Cathaoirleach féasta - Sé Fadhb nach mór a Réiteach i mBainistíocht Monarcha Troscán Óstáin

I bhfianaise iomaíocht mhargaidh atá ag éirí níos fíochmhar, tá bainistíocht fhairsing mhonarcha i ndáiríre míchuí. Bíonn tionchar díreach ag cáilíocht na bainistíochta sa mhonarcha ar iomaíochas agus ar bheocht na bhfiontar sa mhargadh, mar sin caithfidh monarchana aghaidh a thabhairt ar na sé fhadhb seo a leanas! Tá dlúthbhaint ag leasanna na monarchan le leasanna na bhfostaithe

D'fhonn costais a shábháil, chuir roinnt monarchana troscáin bheaga agus mheánmhéide leasanna an mhonarcha ar dtús. Caitheamh leasanna na bhfostaithe mar is féidir leo. Tá an timpeallacht oibre olc, tá an bia olc, agus tá an maireachtála meán. Más monarcha den sórt sin é, caithfidh fostaithe a bheith i riocht déileáil! Go deimhin, is é leas na bhfostaithe foinse leasanna an mhonarcha. Mura ráthaítear leasanna na bhfostaithe, ní thacófar go bunúsach le leasanna fadtéarmacha an mhonarcha. Ní mór don mhonarcha leas ioncaim na bhfostaithe a mheas go dáiríre, córas tuarastail réasúnta a dhearadh, agus tá meicníocht dreasachta daonnaithe riachtanach. Is féidir le cúram a thabhairt do leasanna na bhfostaithe feabhas mór a chur ar chomhtháthú an mhonarcha. San fhadtréimhse, má dhéantar níos mó infheistíochta ar mhaithe le leas na bhfostaithe, déanfaidh an fuinneamh dearfach a ghintear sa deireadh go bhfaighidh an mhonarcha tuairisceáin iolracha

2. Cuir aithne ar dhaoine agus bí go maith ag a gcuid dualgas

Ba cheart go mbeadh an coincheap "tá an fhreagracht i gcónaí níos mó ná an chumhacht" ag gach monarcha troscáin. Fiafraíonn go leor daoine "cén chumhacht atá agam? Cad is féidir liom a fháil?" ag an tús, agus ansin iarr "cad ba cheart dom a dhéanamh?" daoine den sórt sin, níor cheart don mhonarcha iad a cheapadh chun aon fhreagrachtaí bainistíochta a bheith orthu. Ar a mhalairt, leis an gcoincheap "tá an fhreagracht i gcónaí níos mó ná cumhacht", agus curtha i bhfeidhm sa dearcadh oibre, an tionscnamh a ghlacadh chun an fhreagracht oibre a iompróidh agus cúram a dhéanamh ar fhorbairt an mhonarcha, ag obair go crua, ag obair go crua, ag aontú agus ag comhoibriú. . I gcás fostaithe den sórt sin, ba cheart don mhonarcha an oiliúint a neartú agus tascanna tábhachtacha a chur ar iontaoibh dóibh.

3. Bainistíocht eolais agus cultúr corparáideach

Is cleachtas coitianta é an cultúr atá carntha in obair an fhiontair ar feadh i bhfad. Is feabhas é ar bhainistíocht mhonarcha. Is é cultúr corparáideach maith an fhoinse a bhaineann le bunú inniúlacht lárnach an mhonarcha. Is iad na modhanna bunúsacha chun timpeallacht inmheánach an mhonarcha a chruthú a fhéadfaidh foghlaim níos tapúla ná daoine eile, fostaithe óga a chothú chun fás go tapa, agus fórsaí cúltaca ardchaighdeáin a chruthú don mhonarcha i gcónaí chun an fiontar a dhéanamh dofheicthe go deo. Ionas gur féidir le fostaithe ithe go maith agus codladh fuaime gach lá, is é sin, cuireann an mhonarcha fostaithe i gcuimhne. Ag an am céanna, smaoineoidh fostaithe freisin ar mhonarcha agus ar ionchas an mhonarcha. Ar an mbealach seo, cén fáth nach bhfuil buntáistí ag fiontair troscáin? Cén fáth a bheith buartha faoi gan a fhorbairt?

4. Bun-inniúlacht na monarchan a fhoirmiú agus a fhorbairt

Tá a saintréithe agus a buntáistí féin ag gach monarcha troscáin. Is dúshlán do bhainistíocht monarchan é conas buntáiste iomaíoch a fháil i gcomórtas margaidh an lae inniu. Go ginearálta, tagraíonn inniúlacht lárnach do láidreachtaí a fhorbairt agus laigí a shárú ar bhonn saineolais bhunaidh, ach níl sé seo go leor, mar is féidir le hiomaitheoirí é seo a dhéanamh go héasca, agus mar sin ní mór dúinn breathnú ar an bhfadhb seo ó pheirspictíocht nua. Is meascán d’acmhainní inláimhsithe agus doláimhsithe é croí-inniúlacht. Is córas eolais institiúideach idirspleách, nuálaíoch agus praiticiúil é. Tá sraith taithí agus eolais ann. De ghnáth, cuirtear acmhainní inláimhsithe in iúl mar acmhainní daonna, trealamh táirgeachta, próiseas déantúsaíochta agus timpeallacht oibre mhonarcha troscáin, agus cuirtear acmhainní doláimhsithe in iúl mar cháilíocht oibre na foirne, cultúr corparáideach, córas monarchan, eolas taithí, bainistíocht eolais agus cáil mhonarcha.

5. Bainistíocht mhonarcha a chaighdeánú

Is é an bhfuil an mhonarcha troscáin tar éis bainistíocht córas caighdeánaithe a chur i bhfeidhm ná ceann de na coinníollacha chun a thomhas an bhfuil éifeachtacht chomhrac, inbhuanaitheacht agus éifeachtúlacht ag baint le bainistíocht mhonarcha. Níor cheart dúinn fostaithe a athrú agus sraith eile de chleachtais phearsantaithe a chur i bhfeidhm. Beag beann ar shaintréithe an mhonarcha, tá a bhainistíocht bhunúsach gan athrú, rud a chaithfear a chinneadh de réir an chórais chun comhdhearcadh gach duine a fhoirmiú. Mura ndéantar é seo, san fhadtréimhse, tá bainistíocht an mhonarcha éagobhsaí, go bunúsach ag hovering ag leibhéal íseal agus deacair teacht ar leibhéal nua. Tá sé léirithe go ginearálta sa chóras monarcha neamhfhoirfe, is minic a bhíonn an tasc deacair a chur i gcrích in am, is deacair an chúis atá leis an bhfadhb a fháil, agus is minic a bhíonn an coiste á bhrú agus ag wrangled. Is fiú a lua nach doiciméad ar pháipéar amháin atá i gcaighdeánú.

6. Feidhmíocht mhonarcha agus meastóireacht feidhmíochta fostaithe

Mura féidir feidhmíocht na bhfiontar troscáin a mheas go héifeachtach, tá sé deacair a fháil amach go cruinn cá bhfuil na príomhfhadhbanna, agus tá sé deacair fócas na hoibre a mháistir sa chéad chéim eile. Ag brath ar roinnt sonraí, taithí nó mothúcháin neamhiomlán, forbraíonn an mhonarcha go mall agus saol an saol céanna. Is éard atá i gcóras foirfe meastóireachta feidhmíochta fostaithe go príomha ná gnóthachtálacha a dhearbhú, láidreachtaí a thabhairt ar aghaidh, cabhrú le heasnaimh atá ann cheana féin a aimsiú agus a cheartú, agus pleananna a dhéanamh chun iad a cheartú laistigh de theorainn ama. Ón é, ní féidir linn buanna a aimsiú ní hamháin agus fórsaí cúlchiste fiontair a chothú, ach freisin an feiniméan míréasúnta coitianta a réiteach "is é an rud is féidir leat a dhéanamh níos fearr ná an méid is féidir leat a rá".