сурч чадах үйлдвэрийн дотоод орчныг бүрдүүлэх, залуу боловсон хүчнүүдийг хурдацтай өсөж дэвших, үйлдвэрт чанартай нөөц хүчийг байнга бий болгох нь ААН-ийг үүрд ялагдашгүй болгох үндсэн арга зам юм. Ингэснээр ажилчид өдөр бүр сайн хооллож, тайван унтаж чадна, өөрөөр хэлбэл үйлдвэр нь ажилчдаа санаа тавьдаг. Үүний зэрэгцээ ажилчид үйлдвэр, үйлдвэрийн хэтийн төлөвийн талаар бодох болно. Ийм байдлаар тавилгын үйлдвэрүүд яагаад давуу талгүй байдаг юм бэ? Яагаад хөгжихгүй гэж санаа зовж байна вэ?

4. Үйлдвэрийн үндсэн чадамжийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх

Тавилгын үйлдвэр бүр өөрийн гэсэн онцлог, давуу талтай. Өнөөгийн зах зээлийн өрсөлдөөнд хэрхэн өрсөлдөх давуу талыг олж авах вэ гэдэг нь үйлдвэрийн удирдлагын хувьд тулгамдсан асуудал юм. Ерөнхийдөө үндсэн ур чадвар нь анхны туршлага дээр үндэслэн давуу талыг хөгжүүлэх, сул талаа даван туулахыг хэлдэг боловч энэ нь хангалтгүй, учир нь өрсөлдөгчид үүнийг хялбархан хийж чаддаг тул бид энэ асуудлыг шинэ өнцгөөс харах ёстой. Үндсэн чадамж нь биет болон биет бус нөөцийн хослол юм. Энэ нь институцичлэгдсэн харилцан хамааралтай, шинэлэг, практик мэдлэгийн систем юм. Энэ нь олон тооны туршлага, мэдлэгийг агуулдаг. Ихэвчлэн биет нөөцийг тавилгын үйлдвэрийн хүний ​​нөөц, үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн үйл явц, ажиллах орчин, харин биет бус нөөцийг боловсон хүчний ажлын чанар, байгууллагын соёл, үйлдвэрийн тогтолцоо, туршлага мэдлэг, мэдлэгийн удирдлага, үйлдвэрийн нэр хүнд зэргээр илэрхийлдэг.

5. Үйлдвэрийн удирдлагын стандартчилал

Тавилгын үйлдвэр стандартчилсан тогтолцооны менежментийг хэрэгжүүлсэн эсэх нь тухайн үйлдвэрийн удирдлага байлдааны үр дүнтэй, тогтвортой, үр ашигтай эсэхийг хэмжих нэг нөхцөл юм. Бид ажилчдаа сольж, өөр хувийн хэвшлийг хэрэгжүүлэх ёсгүй. Үйлдвэрийн онцлогоос үл хамааран үндсэн удирдлага нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа бөгөөд үүнийг хүн бүрийн зөвшилцлийг бий болгохын тулд системээр тодорхойлох шаардлагатай. Үүнийг хийхгүй бол алсдаа үйлдвэрийн удирдлага тогтворгүй, үндсэндээ бага түвшинд эргэлдэж, шинэ шатанд гарахад хүндрэлтэй байдаг. Энэ нь ерєнхийдєє vйлдвэрийн тєгсгєлгvй тогтолцоонд илрэх, даалгаврыг хугацаанд нь хийхэд хvндрэлтэй, асуудлын учрыг олоход бэрх, хороог шахаж, хэрэлдэх нь элбэг. Стандартчилал бол зөвхөн цаасан дээрх баримт бичиг биш гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.

6. Үйлдвэрийн гүйцэтгэл, ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээ

Хэрэв тавилгын аж ахуйн нэгжүүдийн гүйцэтгэлийг үр дүнтэй үнэлэх боломжгүй бол гол асуудал нь хаана байгааг нарийн тодорхойлоход хэцүү бөгөөд дараагийн шатанд ажлын гол анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хэцүү байдаг. Зарим бүрэн бус өгөгдөл, туршлага эсвэл мэдрэмж дээр тулгуурлан үйлдвэр аажмаар хөгжиж, ижил амьдралаар амьдардаг. Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээний төгс тогтолцоо нь ололт амжилтыг батлах, давуу талыг урагшлуулах, одоо байгаа дутагдлыг олж засварлахад туслах, тодорхой хугацааны дотор тэдгээрийг засах төлөвлөгөө гаргахад оршино. Үүнээс бид авьяасыг олж, аж ахуйн нэгжийн нөөц хүчийг төлөвшүүлэхээс гадна "Чи хийж чадах зүйл хэлсэнээсээ дээр" гэсэн нийтлэг үндэслэлгүй үзэгдлийг шийдэж чадна.