Банкет стол - Шест проблеми кои мора да се решат во менаџментот на фабриката за хотелски мебел

Во услови на сè пожестока пазарна конкуренција, опсежното управување со фабриката беше сериозно несоодветно. Квалитетот на управувањето со фабриките директно влијае на конкурентноста и виталноста на претпријатијата на пазарот, па затоа фабриките мора да се соочат со следните шест проблеми!1. Интересите на фабриката се тесно поврзани со интересите на вработените

Со цел да се заштедат трошоци, некои мали и средни фабрики за мебел ги ставаат интересите на фабриката на прво место. Третирајте ги интересите на вработените колку што можат. Работната средина е лоша, храната е лоша, а живеењето е просечно. Ако е таква фабрика, вработените мора да бидат во состојба на справување! Всушност, интересите на вработените се извор на интересите на фабриката. Доколку не се гарантираат интересите на вработените, долгорочните интереси на фабриката нема да бидат суштински поддржани. Фабриката мора сериозно да ги земе предвид приходните интереси на вработените, да дизајнира разумен систем на плати, а од суштинско значење е хуманизираниот механизам за поттикнување. Грижата за интересите на вработените може во голема мера да ја подобри кохезијата на фабриката. На долг рок, доколку се инвестира повеќе во интерес на вработените, генерираната позитивна енергија на крајот ќе ја натера фабриката да добие повеќекратни поврати

2. Познајте ги луѓето и бидете добри во нивните должности

Секоја фабрика за мебел треба да го има концептот „одговорноста е секогаш поголема од моќта“. Многу луѓе прашуваат "каква моќ имам? Што можам да добијам?" на почетокот, а потоа прашајте "што да правам?" таквите луѓе, фабриката не треба да ги назначува да имаат некакви раководни обврски. Напротив, со концептот „одговорноста е секогаш поголема од моќта“, а имплементиран во работниот став, преземете иницијатива да ја понесете работната одговорност и да се грижите за развојот на фабриката, да работите напорно, да работите напорно, да се обединувате и да соработувате. . За таквите вработени, фабриката треба да ја зајакне обуката и да им довери важни задачи.

3. Управување со знаење и корпоративна култура

Културата е вообичаена практика акумулирана во работата на претпријатието долго време. Тоа е подобрување на управувањето со фабриката. Добрата корпоративна култура е изворот на формирањето на основната компетентност на фабриката. Создавањето внатрешно опкружување на фабриката што може да учи побрзо од другите, култивирање на млади вработени за брз раст и постојано создавање висококвалитетни резервни сили за фабриката се основните методи за да се направи претпријатието непобедливо засекогаш. За да можат вработените да јадат добро и здраво да спијат секој ден, односно фабриката ги има на ум вработените. Во исто време, вработените ќе размислуваат и за фабриката и за перспективата на фабриката. На овој начин, зошто претпријатијата за мебел немаат предности? Зошто да се грижите да не се развивате?

4. Формирање и развој на основната компетентност на фабриката

Секоја фабрика за мебел има свои карактеристики и предности. Како да се добие конкурентска предност во денешната пазарна конкуренција е предизвик за раководството на фабриката. Општо земено, основната компетентност се однесува на развивање силни страни и надминување на слабостите врз основа на оригинална експертиза, но тоа не е доволно, бидејќи конкурентите лесно можат да го сторат тоа, па затоа мора да го погледнеме овој проблем од нова перспектива. Основната компетентност е комбинација од материјални и нематеријални ресурси. Тоа е институционализиран меѓусебно зависен, иновативен и практичен систем на знаење. Содржи низа искуства и знаења. Вообичаено, материјалните ресурси се изразуваат како човечки ресурси, производствена опрема, производствен процес и работна средина на фабриката за мебел, додека нематеријалните ресурси се изразуваат како квалитет на работата на персоналот, корпоративна култура, фабрички систем, знаење за искуство, управување со знаење и фабричка репутација.

5. Стандардизација на управувањето со фабриката

Дали фабриката за мебел има имплементирано стандардизирано управување со системот е еден од условите за да се измери дали раководството на фабриката има борбена ефективност, одржливост и ефикасност. Не треба да ги менуваме вработените и да спроведуваме друг сет на персонализирани практики. Без разлика на карактеристиките на фабриката, нејзиното основно управување останува непроменето, што треба системски да се определи за да се формира сечиј консензус. Доколку тоа не се направи, долгорочно, раководството на фабриката е нестабилно, во основа лебди на ниско ниво и тешко се достигнува ново ниво. Тоа генерално се манифестира во несовршениот фабрички систем, задачата често е тешко да се заврши навреме, причината за проблемот е тешко да се најде, а комисијата често се турка и се расправа. Вреди да се спомене дека стандардизацијата не е само документ на хартија.

6. Евалуација на перформансите на фабриката и вработените

Ако работата на претпријатијата за мебел не може ефективно да се оцени, тешко е точно да се открие каде се клучните проблеми и тешко е да се совлада фокусот на работата во следниот чекор. Потпирајќи се на некои нецелосни податоци, искуство или чувства, фабриката полека се развива и го живее истиот живот. Совршен систем за евалуација на перформансите на вработените е главно да ги потврди достигнувањата, да ги пренесе силните страни, да помогне да се најдат и да се поправат постоечките недостатоци и да се направат планови за нивно коригирање во одреден временски рок. Од него, не само што можеме да најдеме таленти и да негуваме резервни сили на претпријатијата, туку и да го решиме вообичаениот неразумен феномен „што можете да направите е подобро од она што можете да го кажете“.