Cadira de banquet - Sis problemes que s'han de resoldre en la gestió de la fàbrica de mobles d'hotel

Davant la competència del mercat cada cop més ferotge, la gestió extensiva de la fàbrica ha estat seriosament inadequada. La qualitat de la gestió de la fàbrica afecta directament la competitivitat i la vitalitat de les empreses al mercat, de manera que les fàbriques han d'enfrontar-se als sis problemes següents! Els interessos de la fàbrica estan estretament lligats als dels empleats

Per tal d'estalviar costos, algunes fàbriques de mobles petites i mitjanes posen els interessos de la fàbrica en primer lloc. Tractar els interessos dels empleats com puguin. L'entorn de treball és dolent, el menjar és dolent i la vida és mitjana. Si es tracta d'una fàbrica així, els empleats han d'estar en un estat d'afrontament! De fet, els interessos dels empleats són la font dels interessos de la fàbrica. Si no es garanteixen els interessos dels empleats, els interessos a llarg termini de la fàbrica no es recolzaran fonamentalment. La fàbrica ha de considerar seriosament els interessos d'ingressos dels empleats, dissenyar un sistema salarial raonable i un mecanisme d'incentius humanitzat és essencial. Tenir cura dels interessos dels empleats pot millorar molt la cohesió de la fàbrica. A la llarga, si es fa més inversió en interès dels empleats, l'energia positiva generada finalment farà que la fàbrica obtingui múltiples rendiments.

2. Conèixer les persones i ser bons en els seus deures

Cada fàbrica de mobles hauria de tenir el concepte de "la responsabilitat sempre és més gran que el poder". Molta gent es pregunta "quin poder tinc? Què puc obtenir?" al principi, i després pregunteu "què he de fer?" aquestes persones, la fàbrica no els hauria de designar per tenir cap responsabilitat de gestió. Per contra, amb el concepte de "la responsabilitat sempre és més gran que el poder", i implementat en l'actitud laboral, preneu la iniciativa per assumir la responsabilitat laboral i preocupar-vos pel desenvolupament de la fàbrica, treballar dur, treballar dur, unir-se i cooperar. . Per a aquests empleats, la fàbrica hauria de reforçar la formació i confiar-los tasques importants.

3. Gestió del coneixement i cultura corporativa

La cultura és una pràctica habitual acumulada en el treball de l'empresa durant molt de temps. És una millora de la gestió de la fàbrica. Una bona cultura corporativa és la font de la formació de la competència bàsica de la fàbrica. Crear un entorn intern de la fàbrica que pugui aprendre més ràpidament que altres, cultivar empleats joves per créixer ràpidament i crear constantment forces de reserva d'alta qualitat per a la fàbrica són els mètodes bàsics per fer que l'empresa sigui invencible per sempre. Perquè els empleats puguin menjar bé i dormir tranquils cada dia, és a dir, la fàbrica té en compte els empleats. Al mateix temps, els empleats també pensaran en la fàbrica i en la perspectiva de la fàbrica. D'aquesta manera, per què les empreses de mobles no tenen avantatges? Per què preocupar-se per no desenvolupar-se?

4. Formació i desenvolupament de la competència bàsica de la fàbrica

Cada fàbrica de mobles té les seves pròpies característiques i avantatges. Com obtenir un avantatge competitiu en la competència del mercat actual és un repte per a la gestió de la fàbrica. En termes generals, la competència bàsica es refereix a desenvolupar els punts forts i superar les debilitats a partir de l'experiència original, però això no és suficient, perquè els competidors ho poden fer fàcilment, per la qual cosa hem de mirar aquest problema des d'una nova perspectiva. La competència bàsica és una combinació de recursos tangibles i intangibles. És un sistema de coneixement institucionalitzat, interdependent, innovador i pràctic. Conté una sèrie d'experiència i coneixement. Normalment, els recursos tangibles s'expressen com a recursos humans, equips de producció, procés de fabricació i entorn de treball de la fàbrica de mobles, mentre que els recursos intangibles s'expressen com a qualitat del treball del personal, cultura corporativa, sistema de fàbrica, coneixement de l'experiència, gestió del coneixement i reputació de la fàbrica.

5. Estandardització de la gestió de fàbrica

Si la fàbrica de mobles ha implantat una gestió de sistemes estandarditzats és una de les condicions per mesurar si la gestió d'una fàbrica té eficàcia de combat, sostenibilitat i eficiència. No hem de canviar els empleats i implementar un altre conjunt de pràctiques personalitzades. Independentment de les característiques de la fàbrica, la seva gestió bàsica es manté inalterada, que s'ha de determinar per sistema per formar el consens de tothom. Si això no es fa, a la llarga, la gestió de la fàbrica és inestable, bàsicament flotant a un nivell baix i difícil d'assolir un nou nivell. Generalment es manifesta en el sistema de fàbrica imperfecte, la tasca sovint és difícil de completar a temps, la raó del problema és difícil de trobar i el comitè sovint és empès i discutit. Val a dir que la normalització no és només un document en paper.

6. Avaluació del rendiment de la fàbrica i del rendiment dels empleats

Si el rendiment de les empreses de mobles no es pot avaluar eficaçment, és difícil esbrinar amb precisió on es troben els problemes clau i és difícil dominar l'enfocament del treball en el següent pas. Basant-se en algunes dades, vivències o sentiments incomplets, la fàbrica es desenvolupa lentament i viu la mateixa vida. Un sistema perfecte d'avaluació del rendiment dels empleats consisteix principalment a afirmar els assoliments, portar endavant els punts forts, ajudar a trobar i corregir les deficiències existents i fer plans per corregir-les en un termini. A partir d'això, no només podem trobar talents i conrear forces de reserva empresarial, sinó que també podem resoldre el fenomen comú i poc raonable de "el que pots fer és millor que el que pots dir".