صندلی ضیافت - شش مشکلی که باید در مدیریت کارخانه مبلمان هتل حل شود

در مواجهه با رقابت شدید بازار، مدیریت گسترده کارخانه به طور جدی نامناسب بوده است. کیفیت مدیریت کارخانه به طور مستقیم بر رقابت پذیری و نشاط بنگاه ها در بازار تأثیر می گذارد، بنابراین کارخانه ها باید با شش مشکل زیر مواجه شوند! منافع کارخانه ارتباط تنگاتنگی با منافع کارکنان دارد

به منظور صرفه جویی در هزینه ها، برخی از کارخانه های مبلمان کوچک و متوسط، منافع کارخانه را در اولویت قرار می دهند. تا جایی که می توانند با منافع کارمندان رفتار کنید. محیط کار بد، غذا بد و زندگی متوسط ​​است. اگر چنین کارخانه ای است، کارکنان باید در وضعیت مقابله باشند! در واقع منافع کارکنان منشأ منافع کارخانه است. اگر منافع کارکنان تضمین نشود، از منافع بلندمدت کارخانه حمایت اساسی نخواهد شد. کارخانه باید منافع درآمدی کارکنان را به طور جدی در نظر بگیرد، سیستم حقوق و دستمزد معقول طراحی کند و مکانیزم تشویقی انسانی ضروری است. توجه به منافع کارکنان می تواند انسجام کارخانه را تا حد زیادی بهبود بخشد. در درازمدت، اگر سرمایه گذاری بیشتری در راستای منافع کارکنان انجام شود، انرژی مثبت تولید شده در نهایت باعث می شود کارخانه بازدهی چندگانه داشته باشد.

2. افراد را بشناسید و در انجام وظایفشان خوب عمل کنید

هر کارخانه مبلمان باید این مفهوم را داشته باشد که "مسئولیت همیشه بیشتر از قدرت است". بسیاری از مردم می پرسند "من چه قدرتی دارم؟ چه چیزی می توانم بدست بیاورم؟" در ابتدا، و سپس بپرسید "چه باید بکنم؟" چنین افرادی، کارخانه نباید آنها را برای داشتن هیچ گونه مسئولیت مدیریتی منصوب کند. برعکس، با مفهوم «مسئولیت همیشه از قدرت بیشتر است» و در نگرش کاری به کار گرفته شده، ابتکار عمل را به عهده بگیرید و به توسعه کارخانه اهمیت دهید، سخت کار کنید، سخت کوشید، متحد شوید و همکاری کنید. . برای چنین کارکنانی، کارخانه باید آموزش را تقویت کند و وظایف مهمی را به آنها بسپارد.

3. مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی

فرهنگ یک عمل رایج است که برای مدت طولانی در کار شرکت انباشته شده است. این یک بهبود مدیریت کارخانه است. فرهنگ سازمانی خوب منبع شکل گیری شایستگی اصلی کارخانه است. ایجاد یک محیط داخلی کارخانه که بتواند سریعتر از دیگران یاد بگیرد، پرورش کارکنان جوان برای رشد سریع، و ایجاد مداوم نیروهای ذخیره با کیفیت بالا برای کارخانه، روشهای اساسی برای شکست ناپذیر ساختن شرکت برای همیشه است. تا کارمندان بتوانند هر روز خوب غذا بخورند و راحت بخوابند، یعنی کارخانه در ذهن کارمندان قرار می دهد. در عین حال، کارمندان به کارخانه و چشم انداز کارخانه نیز فکر خواهند کرد. به این ترتیب، چرا شرکت های مبلمان هیچ مزیتی ندارند؟ چرا نگران عدم توسعه باشیم؟

4. تشکیل و توسعه شایستگی اصلی کارخانه

هر کارخانه مبلمان ویژگی ها و مزایای خاص خود را دارد. چگونگی به دست آوردن مزیت رقابتی در رقابت بازار امروز یک چالش برای مدیریت کارخانه است. به طور کلی، شایستگی اصلی به توسعه نقاط قوت و غلبه بر نقاط ضعف بر اساس تخصص اصلی اشاره دارد، اما این کافی نیست، زیرا رقبا به راحتی می توانند این کار را انجام دهند، بنابراین باید از منظر جدیدی به این مشکل نگاه کنیم. شایستگی اصلی ترکیبی از منابع محسوس و نامشهود است. این یک سیستم دانش بهم وابسته، ابتکاری و عملی نهادینه شده است. این شامل یک سری تجربه و دانش است. معمولاً منابع ملموس به عنوان منابع انسانی، تجهیزات تولید، فرآیند تولید و محیط کار کارخانه مبلمان بیان می شود، در حالی که منابع نامشهود به عنوان کیفیت کار کارکنان، فرهنگ سازمانی، سیستم کارخانه، دانش تجربه، مدیریت دانش و شهرت کارخانه بیان می شود.

5. استانداردسازی مدیریت کارخانه

اینکه آیا کارخانه مبلمان مدیریت سیستم استانداردی را اجرا کرده است یا خیر، یکی از شروط برای سنجش اینکه آیا مدیریت یک کارخانه دارای اثربخشی رزمی، پایداری و کارایی است یا خیر است. ما نباید کارمندان را تغییر دهیم و مجموعه دیگری از شیوه های شخصی سازی شده را اجرا کنیم. صرف نظر از ویژگی های کارخانه، مدیریت اصلی آن بدون تغییر باقی می ماند، که باید توسط سیستم تعیین شود تا اجماع همه ایجاد شود. اگر این کار انجام نشود، در دراز مدت، مدیریت کارخانه ناپایدار است، اساساً در سطح پایینی قرار دارد و رسیدن به سطح جدید دشوار است. به طور کلی در سیستم کارخانه ناقص آشکار می شود، کار اغلب به سختی انجام می شود به موقع، دلیل مشکل به سختی پیدا می شود، و کمیته اغلب تحت فشار و مشاجره قرار می گیرد. شایان ذکر است استانداردسازی فقط یک سند روی کاغذ نیست.

6. ارزیابی عملکرد کارخانه و عملکرد کارکنان

اگر عملکرد شرکت های مبلمان را نتوان به طور موثر ارزیابی کرد، تشخیص دقیق مشکلات کلیدی در کجا دشوار است و تسلط بر تمرکز کار در مرحله بعدی دشوار است. کارخانه با تکیه بر برخی داده ها، تجربه یا احساسات ناقص، به کندی توسعه می یابد و همان زندگی را می گذراند. یک سیستم کامل ارزیابی عملکرد کارکنان عمدتاً برای تأیید دستاوردها، انتقال نقاط قوت، کمک به یافتن و اصلاح کمبودهای موجود و برنامه ریزی برای اصلاح آنها در یک محدودیت زمانی است. از این طریق، ما نه تنها می توانیم استعدادیابی کنیم و نیروهای ذخیره سازمانی را پرورش دهیم، بلکه پدیده نامعقول رایج "آنچه می توانید انجام دهید بهتر از آنچه می توانید بگویید" را نیز حل کنیم.