כיסא אירועים - שש בעיות שחייבים להיפתר בניהול מפעל רהיטי המלון
לנוכח התחרות בשוק ההולכת וגוברת, ניהול מפעל נרחב היה בלתי הולם באופן חמור. איכות ניהול המפעל משפיעה ישירות על התחרותיות והחיוניות של המפעלים בשוק, ולכן המפעלים צריכים להתמודד עם שש הבעיות הבאות!1. האינטרסים של המפעל קשורים קשר הדוק לאלו של העובדים
על מנת לחסוך בעלויות, חלק ממפעלי רהיטים קטנים ובינוניים שמים בראש סדר העדיפויות את האינטרסים של המפעל. התייחס לאינטרסים של העובדים כפי שהם יכולים. סביבת העבודה גרועה, האוכל גרוע והחיים ממוצעים. אם זה מפעל כזה, העובדים חייבים להיות במצב התמודדות! למעשה, האינטרסים של העובדים הם מקור האינטרסים של המפעל. אם האינטרסים של העובדים לא יובטחו, האינטרסים ארוכי הטווח של המפעל לא יזכו לתמיכה יסודית. על המפעל לשקול ברצינות את אינטרס ההכנסה של העובדים, לעצב מערכת שכר סבירה, ומנגנון תמריצים אנושי הוא חיוני. דאגה לאינטרסים של העובדים יכולה לשפר מאוד את לכידות המפעל. בטווח הארוך, אם יושקעו יותר לטובת העובדים, האנרגיה החיובית שנוצרת תגרום בסופו של דבר למפעל להשיג תשואות מרובות
2. להכיר אנשים ולהיות טובים בתפקידיהם
לכל מפעל רהיטים צריך להיות מושג של "אחריות תמיד גדולה מהכוח". אנשים רבים שואלים "איזה כוח יש לי? מה אני יכול לקבל?" בהתחלה, ולאחר מכן לשאול "מה עלי לעשות?" אנשים כאלה, המפעל לא צריך למנות אותם לבעלי אחריות ניהולית כלשהי. להיפך, עם המושג "אחריות תמיד גדולה מהכוח", ומיושם בגישה לעבודה, לקחת יוזמה לשאת באחריות העבודה ולדאוג לפיתוח המפעל, לעבוד קשה, לעבוד קשה, להתאחד ולשתף פעולה. . עבור עובדים כאלה, המפעל צריך לחזק את ההכשרה ולהטיל עליהם משימות חשובות.
3. ניהול ידע ותרבות ארגונית
תרבות היא מנהג נפוץ שנצבר בעבודת המיזם במשך זמן רב. זה שיפור של ניהול המפעל. תרבות ארגונית טובה היא המקור לגיבוש יכולת הליבה של המפעל. יצירת סביבה פנימית של המפעל שיכולה ללמוד מהר יותר מאחרים, טיפוח עובדים צעירים לצמיחה מהירה ויצירת כוחות מילואים איכותיים ללא הרף למפעל הם השיטות הבסיסיות להפוך את המיזם לבלתי מנוצח לנצח. כדי שהעובדים יוכלו לאכול טוב ולישון בשקט כל יום, כלומר, המפעל שם את העובדים בחשבון. במקביל, העובדים יחשבו גם על המפעל ועל סיכוי המפעל. בדרך זו, מדוע למפעלי רהיטים אין יתרונות? למה לדאוג לא להתפתח?
4. גיבוש ופיתוח יכולת הליבה של המפעל
לכל מפעל רהיטים יש מאפיינים ויתרונות משלו. כיצד להשיג יתרון תחרותי בתחרות השוק של היום הוא אתגר לניהול המפעל. באופן כללי, כישורי ליבה מתייחסים לפיתוח חוזקות והתגברות על חולשות על בסיס מומחיות מקורית, אבל זה לא מספיק, כי מתחרים יכולים לעשות זאת בקלות, ולכן עלינו להסתכל על הבעיה הזו מנקודת מבט חדשה. יכולת הליבה היא שילוב של משאבים מוחשיים ובלתי מוחשיים. זוהי מערכת ידע ממוסדת תלויה הדדית, חדשנית ומעשית. הוא מכיל שורה של ניסיון וידע. בדרך כלל, משאבים מוחשיים מתבטאים כמשאבי אנוש, ציוד ייצור, תהליך ייצור וסביבת עבודה של מפעל רהיטים, בעוד משאבים בלתי מוחשיים מתבטאים באיכות עבודת הצוות, תרבות ארגונית, מערכת מפעל, ידע ניסיון, ניהול ידע ומוניטין המפעל.
5. סטנדרטיזציה של ניהול המפעל
האם מפעל הרהיטים יישם ניהול מערכות סטנדרטי הוא אחד התנאים למדוד האם לניהול מפעל יש אפקטיביות קרבית, קיימות ויעילות. אל לנו לשנות עובדים וליישם מערך נוסף של שיטות עבודה מותאמות אישית. ללא קשר למאפייני המפעל, הניהול הבסיסי שלו נותר ללא שינוי, אשר צריך להיקבע על ידי המערכת כדי ליצור קונצנזוס של כולם. אם זה לא נעשה, בטווח הארוך, ניהול המפעל אינו יציב, בעצם מרחף ברמה נמוכה וקשה להגיע לרמה חדשה. זה בא לידי ביטוי בדרך כלל במערכת המפעל הלא מושלמת, לרוב קשה לבצע את המשימה בזמן, קשה למצוא את הסיבה לבעיה, ולעתים קרובות הוועדה נדחפת ומתלבטת. ראוי להזכיר שסטנדרטיזציה היא לא רק מסמך על הנייר.
6. ביצועי מפעל והערכת ביצועי עובדים
אם לא ניתן להעריך ביעילות את הביצועים של מפעלי רהיטים, קשה לגלות במדויק היכן נמצאות הבעיות המרכזיות, וקשה לשלוט במיקוד העבודה בשלב הבא. בהסתמך על כמה נתונים, ניסיון או רגשות חלקיים, המפעל מתפתח לאט וחי את אותם החיים. מערכת מושלמת להערכת ביצועי עובדים היא בעיקר לאשר הישגים, לשאת חוזקות קדימה, לסייע באיתור ותיקון ליקויים קיימים, ולתכנן תוכניות לתיקון אותם תוך מגבלת זמן. מתוך זה, אנחנו לא רק יכולים למצוא כישרונות ולטפח כוחות מילואים ארגוניים, אלא גם לפתור את התופעה הבלתי סבירה הנפוצה של "מה שאתה יכול לעשות יותר טוב ממה שאתה יכול להגיד".
