Cadeira de banquetes - Seis problemas que hai que resolver na xestión da fábrica de mobles hoteleiros

Ante a competencia cada vez máis feroz do mercado, unha ampla xestión da fábrica foi gravemente inadecuada. A calidade da xestión da fábrica afecta directamente á competitividade e á vitalidade das empresas no mercado, polo que as fábricas deben afrontar os seguintes seis problemas!1. Os intereses da fábrica están moi ligados aos dos empregados

Para aforrar custos, algunhas pequenas e medianas fábricas de mobles antepoñen os intereses da fábrica. Tratar os intereses dos empregados como poidan. O ambiente de traballo é malo, a comida é mala e a vida media. Se é unha fábrica así, os empregados deben estar nun estado de afrontamento! De feito, os intereses dos empregados son a fonte dos intereses da fábrica. Se non se garanten os intereses dos empregados, non se apoiarán fundamentalmente os intereses a longo prazo da fábrica. A fábrica debe considerar seriamente os intereses de ingresos dos empregados, deseñar un sistema salarial razoable e un mecanismo de incentivos humanizado é esencial. Coidar os intereses dos empregados pode mellorar moito a cohesión da fábrica. A longo prazo, se se inviste máis en interese dos empregados, a enerxía positiva xerada acabará por facer que a fábrica obteña múltiples retornos.

2. Coñecer ás persoas e ser bo nos seus deberes

Toda fábrica de mobles debería ter o concepto de "a responsabilidade sempre é maior que o poder". Moita xente pregunta "que poder teño? Que podo conseguir?" ao principio, e despois pregunta "que debo facer?" a tales persoas, a fábrica non debería nomealas para que teñan responsabilidades de xestión. Pola contra, co concepto de "a responsabilidade sempre é maior que o poder", e implementado na actitude de traballo, toma a iniciativa de asumir a responsabilidade laboral e preocuparse polo desenvolvemento da fábrica, traballar duro, traballar duro, unirse e cooperar. . Para estes empregados, a fábrica debería fortalecer a formación e confiarlles tarefas importantes.

3. Xestión do coñecemento e cultura corporativa

A cultura é unha práctica común acumulada no traballo da empresa durante moito tempo. É unha mellora da xestión da fábrica. A boa cultura corporativa é a fonte da formación da competencia básica da fábrica. Crear un ambiente interno da fábrica que poida aprender máis rápido que outros, cultivar empregados novos para crecer rapidamente e crear constantemente forzas de reserva de alta calidade para a fábrica son os métodos básicos para facer que a empresa sexa invencible para sempre. Para que os empregados poidan comer ben e durmir tranquilos todos os días, é dicir, a fábrica ten en conta aos empregados. Ao mesmo tempo, os empregados tamén pensarán na fábrica e na perspectiva da fábrica. Deste xeito, por que as empresas de mobles non teñen vantaxes? Por que preocuparse por non desenvolverse?

4. Formación e desenvolvemento das competencias básicas da fábrica

Cada fábrica de mobles ten as súas propias características e vantaxes. Como obter vantaxe competitiva na competencia do mercado actual é un desafío para a xestión da fábrica. En xeral, a competencia básica refírese a desenvolver fortalezas e superar as debilidades sobre a base da experiencia orixinal, pero isto non é suficiente, porque os competidores poden facelo facilmente, polo que debemos mirar este problema desde unha nova perspectiva. A competencia básica é unha combinación de recursos tanxibles e intanxibles. É un sistema de coñecemento institucionalizado, interdependente, innovador e práctico. Contén unha serie de experiencias e coñecementos. Normalmente, os recursos tanxibles exprésanse como recursos humanos, equipos de produción, proceso de fabricación e ambiente de traballo da fábrica de mobles, mentres que os recursos intanxibles exprésanse como calidade do traballo do persoal, cultura corporativa, sistema de fábrica, coñecemento da experiencia, xestión do coñecemento e reputación da fábrica.

5. Normalización da xestión da fábrica

Se a fábrica de mobles implantou a xestión do sistema estandarizado é unha das condicións para medir se a xestión dunha fábrica ten eficacia de combate, sustentabilidade e eficiencia. Non debemos cambiar de empregados e implementar outro conxunto de prácticas personalizadas. Independentemente das características da fábrica, a súa xestión básica permanece inalterada, que é preciso determinar por sistema para formar o consenso de todos. Se non se fai así, a longo prazo, a xestión da fábrica é inestable, basicamente flotando nun nivel baixo e difícil de alcanzar un novo nivel. Xeralmente maniféstase no sistema de fábrica imperfecto, a tarefa adoita ser difícil de completar a tempo, a razón do problema é difícil de atopar e o comité adoita ser empuxado e disputado. Cabe mencionar que a normalización non é só un documento en papel.

6. Avaliación do rendemento da fábrica e do rendemento dos empregados

Se o rendemento das empresas de mobles non se pode avaliar de forma eficaz, é difícil descubrir con precisión onde están os principais problemas e é difícil dominar o foco do traballo no seguinte paso. Baseándose nalgúns datos, experiencias ou sentimentos incompletos, a fábrica desenvólvese lentamente e vive a mesma vida. Un sistema perfecto de avaliación do rendemento dos empregados consiste principalmente en afirmar os logros, levar adiante as fortalezas, axudar a atopar e corrixir as deficiencias existentes e facer plans para corrixilas nun límite de tempo. A partir del, non só podemos atopar talentos e cultivar forzas de reserva empresarial, senón tamén resolver o fenómeno común non razoable de "o que podes facer é mellor que o que podes dicir".