საბანკეტო სკამი - ექვსი პრობლემა, რომელიც უნდა გადაწყდეს სასტუმროს ავეჯის ქარხნის მენეჯმენტში

საბაზრო მზარდი კონკურენციის პირობებში, ქარხნის ფართო მენეჯმენტი სერიოზულად შეუსაბამო იყო. ქარხნის მენეჯმენტის ხარისხი პირდაპირ აისახება ბაზარზე საწარმოების კონკურენტუნარიანობასა და სიცოცხლისუნარიანობაზე, ამიტომ ქარხნებს უნდა შეექმნათ შემდეგი ექვსი პრობლემა!1. ქარხნის ინტერესები მჭიდროდ არის დაკავშირებული თანამშრომლების ინტერესებთან

ხარჯების დაზოგვის მიზნით, ზოგიერთი მცირე და საშუალო ზომის ავეჯის ქარხანა პირველ ადგილზე აყენებს ქარხნის ინტერესებს. მოეპყარით თანამშრომლების ინტერესებს, როგორც მათ შეუძლიათ. სამუშაო გარემო ცუდია, საკვები ცუდი, საცხოვრებელი კი საშუალო. თუ ეს ასეთი ქარხანაა, თანამშრომლები უნდა იყვნენ დაძლევის მდგომარეობაში! ფაქტობრივად, ქარხნის ინტერესების წყარო დასაქმებულთა ინტერესებია. თუ თანამშრომლების ინტერესები არ იქნება გარანტირებული, ქარხნის გრძელვადიანი ინტერესები ძირეულად ვერ იქნება მხარდაჭერილი. ქარხანამ სერიოზულად უნდა გაითვალისწინოს თანამშრომლების შემოსავლის ინტერესები, შეიმუშავოს გონივრული სახელფასო სისტემა და აუცილებელია ჰუმანიზებული წახალისების მექანიზმი. თანამშრომლების ინტერესებზე ზრუნვამ შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ქარხნის ერთიანობა. გრძელვადიან პერსპექტივაში, თუ მეტი ინვესტიცია განხორციელდება თანამშრომლების ინტერესებში, გამომუშავებული დადებითი ენერგია საბოლოოდ აიძულებს ქარხანას მიიღოს მრავალჯერადი ანაზღაურება.

2. იცოდე ხალხი და კარგად შეასრულე მათი მოვალეობები

ავეჯის ყველა ქარხანას უნდა ჰქონდეს კონცეფცია "პასუხისმგებლობა ყოველთვის მეტია ვიდრე ძალა". ბევრი ადამიანი კითხულობს "რა ძალა მაქვს? რა შემიძლია მივიღო?" დასაწყისში და შემდეგ იკითხეთ "რა უნდა გავაკეთო?" ასეთ ადამიანებს, ქარხანამ არ უნდა დანიშნოს ისინი მართვის პასუხისმგებლობით. პირიქით, ცნება „პასუხისმგებლობა ყოველთვის აღემატება ძალაუფლებას“ და დანერგილია სამუშაო დამოკიდებულებაში, აიღეთ ინიციატივა, აიღოთ სამუშაო პასუხისმგებლობა და იზრუნოთ ქარხნის განვითარებაზე, იმუშავეთ, იშრომეთ, გაერთიანდით და ითანამშრომლეთ. . ასეთ თანამშრომლებს ქარხანამ უნდა გააძლიეროს ტრენინგი და მნიშვნელოვანი ამოცანები მიანდოს.

3. ცოდნის მენეჯმენტი და კორპორატიული კულტურა

კულტურა საწარმოს მუშაობაში დიდი ხნის განმავლობაში დაგროვილი ჩვეულებრივი პრაქტიკაა. ეს არის ქარხნის მენეჯმენტის გაუმჯობესება. კარგი კორპორატიული კულტურა არის ქარხნის ძირითადი კომპეტენციის ფორმირების წყარო. ქარხნის შიდა გარემოს შექმნა, რომელსაც შეუძლია სხვებზე უფრო სწრაფად ისწავლოს, ახალგაზრდა თანამშრომლების სწრაფად ზრდა და მუდმივი მაღალი ხარისხის სარეზერვო ძალების შექმნა ქარხნისთვის არის ძირითადი მეთოდები საწარმოს სამუდამოდ დაუმარცხებლად. რათა თანამშრომლებმა ყოველდღე კარგად იკვებონ და მშვიდად იძინონ, ანუ ქარხანა თანამშრომლებს მხედველობაში აყენებს. ამავდროულად, თანამშრომლებიც იფიქრებენ ქარხანაზე და ქარხნის პერსპექტივაზე. ამ გზით, რატომ არ აქვთ ავეჯის საწარმოებს უპირატესობა? რატომ ინერვიულოთ არ განვითარდეთ?

4. ქარხნის ძირითადი კომპეტენციის ფორმირება და განვითარება

ავეჯის თითოეულ ქარხანას აქვს საკუთარი მახასიათებლები და უპირატესობები. როგორ მივიღოთ კონკურენტული უპირატესობა დღევანდელ საბაზრო კონკურენციაში არის გამოწვევა ქარხნის მენეჯმენტისთვის. ზოგადად რომ ვთქვათ, ძირითადი კომპეტენცია გულისხმობს ძლიერი მხარეების განვითარებას და სისუსტეების დაძლევას ორიგინალური ექსპერტიზის საფუძველზე, მაგრამ ეს საკმარისი არ არის, რადგან კონკურენტებს ამის გაკეთება მარტივად შეუძლიათ, ამიტომ ამ პრობლემას ახალი პერსპექტივიდან უნდა შევხედოთ. ძირითადი კომპეტენცია არის მატერიალური და არამატერიალური რესურსების ერთობლიობა. ეს არის ინსტიტუციონალიზებული ურთიერთდამოკიდებული, ინოვაციური და პრაქტიკული ცოდნის სისტემა. ის შეიცავს გამოცდილებისა და ცოდნის სერიას. ჩვეულებრივ, მატერიალური რესურსები გამოიხატება როგორც ადამიანური რესურსები, საწარმოო აღჭურვილობა, წარმოების პროცესი და ავეჯის ქარხნის სამუშაო გარემო, ხოლო არამატერიალური რესურსები გამოიხატება როგორც პერსონალის მუშაობის ხარისხი, კორპორატიული კულტურა, ქარხნის სისტემა, გამოცდილების ცოდნა, ცოდნის მართვა და ქარხნის რეპუტაცია.

5. ქარხნის მართვის სტანდარტიზაცია

აქვს თუ არა ავეჯის ქარხანაში დანერგილი სტანდარტიზებული სისტემის მენეჯმენტი, ეს არის ერთ-ერთი პირობა იმის გასაზომად, აქვს თუ არა ქარხნის მენეჯმენტს საბრძოლო ეფექტურობა, მდგრადობა და ეფექტურობა. ჩვენ არ უნდა შევცვალოთ თანამშრომლები და განვახორციელოთ პერსონალიზებული პრაქტიკის სხვა ნაკრები. ქარხნის მახასიათებლების მიუხედავად, მისი ძირითადი მენეჯმენტი უცვლელი რჩება, რაც სისტემით უნდა განისაზღვროს, რათა ჩამოყალიბდეს ყველას კონსენსუსი. თუ ეს არ გაკეთებულა, გრძელვადიან პერსპექტივაში, ქარხნის მენეჯმენტი არასტაბილურია, ძირითადად დაბალ დონეზე და ძნელად მისადგომი ახალ დონეზე. ეს ზოგადად ვლინდება არასრულყოფილ ქარხნულ სისტემაში, ამოცანა ხშირად ძნელია დროულად დასრულებული, პრობლემის მიზეზი ძნელი საპოვნელია და კომიტეტს ხშირად უბიძგებს და ჩხუბობენ. აღსანიშნავია, რომ სტანდარტიზაცია არ არის მხოლოდ დოკუმენტი ქაღალდზე.

6. ქარხნის მუშაობის და თანამშრომლების მუშაობის შეფასება

თუ ავეჯის საწარმოების მუშაობის ეფექტიანად შეფასება შეუძლებელია, ძნელია ზუსტად გაარკვიო, სად არის ძირითადი პრობლემები და ძნელია დაეუფლონ სამუშაოს აქცენტს შემდეგ ეტაპზე. რაღაც არასრულ მონაცემებზე, გამოცდილებასა თუ გრძნობებზე დაყრდნობით, ქარხანა ნელა ვითარდება და იგივე ცხოვრებით ცხოვრობს. თანამშრომლების მუშაობის შეფასების სრულყოფილი სისტემა ძირითადად არის მიღწევების დადასტურება, ძლიერი მხარეების წინსვლა, არსებული ხარვეზების აღმოჩენა და გამოსწორება და მათი გამოსწორების გეგმების შედგენა დროის ლიმიტში. მისგან ჩვენ შეგვიძლია არა მხოლოდ ვიპოვოთ ნიჭი და გავავითაროთ საწარმოს სარეზერვო ძალები, არამედ მოვაგვაროთ გავრცელებული არაგონივრული ფენომენი: „რაც შეგიძლია გააკეთო, იმაზე უკეთესია, რაც შეგიძლია თქვა“.