Bankettstull - Sechs Probleemer déi an der Gestioun vun der Hotelmiwwelfabrik geléist musse ginn

Am Gesiicht vun ëmmer méi haart Maart Konkurrenz, extensiv Fabréck Gestioun war eescht onpassend. D'Qualitéit vum Fabrikmanagement beaflosst direkt d'Kompetitivitéit an d'Vitalitéit vun den Entreprisen um Maart, sou datt d'Fabriken déi folgend sechs Probleemer musse stellen!1. D'Interesse vun der Fabréck si enk mat deenen vun de Mataarbechter verbonnen

Fir Käschten ze spueren, setzen e puer kleng a mëttelgrouss Miwwelfabriken d'Interesse vun der Fabréck als éischt. Behandelt d'Interesse vun de Mataarbechter wéi se kënnen. D'Aarbechtsëmfeld ass schlecht, d'Iessen ass schlecht, an d'Liewen ass duerchschnëttlech. Wann et esou eng Fabréck ass, mussen d'Mataarbechter an engem Coping-Staat sinn! Tatsächlech sinn d'Interesse vun de Mataarbechter d'Quell vun den Interesse vun der Fabréck. Wann d'Interessen vun de Mataarbechter net garantéiert sinn, ginn déi laangfristeg Interesse vun der Fabréck net grondsätzlech ënnerstëtzt. D'Fabréck muss d'Akommesinteresse vun de Mataarbechter eescht berücksichtegen, e raisonnabele Lounsystem designen, an de humaniséierten Ureizmechanismus ass wesentlech. D'Interesse vun de Mataarbechter këmmeren kann d'Kohäsioun vun der Fabréck staark verbesseren. Op laang Siicht, wann méi Investitiounen am Interesse vun de Mataarbechter gemaach ginn, wäert déi generéiert positiv Energie schlussendlech d'Fabréck méi Rendement kréien

2. Kennt d'Leit a si gutt bei hire Flichten

All Miwwelfabrik soll d'Konzept vun "Verantwortung ass ëmmer méi grouss wéi Muecht" hunn. Vill Leit froen "wat fir eng Kraaft hunn ech? Wat kann ech kréien?" am Ufank, an dann froen "wat soll ech maachen?" esou Leit, der Fabréck soll net hinnen all Gestioun Responsabilitéiten ernennen. Am Géigendeel, mam Konzept vun "Verantwortung ass ëmmer méi grouss wéi Muecht", an ëmgesat an der Aarbecht Astellung, huelen d'Initiativ d'Aarbecht Verantwortung ze droen an ëm d'Entwécklung vun der Fabréck këmmeren, haart schaffen, haart schaffen, vereenegen a kooperéieren. . Fir esou Mataarbechter soll d'Fabréck d'Formatioun stäerken an hinnen wichteg Aufgaben uvertraut.

3. Wëssensmanagement a Firmenkultur

Kultur ass eng gemeinsam Praxis an der Aarbecht vun der Entreprise fir eng laang Zäit cumuléierten. Et ass eng Verbesserung vun der Fabrik Gestioun. Gutt Firmekultur ass d'Quell vun der Bildung vun der Kärkompetenz vun der Fabréck. D'Schafe vun engem internen Ëmfeld vun der Fabréck, déi méi séier wéi anerer léiere kann, jonk Mataarbechter ubauen fir séier ze wuessen, a permanent qualitativ héichwäerteg Reservekräfte fir d'Fabréck ze kreéieren sinn d'Basismethoden fir d'Entreprise fir ëmmer oniwwerwältegend ze maachen. Fir datt d'Mataarbechter all Dag gutt iessen a gutt schlofen, dat heescht, d'Fabréck setzt d'Mataarbechter am Kapp. Zur selwechter Zäit wäerten d'Mataarbechter och iwwer d'Fabréck an d'Perspektiv vun der Fabréck denken. Op dës Manéier, firwat hunn Miwwelfirmen keng Virdeeler? Firwat Suergen iwwer net Entwécklung?

4. Formatioun an Entwécklung vun Fabréck Kär Kompetenz

All Miwwelfabrik huet seng eege Charakteristiken a Virdeeler. Wéi kompetitiv Virdeel an der haiteger Maartkonkurrenz ze kréien ass eng Erausfuerderung fir d'Fabréckmanagement. Am allgemengen heescht d'Kärkompetenz d'Stäerkten entwéckelen an d'Schwächen iwwerwannen op Basis vun origineller Expertise, awer dat geet net duer, well d'Konkurrenten dat einfach maachen, also musse mir dëse Problem aus enger neier Perspektiv kucken. Kärkompetenz ass eng Kombinatioun vu konkreten an immaterielle Ressourcen. Et ass en institutionaliséierten interdependent, innovativen a praktesche Wëssenssystem. Et enthält eng Serie vun Erfahrung a Wëssen. Normalerweis ginn konkret Ressourcen als mënschlech Ressourcen, Produktiounsausrüstung, Fabrikatiounsprozess an Aarbechtsëmfeld vun der Miwwelfabrik ausgedréckt, während immateriell Ressourcen als Personalaarbechtsqualitéit, Firmekultur, Fabrécksystem, Erfahrungskenntnisser, Wëssensmanagement a Fabrécksruff ausgedréckt ginn.

5. Standardiséierung vun Fabréck Gestioun

Ob d'Miwwelfabrik standardiséierte Systemmanagement implementéiert huet ass ee vun de Konditioune fir ze moossen ob d'Gestioun vun enger Fabrik Kampfeffektivitéit, Nohaltegkeet an Effizienz huet. Mir sollten d'Mataarbechter net änneren an eng aner Rei vu personaliséierte Praktiken ëmsetzen. Onofhängeg vun de Charakteristiken vun der Fabréck, bleift seng Basis Gestioun onverännert, déi muss duerch System bestëmmt ginn fir jidderee säi Konsens ze bilden. Wann dat net gemaach gëtt, ass d'Gestioun vun der Fabréck op laang Siicht onbestänneg, am Fong op engem nidderegen Niveau schwiewen a schwéier en neien Niveau z'erreechen. Et ass allgemeng am imperfekte Fabriksystem manifestéiert, d'Aufgab ass dacks schwéier op Zäit ze kompletéieren, de Grond fir de Problem ass schwéier ze fannen, an de Komitee gëtt dacks gedréckt a verwéckelt. Et ass derwäert ze ernimmen datt Standardiséierung net nëmmen en Dokument op Pabeier ass.

6. Factory Leeschtung an Employé Leeschtung Evaluatioun

Wann d'Performance vun de Miwwelfirmen net effektiv bewäert kënne ginn, ass et schwéier genee erauszefannen, wou d'Schlësselproblemer sinn, an et ass schwéier de Fokus vun der Aarbecht am nächste Schrëtt ze beherrschen. Vertrauen op e puer onkomplett Donnéeën, Erfahrung oder Gefiller, der Fabréck entwéckelt lues a lieft dat selwecht Liewen. E perfekte Mataarbechter Performance Evaluatiounssystem ass haaptsächlech fir Leeschtungen ze bestätegen, Stäerkten weiderzebréngen, ze hëllefen existéierend Mängel ze fannen an ze korrigéieren, a Pläng ze maachen fir se bannent enger Zäitlimit ze korrigéieren. Doraus kënne mir net nëmmen Talenter fannen an d'Entreprisen reservéieren Kräften kultivéieren, mä och de gemeinsame onverständleche Phänomen léisen "wat Dir maache kënnt ass besser wéi wat Dir kënnt soen".