Banketitool – kuus probleemi, mis tuleb hotellimööblivabriku juhtimisel lahendada

Üha karmimaks muutuva turukonkurentsi tingimustes on tehase ulatuslik juhtimine olnud tõsiselt kohatu. Tehase juhtimise kvaliteet mõjutab otseselt ettevõtete konkurentsivõimet ja elujõudu turul, seega peavad tehased seisma silmitsi järgmise kuue probleemiga!1. Tehase huvid on tihedalt seotud töötajate huvidega

Kulude kokkuhoiu eesmärgil seavad mõned väikesed ja keskmise suurusega mööblitehased esikohale tehase huvid. Käsitlege töötajate huve nii, nagu nad saavad. Töökeskkond on halb, toit halb ja elamine keskmine. Kui tegemist on sellise tehasega, peavad töötajad olema toimetulekuseisundis! Tegelikult on tehase huvide allikaks töötajate huvid. Kui töötajate huvid ei ole tagatud, ei toetata põhimõtteliselt ka tehase pikaajalisi huve. Tehas peab tõsiselt arvestama töötajate sissetulekuhuvidega, kujundama mõistliku palgasüsteemi ning hädavajalik on humaniseeritud motivatsioonimehhanism. Töötajate huvide eest hoolitsemine võib oluliselt parandada tehase sidusust. Pikas perspektiivis, kui töötajate huvides rohkem investeeringuid teha, paneb genereeritud positiivne energia tehase lõpuks mitmekordset tulu saama.

2. Tunne inimesi ja ole nende ülesannetes hea

Igas mööblivabrikus peaks olema kontseptsioon "vastutus on alati suurem kui võim". Paljud inimesed küsivad: "Mis jõud mul on? Mida ma saan?" alguses ja seejärel küsige "mida ma peaksin tegema?" Selliste inimeste puhul ei tohiks tehas neile mingeid juhtimiskohustusi määrata. Vastupidi, kontseptsiooniga "vastutus on alati suurem kui võim" ja töösse suhtumises rakendatud, võta initsiatiiv kanda töövastutust ja hoolida tehase arengust, teha kõvasti tööd, pingutada, ühineda ja teha koostööd. . Selliste töötajate jaoks peaks tehas tugevdama koolitust ja usaldama neile olulisi ülesandeid.

3. Teadmusjuhtimine ja ettevõtte kultuur

Kultuur on levinud praktika, mis on ettevõtte töös pikka aega kogunenud. See on tehase juhtimise parandamine. Hea ettevõttekultuur on tehase põhipädevuse kujunemise allikas. Tehase sisemise keskkonna loomine, mis suudab õppida teistest kiiremini, noorte töötajate kasvatamine kiireks kasvamiseks ja tehase jaoks pidevalt kvaliteetsete reservjõudude loomine on põhilised meetodid ettevõtte igaveseks võitmatuks muutmiseks. Et töötajad saaksid iga päev hästi süüa ja magada, ehk tehas peab töötajaid silmas. Samal ajal mõtlevad töötajad ka tehasele ja tehase väljavaatele. Miks pole mööbliettevõtetel sel viisil eeliseid? Miks muretseda, et ei arene?

4. Tehase põhipädevuse kujunemine ja arendamine

Igal mööblitehasel on oma omadused ja eelised. Kuidas saada konkurentsieelist tänapäeva turukonkurentsis, on tehase juhtkonna väljakutse. Üldjuhul tähendab põhikompetents tugevate külgede väljatöötamist ja nõrkade külgede ületamist originaalteadmiste põhjal, kuid sellest ei piisa, sest konkurendid saavad sellega hõlpsasti hakkama, mistõttu tuleb seda probleemi vaadata uue pilguga. Põhipädevus on materiaalsete ja mittemateriaalsete ressursside kombinatsioon. See on institutsionaliseeritud vastastikku sõltuv, uuenduslik ja praktiline teadmiste süsteem. See sisaldab rida kogemusi ja teadmisi. Tavaliselt väljendatakse materiaalset ressurssi inimressursi, tootmisseadmete, tootmisprotsessi ja mööblitehase töökeskkonnana, immateriaalseid ressursse aga personali töökvaliteedis, ettevõtte kultuuris, tehasesüsteemis, kogemusteadmistes, teadmusjuhtimises ja tehase maines.

5. Tehase juhtimise standardimine

See, kas mööblivabrik on juurutanud standardiseeritud süsteemihalduse, on üks tingimusi, mille abil saab mõõta, kas tehase juhtimine on võitlusvõimeline, jätkusuutlik ja tõhus. Me ei peaks töötajaid vahetama ega rakendama teistsuguseid isikupärastatud tavasid. Sõltumata tehase omadustest jääb selle põhijuhtimine muutumatuks, mis tuleb kõigi konsensuse saavutamiseks süsteemiga kindlaks määrata. Kui seda ei tehta, on pikemas perspektiivis tehase juhtimine ebastabiilne, hõljudes põhimõtteliselt madalal tasemel ja uuele tasemele raske jõuda. Üldjuhul väljendub see ebatäiuslikus tehasesüsteemis, ülesannet on sageli raske õigeaegselt täita, probleemi põhjust on raske leida ning komitee on sageli tõugatud ja tülitsetud. Tasub mainida, et standardimine ei ole ainult paberil dokument.

6. Tehase jõudluse ja töötajate töötulemuste hindamine

Kui mööbliettevõtete tegevust ei saa tõhusalt hinnata, on raske täpselt välja selgitada, kus on põhiprobleemid, ja raske on järgmises etapis töö fookust juhtida. Toetudes mõningatele puudulikele andmetele, kogemustele või tunnetele, areneb tehas aeglaselt ja elab sama elu. Täiuslik töötajate tulemuslikkuse hindamissüsteem on mõeldud peamiselt saavutuste kinnitamiseks, tugevuste edasiviimiseks, olemasolevate puuduste leidmiseks ja parandamiseks ning nende õigeaegse parandamise plaanide tegemiseks. Sellest ei saa me mitte ainult leida talente ja kasvatada ettevõtlikke reservvägesid, vaid ka lahendada levinud ebamõistliku fenomeni "see, mida saate teha, on parem kui see, mida saate öelda".