ബാങ്ക്വറ്റ് ചെയർ - ഹോട്ടൽ ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറിയുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടേണ്ട ആറ് പ്രശ്നങ്ങൾ

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടുത്ത വിപണി മത്സരത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, വിപുലമായ ഫാക്ടറി മാനേജ്മെന്റ് ഗുരുതരമായി അനുചിതമാണ്. ഫാക്ടറി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം വിപണിയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരക്ഷമതയെയും ഊർജ്ജസ്വലതയെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഫാക്ടറികൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ആറ് പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കണം!1. ഫാക്ടറിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിന്, ചില ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറികൾ ഫാക്ടറിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ അവർക്ക് കഴിയുന്ന രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുക. ജോലി ചെയ്യുന്ന അന്തരീക്ഷം മോശമാണ്, ഭക്ഷണം മോശമാണ്, ജീവിക്കുന്നത് ശരാശരിയാണ്. ഇത് അത്തരമൊരു ഫാക്ടറിയാണെങ്കിൽ, ജീവനക്കാർ നേരിടേണ്ട അവസ്ഥയിലായിരിക്കണം! വാസ്തവത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളാണ് ഫാക്ടറിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ഉറവിടം. ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഫാക്ടറിയുടെ ദീർഘകാല താൽപ്പര്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി പിന്തുണയ്ക്കില്ല. ഫാക്ടറി ജീവനക്കാരുടെ വരുമാന താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഗൗരവമായി പരിഗണിക്കുകയും ന്യായമായ ശമ്പള സമ്പ്രദായം രൂപപ്പെടുത്തുകയും മാനുഷികമായ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം അത്യാവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ താൽപര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നത് ഫാക്ടറിയുടെ കെട്ടുറപ്പിനെ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തും. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി കൂടുതൽ നിക്ഷേപം നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന പോസിറ്റീവ് എനർജി ഒടുവിൽ ഫാക്ടറിയെ ഒന്നിലധികം വരുമാനം നേടാൻ സഹായിക്കും.

2. ആളുകളെ അറിയുകയും അവരുടെ കർത്തവ്യങ്ങളിൽ നല്ലവരായിരിക്കുകയും ചെയ്യുക

എല്ലാ ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറികളിലും "ഉത്തരവാദിത്തം എല്ലായ്പ്പോഴും അധികാരത്തേക്കാൾ വലുതാണ്" എന്ന ആശയം ഉണ്ടായിരിക്കണം. പലരും ചോദിക്കാറുണ്ട് "എനിക്ക് എന്ത് ശക്തിയാണ്? എനിക്ക് എന്ത് ലഭിക്കും?" തുടക്കത്തിൽ, "ഞാൻ എന്ത് ചെയ്യണം?" അത്തരം ആളുകളെ, ഫാക്ടറി അവരെ മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലകൾക്കായി നിയമിക്കരുത്. നേരെമറിച്ച്, "ഉത്തരവാദിത്തം എല്ലായ്പ്പോഴും അധികാരത്തേക്കാൾ വലുതാണ്" എന്ന ആശയത്തോടെ, പ്രവർത്തന മനോഭാവത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുക, ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും ഫാക്ടറിയുടെ വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധിക്കാനും മുൻകൈയെടുക്കുക, കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക, കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക, സഹകരിക്കുക. . അത്തരം ജീവനക്കാർക്ക്, ഫാക്ടറി പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലികൾ അവരെ ഏൽപ്പിക്കുകയും വേണം.

3. വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും

വളരെക്കാലമായി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ശേഖരിക്കപ്പെട്ട ഒരു സാധാരണ സമ്പ്രദായമാണ് സംസ്കാരം. ഇത് ഫാക്ടറി മാനേജ്മെന്റിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലാണ്. നല്ല കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരമാണ് ഫാക്ടറിയുടെ പ്രധാന കഴിവിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെ ഉറവിടം. മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് വേഗത്തിൽ പഠിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഫാക്ടറിയുടെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, യുവ ജീവനക്കാരെ അതിവേഗം വളരാൻ വളർത്തുക, ഫാക്ടറിക്കായി ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള റിസർവ് സേനയെ നിരന്തരം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ് എന്റർപ്രൈസ് എന്നെന്നേക്കുമായി അജയ്യമാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന രീതികൾ. അതിനാൽ ജീവനക്കാർക്ക് എല്ലാ ദിവസവും നന്നായി ഭക്ഷണം കഴിക്കാനും സുഖമായി ഉറങ്ങാനും കഴിയും, അതായത്, ഫാക്ടറി ജീവനക്കാരെ മനസ്സിൽ വയ്ക്കുന്നു. അതേസമയം, ഫാക്ടറിയെക്കുറിച്ചും ഫാക്ടറിയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചും ജീവനക്കാർ ചിന്തിക്കും. ഈ രീതിയിൽ, ഫർണിച്ചർ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഗുണങ്ങളില്ലാത്തത് എന്തുകൊണ്ട്? വികസിക്കാത്തതിൽ വിഷമിക്കുന്നതെന്തിന്?

4. ഫാക്ടറി കോർ കഴിവിന്റെ രൂപീകരണവും വികസനവും

ഓരോ ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറിക്കും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളും ഗുണങ്ങളുമുണ്ട്. ഇന്നത്തെ വിപണി മത്സരത്തിൽ എങ്ങനെ മത്സര നേട്ടം നേടാം എന്നത് ഫാക്ടറി മാനേജ്മെന്റിന് വെല്ലുവിളിയാണ്. പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽ, യഥാർത്ഥ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ശക്തി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെയും ബലഹീനതകളെ മറികടക്കുന്നതിനെയും കോർ കഴിവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല, കാരണം എതിരാളികൾക്ക് ഇത് എളുപ്പത്തിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയും, അതിനാൽ ഈ പ്രശ്നത്തെ ഒരു പുതിയ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് നോക്കണം. മൂർത്തവും അദൃശ്യവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ സംയോജനമാണ് പ്രധാന കഴിവ്. ഇത് സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട പരസ്പരാശ്രിതവും നൂതനവും പ്രായോഗികവുമായ വിജ്ഞാന സംവിധാനമാണ്. അനുഭവങ്ങളുടെയും അറിവുകളുടെയും ഒരു പരമ്പര ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, മൂർത്തമായ വിഭവങ്ങൾ മാനവവിഭവശേഷി, ഉൽപ്പാദന ഉപകരണങ്ങൾ, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയ, ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറിയുടെ പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം എന്നിവയായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം അദൃശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ ജോലി നിലവാരം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, ഫാക്ടറി സിസ്റ്റം, അനുഭവപരിചയം, വിജ്ഞാന മാനേജ്മെന്റ്, ഫാക്ടറി പ്രശസ്തി എന്നിങ്ങനെയാണ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്.

5. ഫാക്ടറി മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ

ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറി സ്റ്റാൻഡേർഡ് സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ടോ എന്നത് ഒരു ഫാക്ടറിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന് പോരാട്ട ഫലപ്രാപ്തിയും സുസ്ഥിരതയും കാര്യക്ഷമതയും ഉണ്ടോ എന്ന് അളക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലൊന്നാണ്. ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ മാറ്റുകയും വ്യക്തിഗതമാക്കിയ മറ്റൊരു കൂട്ടം രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യരുത്. ഫാക്ടറിയുടെ സവിശേഷതകൾ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, അതിന്റെ അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു, ഇത് എല്ലാവരുടെയും സമവായം രൂപീകരിക്കുന്നതിന് സിസ്റ്റം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഫാക്ടറിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അസ്ഥിരമാണ്, അടിസ്ഥാനപരമായി താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്, പുതിയ തലത്തിൽ എത്താൻ പ്രയാസമാണ്. അപൂർണ്ണമായ ഫാക്ടറി സംവിധാനത്തിലാണ് ഇത് പൊതുവെ പ്രകടമാകുന്നത്, ചുമതല കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കാൻ പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണം കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമാണ്, കൂടാതെ കമ്മിറ്റി പലപ്പോഴും തള്ളപ്പെടുകയും വഴക്കുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ എന്നത് കടലാസിലെ ഒരു രേഖ മാത്രമല്ല എന്നത് എടുത്തുപറയേണ്ടതാണ്.

6. ഫാക്ടറി പ്രകടനവും ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന വിലയിരുത്തലും

ഫർണിച്ചർ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രകടനം ഫലപ്രദമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ എവിടെയാണെന്ന് കൃത്യമായി കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ ജോലിയുടെ ശ്രദ്ധ മാസ്റ്റർ ചെയ്യാൻ പ്രയാസമാണ്. ചില അപൂർണ്ണമായ ഡാറ്റ, അനുഭവം അല്ലെങ്കിൽ വികാരങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഫാക്ടറി സാവധാനത്തിൽ വികസിക്കുകയും അതേ ജീവിതം നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനം പ്രധാനമായും നേട്ടങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കുക, ശക്തികൾ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുക, നിലവിലുള്ള പോരായ്മകൾ കണ്ടെത്താനും പരിഹരിക്കാനും സഹായിക്കുക, സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക എന്നിവയാണ്. അതിൽ നിന്ന്, നമുക്ക് കഴിവുകളെ കണ്ടെത്താനും എന്റർപ്രൈസ് റിസർവ് സേനയെ വളർത്താനും മാത്രമല്ല, "നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് പറയാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതാണ്" എന്ന സാധാരണ യുക്തിരഹിതമായ പ്രതിഭാസം പരിഹരിക്കാനും കഴിയും.