רק חומרה חזקה עם מאורגנת היטב יכולה לשחק כוח עצום. לכן, Yumeya לעולם לא תפסיק את שיפור הניהול. עם יותר מעשר שנות ניסיון בסחר חוץ ויותר מ-10,000 מקרי שיתוף פעולה ביותר מ-80 מדינות ואזורים ברחבי העולם, Yumeya הבינה היטב מה אכפת ללקוחות. זה קיצר מאוד את תקופת ההרצה של שיתוף הפעולה עם לקוחות חדשים, והפחית את העלות והסיכון. במקביל, על מנת להבין היטב את הדרישות המיוחדות, מחלקת המכירות ומחלקת הייצור יקיימו פגישת טרום ייצור כדי לתקשר באופן מלא לפני הייצור, ולבצע דגימות טרום ייצור לאישור.
צוות ה-QC, המורכב מ-30 אנשים, מופץ בכל חוליית ייצור לביצוע בדיקה נקודתית של חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה ומוצרים מוגמרים, לברר את המוצרים הפגומים בזמן, ורישום כל פרמטרי הייצור, כדי להקל על הלקוח להזמין שוב בעתיד. Yumeya מייחסת חשיבות רבה לכל פרטי הייצור, וכל המוצרים והחלקים הגמורים למחצה יקבלו את ההגנה הטובה ביותר.
על מנת לשפר את יעילות הייצור ולהשיג אפס שגיאות, בשנת 2018 הציגה Yumeya את ה-ERP ואת הרעיון של ניהול שרשרת לוגיסטית, וחילקה חומרי ייצור כנדרש על פי תוכנית תזמון הייצור. ב-2018 היא הורידה את שיעור השגיאות ל-3%, וחסכה 5% מעלות הייצור. יחד עם זאת, על מנת לענות על צרכי פיתוח שוק הלקוחות, Yumeya נותנת תמיכה מספקת ללקוחות גם בהזמנות קטנות. באמצעות מצב הניהול של קווי ייצור נפרדים להזמנה גדולה וקטנה, הוא מבטיח את זמן האספקה ומפחית את עלות הייצור.
