Juhlatuoli – kuusi ongelmaa, jotka on ratkaistava hotellihuonekalutehtaan johdossa

Markkinakilpailun kiristyessä laaja tehdasjohtaminen on ollut vakavasti sopimatonta. Tehdasjohtamisen laatu vaikuttaa suoraan yritysten kilpailukykyyn ja elinvoimaisuuteen markkinoilla, joten tehtaiden on kohdattava seuraavat kuusi ongelmaa!1. Tehtaan edut liittyvät läheisesti työntekijöiden etuihin

Kustannussäästöjen vuoksi jotkut pienet ja keskisuuret huonekalutehtaat asettavat tehtaan edut etusijalle. Käsittele työntekijöiden etuja mahdollisuuksien mukaan. Työympäristö on huono, ruoka huono ja asuminen keskinkertaista. Jos se on tällainen tehdas, työntekijöiden on oltava selviytymistilassa! Itse asiassa työntekijöiden edut ovat tehtaan etujen lähde. Jos työntekijöiden etuja ei taata, tehtaan pitkän aikavälin etuja ei tueta pohjimmiltaan. Tehtaalla on vakavasti otettava huomioon työntekijöiden tulointressit, suunniteltava kohtuullinen palkkajärjestelmä ja inhimillinen kannustinmekanismi on välttämätön. Työntekijöiden eduista huolehtiminen voi merkittävästi parantaa tehtaan koheesiota. Pitkällä aikavälillä, jos panostaa enemmän työntekijöiden etuihin, syntyvä positiivinen energia saa tehtaan lopulta moninkertaisen tuoton.

2. Tunne ihmiset ja ole hyvä heidän tehtävissään

Jokaisella huonekalutehtaalla tulisi olla käsite "vastuu on aina valtaa suurempi". Monet ihmiset kysyvät "mitä valtaa minulla on? Mitä voin saada?" alussa ja kysy sitten "mitä minun pitäisi tehdä?" tällaisia ​​ihmisiä tehdas ei saisi nimittää heille mitään johtamisvastuita. Päinvastoin, käsitteen "vastuu on aina valtaa suurempi" ja työasenteessa toteutetun käsitteen avulla tee aloite kantamaan työvastuuta ja huolehtimaan tehtaan kehityksestä, työskentelemään kovasti, työskentelemään kovasti, yhdistämään ja tekemään yhteistyötä . Tällaisten työntekijöiden koulutusta tehtaan tulisi vahvistaa ja heille uskoa tärkeitä tehtäviä.

3. Tietämyksenhallinta ja yrityskulttuuri

Kulttuuri on yleinen käytäntö, joka on kertynyt yrityksen työhön pitkään. Se on tehdashallinnon parannus. Hyvä yrityskulttuuri on lähde tehtaan ydinosaamisen muodostumiselle. Tehtaalle muita nopeammin oppivan sisäisen ympäristön luominen, nuorten työntekijöiden kasvattaminen nopeaan kasvuun ja jatkuva laadukkaiden reservijoukkojen luominen tehtaalle ovat perusmenetelmiä tehdä yrityksestä ikuisesti voittamaton. Jotta työntekijät voivat syödä hyvin ja nukkua sikeästi joka päivä, eli tehdas huomioi työntekijät. Samalla työntekijät ajattelevat myös tehdasta ja tehtaan tulevaisuutta. Miksi huonekaluyrityksillä ei tällä tavalla ole etuja? Miksi pelätä, ettei kehity?

4. Tehtaan ydinosaamisen muodostuminen ja kehittäminen

Jokaisella huonekalutehtaalla on omat ominaisuutensa ja etunsa. Kilpailuedun saaminen nykypäivän markkinakilpailussa on haaste tehdasjohdolle. Ydinosaaminen tarkoittaa yleisesti ottaen vahvuuksien kehittämistä ja heikkouksien voittamista alkuperäisen asiantuntemuksen pohjalta, mutta tämä ei riitä, sillä kilpailijat voivat tehdä sen helposti, joten ongelmaa on tarkasteltava uudesta näkökulmasta. Ydinosaaminen on aineellisten ja aineettomien resurssien yhdistelmä. Se on institutionalisoitu, toisistaan ​​riippuvainen, innovatiivinen ja käytännöllinen tietojärjestelmä. Se sisältää joukon kokemusta ja tietoa. Aineelliset resurssit ilmaistaan ​​yleensä henkilöresursseina, tuotantolaitteina, valmistusprosessina ja huonekalutehtaan työympäristönä, kun taas aineettomat resurssit ilmaistaan ​​henkilöstön työn laatuna, yrityskulttuurina, tehdasjärjestelmänä, kokemustiedona, tiedonhallintana ja tehtaan maineena.

5. Tehdashallinnon standardointi

Se, onko huonekalutehtaalla käytössä standardoitu järjestelmähallinta, on yksi edellytyksistä mitata, onko tehtaan johdolla taistelutehokkuutta, kestävyyttä ja tehokkuutta. Meidän ei pitäisi muuttaa työntekijöitä ja ottaa käyttöön uusia yksilöllisiä käytäntöjä. Tehtaan ominaisuuksista huolimatta sen perusjohtaminen säilyy ennallaan, mikä on määritettävä järjestelmällisesti kaikkien yhteisymmärryksen muodostamiseksi. Jos näin ei tehdä, tehtaan johto on pitkällä aikavälillä epävakaa, periaatteessa leijuu matalalla ja vaikeasti uudelle tasolle pääseminen. Se ilmenee yleensä epätäydellisenä tehdasjärjestelmänä, tehtävää on usein vaikea suorittaa ajoissa, ongelman syytä on vaikea löytää ja komiteaa työnnetään ja kiistellään. On syytä mainita, että standardointi ei ole vain asiakirja paperilla.

6. Tehdastoiminnan ja työntekijöiden suorituskyvyn arviointi

Jos huonekaluyritysten suorituskykyä ei voida arvioida tehokkaasti, on vaikea saada tarkasti selville, missä avainongelmat ovat, ja on vaikea hallita työn painopistettä seuraavassa vaiheessa. Joihinkin epätäydellisiin tietoihin, kokemuksiin tai tunteisiin luottaen tehdas kehittyy hitaasti ja elää samaa elämää. Täydellinen työntekijän suoritusten arviointijärjestelmä on pääasiassa vahvistaa saavutuksia, viedä vahvuuksia eteenpäin, auttaa löytämään ja korjaamaan olemassa olevia puutteita sekä suunnittelemaan niiden korjaamista määräajassa. Sen avulla emme voi vain löytää kykyjä ja kasvattaa yrityksen reservijoukkoja, vaan myös ratkaista yleisen järjettömän ilmiön "mitä voit tehdä on parempaa kuin mitä voit sanoa".