연회의자 - 호텔가구공장 경영에서 반드시 풀어야 할 6가지 문제

점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 광범위한 공장 관리는 심각하게 부적절합니다. 공장 관리의 품질은 시장에서 기업의 경쟁력과 활력에 직접적인 영향을 미치므로 공장은 다음 6가지 문제에 직면해야 합니다!1. 공장의 이익은 직원의 이익과 밀접하게 연결되어 있습니다.

일부 중소 가구 공장에서는 비용을 절감하기 위해 공장의 이익을 최우선으로 생각합니다. 직원의 이익을 가능한 한 대우하십시오. 근무환경은 열악하고, 음식은 열악하고, 생활은 보통이다. 그런 공장이라면 직원들은 대처하는 상태가 되어야 합니다! 사실 직원의 이익이 공장 이익의 원천입니다. 직원의 이익이 보장되지 않으면 공장의 장기적인 이익이 근본적으로 지원되지 않습니다. 공장은 직원의 소득 이익을 진지하게 고려하고 합리적인 급여 시스템을 설계해야하며 인간화 된 인센티브 메커니즘이 필수적입니다. 직원의 이익을 돌보는 것은 공장의 응집력을 크게 향상시킬 수 있습니다. 장기적으로 직원의 이익을 위해 더 많은 투자가 이루어지면 생성 된 긍정적 인 에너지는 결국 공장이 여러 수익을 얻도록 합니다.

2. 사람을 알고 직무를 잘 수행한다

모든 가구 공장은 "책임은 항상 권력보다 크다"는 개념을 가져야 합니다. 많은 사람들이 "나에게 어떤 힘이 있습니까? 무엇을 얻을 수 있습니까?"라고 묻습니다. 처음에는 "무엇을해야합니까?"라고 묻습니다. 그러한 사람에게 공장은 관리 책임을 지도록 임명해서는 안됩니다. 반대로 "책임은 항상 권력보다 크다"는 개념으로 작업 태도로 구현하고 작업 책임을 지고 공장의 발전에 관심을 기울이고 열심히 일하고 열심히 일하고 단결하고 협력하십시오 . 그런 직원들에게 공장은 훈련을 강화하고 중요한 업무를 맡겨야 한다.

3. 지식경영과 기업문화

문화는 오랫동안 기업의 업무에 축적된 일반적인 관행입니다. 그것은 공장 관리의 개선입니다. 좋은 기업 문화는 공장의 핵심 역량 형성의 원천입니다. 남들보다 빨리 배울 수 있는 공장 내부 환경을 조성하고, 젊은 직원들이 빠르게 성장할 수 있도록 육성하며, 공장을 위한 양질의 예비군을 지속적으로 창출하는 것은 기업을 영원히 무적하게 만드는 기본 방법입니다. 직원들이 매일 잘 먹고 푹 잘 수 있도록, 즉 공장은 직원을 생각합니다. 동시에 직원들도 공장과 공장의 전망에 대해 생각하게 됩니다. 이런 식으로 가구 기업은 왜 이점이 없습니까? 왜 개발하지 않는 것에 대해 걱정합니까?

4. 공장핵심역량 형성 및 개발

각 가구 공장에는 고유한 특성과 장점이 있습니다. 오늘날의 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보하는 방법은 공장 관리의 과제입니다. 일반적으로 핵심역량은 독창적인 전문성을 바탕으로 강점을 발전시키고 약점을 극복하는 것을 말하는데, 이것만으로는 부족하다. 경쟁자들이 쉽게 할 수 있기 때문에 새로운 관점에서 이 문제를 바라보아야 한다. 핵심 역량은 유형 및 무형 자원의 조합입니다. 그것은 제도화된 상호의존적이고 혁신적이며 실용적인 지식 시스템입니다. 일련의 경험과 지식을 담고 있습니다. 일반적으로 유형 자원은 인적 자원, 생산 장비, 제조 공정 및 가구 공장의 작업 환경으로 표현되고 무형 자원은 직원 작업 품질, 기업 문화, 공장 시스템, 경험 지식, 지식 관리 및 공장 평판으로 표현됩니다.

5. 공장 경영의 표준화

가구 공장이 표준화된 시스템 관리를 구현했는지 여부는 공장 관리가 전투 효율성, 지속 가능성 및 효율성을 가지고 있는지 여부를 측정하는 조건 중 하나입니다. 직원을 변경하고 다른 개인화된 관행을 구현해서는 안 됩니다. 공장의 특성에 관계없이 기본 경영은 변함이 없으며, 시스템에 의해 결정되어 모두의 공감대를 형성해야 합니다. 이것이 이루어지지 않으면 장기적으로 공장 경영이 불안정하고 기본적으로 낮은 수준에 머물고 새로운 수준에 도달하기 어렵습니다. 그것은 일반적으로 불완전한 공장 시스템에서 나타나고, 작업은 종종 제 시간에 완료하기 어렵고, 문제의 원인을 찾기가 어렵고, 위원회는 종종 밀고 당깁니다. 표준화는 단순히 종이에 기록된 문서가 아니라는 점을 언급할 가치가 있습니다.

6. 공장 성과 및 직원 성과 평가

가구 기업의 성과를 효과적으로 평가할 수 없으면 핵심 문제가 어디에 있는지 정확하게 파악하기 어렵고 다음 단계에서 작업의 초점을 마스터하기가 어렵습니다. 일부 불완전한 데이터, 경험 또는 감정에 의존하여 공장은 천천히 발전하고 같은 삶을 살고 있습니다. 완벽한 직원 성과 평가 시스템은 주로 성취를 확인하고, 강점을 이월하고, 기존의 결함을 찾아 수정하도록 돕고, 제한 시간 내에 수정하도록 계획하는 것입니다. 그것에서 우리는 인재를 찾고 기업 예비군을 육성할 수 있을 뿐만 아니라 "할 수 있는 것이 말할 수 있는 것보다 낫다"는 일반적인 불합리한 현상을 해결할 수 있습니다.