Банкеттик кресло — Мейманкана мебель фабрикасынын башкармасында чечууге тийиш болгон алты маселе

Барган сайын катаал рыноктук атаандаштыктын шартында фабриканы кеңири башкаруу олуттуу түрдө туура эмес болуп калды. Заводду башкаруунун сапаты ишканалардын рыноктогу атаандаштыкка жана турмуштук активдүүлүгүнө түздөн-түз таасирин тийгизет, ошондуктан заводдор төмөндөгү алты көйгөйгө туш болушу керек!1. Заводдун таламдары жумушчулардын таламдары менен тыгыз байланышкан

Чыгымдарды үнөмдөө үчүн кээ бир чакан жана орто мебель фабрикалары фабриканын кызыкчылыгын биринчи орунга коюшат. Кызматкерлердин кызыкчылыктарына мүмкүн болушунча мамиле кылгыла. Жумуштун шарты начар, тамак-ашы начар, жашоо шарты орточо. Эгерде ал ушундай завод болсо, анда кызматкерлер туруштук бере турган абалда болуш керек! Чындыгында жумушчулардын таламдары заводдун кызыкчылыгынын башаты. Эгерде жумушчулардын таламдары гарантияланбаса, фабриканын узак меенеттуу таламдары принциптуу колдоого алынбайт. Завод кызматкерлердин киреше таламдарын олуттуу кароого, акылга сыярлык эмгек акы системасын иштеп чыгууга жана стимулдаштыруунун гумандашты-рылган механизмин тузууге тийиш. Кызматкерлердин таламдары женунде камкордук керуу фабриканын ынтымактуулугун бир кыйла жакшырта алат. Узак мөөнөттүү келечекте, эгерде кызматкерлердин кызыкчылыгы үчүн көбүрөөк инвестиция салынса, анда өндүрүлгөн оң энергия акырында фабриканы бир нече кирешеге ээ кылат.

2. Адамдарды билип, алардын милдеттерин жакшы аткар

Ар бир мебель фабрикасында «жоопкерчилик дайыма бийликтен жогору» деген түшүнүк болушу керек. Көптөр "менде кандай күч бар, эмне ала алам?" башында, анан "эмне кылышым керек?" мындай адамдар, завод аларды башкаруу милдеттери боюнча дайындоого тийиш эмес. Тескерисинче, «жоопкерчилик ар дайым бийликтен жогору» деген түшүнүк менен эмгекке болгон мамиледе ишке ашып, демилгени колго алып, иш жоопкерчилигин көтөрүп, фабриканын өнүгүшүнө кам көрүп, талыкпай эмгектенип, талыкпай эмгектенип, биригип, кызматташып . Мындай кызматкерлер учун завод окууну кучетуп, аларга маанилуу милдеттерди жуктееге тийиш.

3. Билимди башкаруу жана корпоративдик маданият

Маданият — бул ишкананын ишинде көптөн бери топтолгон кадимки практика. Бул заводду башкарууну жакшыртуу. Жакшы корпоративдик маданият фабриканын негизги компетенттүүлүгүн калыптандыруунун булагы болуп саналат. Башкаларга караганда тезирээк үйрөнө ала турган заводдун ички шартын түзүү, жаш кызматкерлерди тез өсүүгө тарбиялоо, завод үчүн дайыма сапаттуу резервдик күчтөрдү түзүү ишкананы түбөлүккө жеӊилбес кылуунун негизги ыкмалары болуп саналат. Кызматкерлер күн сайын жакшы тамактанып, тынч уктай алышы үчүн, башкача айтканда, фабрика жумушчуларды эске салат. Шонуц билен бирликде зэхметкешлер фабрик, фабригиц перспективасы барада хем ойланярлар. Ушундай жол менен эмне үчүн эмерек ишканаларынын артыкчылыктары жок? Эмне үчүн өнүкпөйм деп кооптонушат?

4. Заводдун негизги компетенциясын калыптандыруу жана өнүктүрүү

Ар бир мебель фабрикасынын өзүнүн өзгөчөлүктөрү жана артыкчылыктары бар. Бүгүнкү рыноктук атаандаштыкта ​​атаандаштык артыкчылыкка кантип жетишүү заводдун жетекчилигинин алдында турган маселе. Жалпысынан алганда, негизги компетенттүүлүк оригиналдуу экспертизанын негизинде күчтүү жактарын өнүктүрүү жана алсыз жактарын жеңүү дегенди билдирет, бирок бул жетишсиз, анткени атаандаштар муну оңой эле жасай алышат, ошондуктан биз бул көйгөйгө жаңы көз караштан карашыбыз керек. Негизги компетенттүүлүк – материалдык жана материалдык эмес ресурстардын жыйындысы. Бул институтташтырылган өз ара көз каранды, инновациялык жана практикалык билим системасы. Ал бир катар тажрыйба жана билимди камтыйт. Адатта, материалдык ресурстар адам ресурстары, өндүрүш жабдуулары, өндүрүш процесси жана эмерек фабрикасынын иштөө чөйрөсү катары көрсөтүлсө, материалдык эмес ресурстар персоналдын ишинин сапаты, корпоративдик маданият, фабрика системасы, тажрыйба билими, билимди башкаруу жана фабриканын репутациясы катары көрсөтүлөт.

5. Заводду башкарууну стандартташтыруу

Мебель фабрикасы стандартташтырылган системаны башкарууну ишке ашырганбы же жокпу - бул фабриканы башкаруунун согуштук натыйжалуулугун, туруктуулугун жана натыйжалуулугун өлчөө үчүн шарттардын бири. Биз кызматкерлерди алмаштырбашыбыз керек жана башка жекелештирилген тажрыйбаларды ишке ашырышыбыз керек. Заводдун өзгөчөлүктөрүнө карабастан, анын негизги башкаруусу өзгөрүүсүз бойдон калууда, аны ар бир адамдын консенсусун түзүү үчүн система аныкташы керек. Эгерде бул ишке ашпаса, узак мөөнөттө заводдун жетекчилиги туруксуз, негизи төмөн деңгээлде сүзүп, жаңы деңгээлге чыгуу кыйын болуп калат. Ал жалпысынан завод-фабрикалык системанын кемчиликсиздигинен көрүнүп турат, тапшырманы өз убагында аткаруу көп учурда кыйын, маселенин себебин табуу кыйын, комитетти түртүп, талашып-тартышкан. Айта кетчү нерсе, стандартташтыруу кагаздагы документ эмес.

6. Заводдун ишинин натыйжалуулугун жана кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо

Эгерде мебель ишканаларынын ишин эффективдүү баалоо мүмкүн болбосо, анда негизги көйгөйлөр кайда экенин так аныктоо кыйын, кийинки кадамда иштин багытын өздөштүрүү кыйын. Кээ бир толук эмес маалыматтарга, тажрыйбага же сезимдерге таянуу менен фабрика жай өнүгүп, ошол эле жашоодо жашайт. Кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо системасы негизинен жетишкендиктерди ырастоо, күчтүү жактарын алдыга жылдыруу, орун алган кемчиликтерди табууга жана оңдоого жардам берүү жана аларды белгиленген мөөнөттө оңдоо пландарын түзүү болуп саналат. Андан биз таланттарды таап, ишканалардын резервдик күчтөрүн өстүрүү менен гана чектелбестен, «айткандан колуңдан келгени артык» деген жалпы акылга сыйбас көрүнүштү чече алабыз.