Банкет креслосы – Қонақ үй жиһазы фабрикасын басқаруда шешілуі тиіс алты мәселе

Барған сайын қатал нарықтық бәсекелестік жағдайында зауытты ауқымды басқару айтарлықтай орынсыз болды. Зауыттарды басқару сапасы кәсіпорындардың нарықтағы бәсекеге қабілеттілігі мен өміршеңдігіне тікелей әсер етеді, сондықтан зауыттар келесі алты мәселеге тап болуы керек!1. Зауыт мүдделері жұмысшылардың мүдделерімен тығыз байланысты

Шығындарды үнемдеу үшін кейбір шағын және орта жиһаз фабрикалары фабриканың мүддесін бірінші орынға қояды. Қызметкерлердің мүдделерін мүмкіндігінше қарастырыңыз. Жұмыс ортасы нашар, тамақ нашар, тұрмысы орташа. Егер бұл зауыт болса, қызметкерлер қиын жағдайда болуы керек! Шын мәнінде, жұмысшылардың мүддесі фабрика мүддесінің қайнар көзі. Қызметкерлердің мүддесі қамтамасыз етілмесе, фабриканың ұзақ мерзімді мүддесі түбегейлі қолдау таппайды. Зауыт қызметкерлердің кіріс мүдделерін мұқият қарастыруы керек, ақылға қонымды жалақы жүйесін құруы керек және ізгілендірілген ынталандыру механизмі маңызды. Қызметкерлердің мүдделеріне қамқорлық жасау зауыттың біртұтастығын айтарлықтай жақсартады. Ұзақ мерзімді перспективада, егер қызметкерлердің мүдделеріне көбірек инвестиция салынса, өндірілген оң энергия, сайып келгенде, зауытты бірнеше қайтара алады.

2. Адамдарды біліп, олардың міндеттерін жақсы орындаңыз

Әрбір жиһаз фабрикасында «жауапкершілік әрқашан биліктен жоғары» деген ұғым болуы керек. Көптеген адамдар "менде қандай күш бар? Мен не аламын?" басында, содан кейін «не істеуім керек?» деп сұраңыз. мұндай адамдар болса, зауыт оларды басқару міндеттеріне тағайындамауы керек. Керісінше, «жауапкершілік қашанда биліктен жоғары» деген ұғыммен еңбекке деген көзқараста іске асып, еңбек жауапкершілігін көтеріп, зауыттың өркендеуіне қамқорлық танытып, аянбай еңбек етіп, ынтымақтасып, ынтымақтасу. . Мұндай қызметкерлер үшін зауыт оқуды күшейтіп, маңызды тапсырмаларды тапсыруы керек.

3. Білімді басқару және корпоративтік мәдениет

Мәдениет - бұл кәсіпорын жұмысында ұзақ уақыт бойы жинақталған әдеттегі тәжірибе. Бұл зауытты басқаруды жетілдіру. Жақсы корпоративтік мәдениет – фабриканың негізгі құзыреттілігін қалыптастырудың қайнар көзі. Басқаларға қарағанда тезірек үйренетін фабриканың ішкі ортасын құру, жас қызметкерлерді тез өсуге тәрбиелеу, зауыт үшін үнемі жоғары сапалы резервтік күштерді құру кәсіпорынды мәңгілікке жеңілмейтін етудің негізгі әдістері болып табылады. Қызметкерлер күн сайын жақсы тамақтанып, тыныш ұйықтауы үшін, яғни зауыт жұмысшыларды назарға алады. Бұл ретте жұмысшылар да зауыт пен зауыттың болашағы туралы ойлайды. Осылайша жиһаз кәсіпорындарында неге артықшылықтар жоқ? Неліктен дамымаймын деп қорқады?

4. Фабриканың негізгі құзыреттілігін қалыптастыру және дамыту

Әрбір жиһаз фабрикасының өзіндік ерекшеліктері мен артықшылықтары бар. Бүгінгі нарықтық бәсекелестік жағдайында бәсекелестік артықшылыққа қалай қол жеткізу зауыт басшылығына қиындық тудырады. Жалпы алғанда, негізгі құзыреттілік бастапқы тәжірибе негізінде күшті жақтарды дамыту және әлсіз жақтарды жеңуге қатысты, бірақ бұл жеткіліксіз, өйткені бәсекелестер мұны оңай жасай алады, сондықтан біз бұл мәселеге жаңа көзқараспен қарауымыз керек. Негізгі құзыреттілік – материалдық және материалдық емес ресурстардың жиынтығы. Бұл институттандырылған өзара тәуелді, инновациялық және практикалық білім жүйесі. Ол тәжірибе мен білім қатарын қамтиды. Әдетте материалдық ресурстар адам ресурстары, өндіріс жабдықтары, өндіріс процесі және жиһаз фабрикасының жұмыс ортасы ретінде көрсетіледі, ал материалдық емес ресурстар персонал жұмысының сапасы, корпоративтік мәдениет, зауыт жүйесі, тәжірибе білімі, білімді басқару және фабриканың беделі ретінде көрсетіледі.

5. Зауыттық басқаруды стандарттау

Жиһаз фабрикасы стандартталған жүйені басқаруды енгізді ме, жоқ па - бұл фабрика басшылығының жауынгерлік тиімділігі, тұрақтылығы және тиімділігі бар-жоғын өлшеудің шарттарының бірі. Біз қызметкерлерді ауыстырмауымыз керек және басқа жеке тәжірибелер жиынтығын енгізбеуіміз керек. Зауыттың сипаттамаларына қарамастан, оның негізгі менеджменті өзгеріссіз қалады, ол әркімнің консенсусын қалыптастыру үшін жүйемен анықталуы керек. Бұл жасалмаса, ұзақ мерзімді перспективада зауыт басшылығы тұрақсыз, негізінен төмен деңгейде қалықтап, жаңа деңгейге жету қиын. Ол негізінен зауыттық жүйенің жетілмегендігінен көрінеді, тапсырманы уақытында орындау жиі қиынға соғады, мәселенің себебін табу қиынға соғады, комитет жиі итермелейді және дауланады. Айта кету керек, стандарттау тек қағаздағы құжат емес.

6. Зауыт өнімділігі және қызметкерлердің жұмысын бағалау

Жиһаз кәсіпорындарының жұмысын тиімді бағалау мүмкін болмаса, негізгі проблемалардың қай жерде екенін дәл анықтау қиын, ал келесі кезеңде жұмыстың бағытын меңгеру қиын. Кейбір толық емес деректерге, тәжірибеге немесе сезімдерге сүйене отырып, зауыт баяу дамып, сол өмір сүреді. Қызметкерлердің жұмысын бағалаудың тамаша жүйесі негізінен жетістіктерді растау, күшті жақтарын алға жылжыту, бар кемшіліктерді табуға және түзетуге көмектесу және оларды уақыт шегінде түзету жоспарларын құру болып табылады. Одан біз таланттарды тауып, кәсіпорынның резервтік күштерін тәрбиелеп қана қоймай, «айтқаннан қолыңнан келгені артық» деген жалпы негізсіз құбылысты шеше аламыз.