Kursi Banquet - Enem Masalah sing Kudu Ditanggulangi ing Manajemen Pabrik Furnitur Hotel

Ing ngadhepi persaingan pasar sing saya sengit, manajemen pabrik sing akeh banget ora cocog. Kualitas manajemen pabrik langsung mengaruhi daya saing lan vitalitas perusahaan ing pasar, mula pabrik kudu ngadhepi enem masalah ing ngisor iki!1. Kapentingan pabrik kasebut raket banget karo kepentingan karyawan

Kanggo ngirit biaya, sawetara pabrik mebel ukuran cilik lan menengah ngutamakake kepentingan pabrik kasebut. Nambani kapentingan karyawan sing bisa. Lingkungan kerja ala, panganan ora enak, lan uripe rata-rata. Yen pabrik kuwi, karyawan kudu ing kahanan coping! Satemene kepentingane pegawe dadi sumbere kepentingan pabrik. Yen kapentingan karyawan ora dijamin, kapentingan jangka panjang pabrik ora bakal didhukung dhasar. Pabrik kudu nimbang kanthi serius babagan kapentingan penghasilan karyawan, ngrancang sistem gaji sing cukup, lan mekanisme insentif manungsa penting. Ngrawat kapentingan karyawan bisa nemen nambah kohesi pabrik. Ing jangka panjang, yen luwih akeh investasi digawe kanggo kapentingan karyawan, energi positif sing diasilake pungkasane bakal nggawe pabrik entuk akeh pengembalian.

2. Ngerti wong lan dadi apik ing kuwajibane

Saben pabrik mebel kudu duwe konsep "tanggung jawab mesthi luwih gedhe tinimbang kekuwatan". Akeh wong sing takon "kuwasa apa aku duwe? Apa sing bisa dakkarepake?" ing wiwitan, banjur takon "apa sing kudu dak lakoni?" wong-wong kuwi, pabrik ora kudu milih wong-wong mau duwe tanggung jawab manajemen. Kosok baline, kanthi konsep "tanggung jawab tansah luwih gedhe tinimbang kekuwatan", lan ditindakake ing sikap kerja, njupuk inisiatif kanggo nanggung tanggung jawab kerja lan peduli babagan pembangunan pabrik, kerja keras, kerja keras, nyawiji lan kerja sama. . Kanggo karyawan kasebut, pabrik kudu ngiyatake latihan lan ngandelake tugas penting.

3. Manajemen kawruh lan budaya perusahaan

Budaya minangka praktik umum sing dikumpulake ing karya perusahaan kanggo wektu sing suwe. Iki minangka perbaikan manajemen pabrik. Budaya perusahaan sing apik minangka sumber pambentukan kompetensi inti pabrik. Nggawe lingkungan internal pabrik sing bisa sinau luwih cepet tinimbang liyane, cultivating karyawan enom kanggo tuwuh kanthi cepet, lan terus-terusan nggawe pasukan cadangan kualitas dhuwur kanggo pabrik minangka cara dhasar kanggo nggawe perusahaan invincible ing salawas-lawase. Supaya karyawan bisa mangan enak lan turu saben dina, yaiku pabrik ngelingi karyawan. Ing wektu sing padha, karyawan uga bakal mikir babagan pabrik lan prospek pabrik kasebut. Kanthi cara iki, kenapa perusahaan furnitur ora duwe kaluwihan? Apa kuwatir yen ora berkembang?

4. Pembentukan lan pengembangan kompetensi inti pabrik

Saben pabrik mebel nduweni ciri lan kaluwihan dhewe-dhewe. Cara kanggo entuk keunggulan kompetitif ing kompetisi pasar saiki minangka tantangan kanggo manajemen pabrik. Umumé, kompetensi inti nuduhake ngembangake kekuwatan lan ngatasi kelemahane adhedhasar keahlian asli, nanging iki ora cukup, amarga pesaing bisa nindakake iki kanthi gampang, mula kita kudu ndeleng masalah iki saka perspektif anyar. Kompetensi inti minangka kombinasi sumber daya sing nyata lan ora nyata. Iki minangka sistem kawruh sing saling gumantung, inovatif lan praktis. Isine seri pengalaman lan kawruh. Biasane, sumber daya nyata dituduhake minangka sumber daya manusia, peralatan produksi, proses manufaktur lan lingkungan kerja pabrik furnitur, dene sumber daya intangible dituduhake minangka kualitas kerja staf, budaya perusahaan, sistem pabrik, kawruh pengalaman, manajemen pengetahuan lan reputasi pabrik.

5. Standardisasi manajemen pabrik

Apa pabrik furnitur wis ngetrapake manajemen sistem standar minangka salah sawijining syarat kanggo ngukur manawa manajemen pabrik nduweni efektivitas pertempuran, kelestarian lan efisiensi. Kita ora kudu ngganti karyawan lan ngetrapake praktik khusus liyane. Preduli saka karakteristik pabrik, manajemen dhasar tetep ora owah, sing kudu ditemtokake dening sistem kanggo mbentuk konsensus saben wong. Yen ora ditindakake, suwe-suwe manajemen pabrik ora stabil, dhasar nglayang ing tingkat sing sithik lan angel nggayuh level anyar. Umume diwujudake ing sistem pabrik sing ora sampurna, tugas kasebut asring angel dirampungake ing wektu sing tepat, sababe masalah angel ditemokake, lan panitia asring di-push lan wrangled. Perlu dicathet yen standarisasi ora mung dokumen ing kertas.

6. Kinerja pabrik lan evaluasi kinerja karyawan

Yen kinerja perusahaan furnitur ora bisa dievaluasi kanthi efektif, mula angel ngerteni kanthi tepat ing endi masalah utama, lan angel nguwasani fokus kerja ing langkah sabanjure. Ngandelake sawetara data, pengalaman utawa perasaan sing ora lengkap, pabrik kasebut berkembang alon-alon lan urip sing padha. Sistem evaluasi kinerja karyawan sing sampurna utamane kanggo nandheske prestasi, ngupayakake kekuwatan, mbantu nemokake lan mbenerake kekurangan sing ana, lan nggawe rencana kanggo mbenerake ing wektu sing tepat. Saka iku, kita ora mung bisa nemokake bakat lan cultivate pasukan cadangan perusahaan, nanging uga ngatasi fenomena khayal umum "apa sampeyan bisa nindakake iku luwih apik tinimbang apa sampeyan bisa ngomong".