Банкетная крэсла - Шэсць праблем, якія неабходна вырашыць пры кіраванні гасцінічнай мэблевай фабрыкай

Ва ўмовах усё больш жорсткай рынкавай канкурэнцыі экстэнсіўнае кіраванне фабрыкай было сур'ёзна недарэчным. Якасць кіравання фабрыкай непасрэдна ўплывае на канкурэнтаздольнасць і жыццяздольнасць прадпрыемстваў на рынку, таму фабрыкі павінны сутыкнуцца з наступнымі шасцю праблемамі!1. Інтарэсы завода цесна звязаны з інтарэсамі супрацоўнікаў

У мэтах эканоміі сродкаў некаторыя малыя і сярэднія мэблевыя фабрыкі ставяць інтарэсы фабрыкі на першае месца. Ставяцца да інтарэсаў супрацоўнікаў як могуць. Умовы працы дрэнныя, ежа дрэнная, а жыццё сярэдні. Калі гэта такая фабрыка, супрацоўнікі павінны быць у стане спраўляцца! Па сутнасці, інтарэсы работнікаў з'яўляюцца крыніцай інтарэсаў завода. Калі інтарэсы супрацоўнікаў не будуць гарантаваныя, доўгатэрміновыя інтарэсы завода не будуць прынцыпова падтрыманыя. Фабрыка павінна сур'ёзна ўлічваць інтарэсы даходаў супрацоўнікаў, распрацаваць разумную сістэму заработнай платы і гуманізаваны механізм стымулявання. Клопат аб інтарэсах супрацоўнікаў можа значна палепшыць згуртаванасць завода. У доўгатэрміновай перспектыве, калі больш інвестыцый будзе зроблена ў інтарэсах супрацоўнікаў, атрыманая станоўчая энергія ў канчатковым выніку прымусіць фабрыку атрымаць шматразовую аддачу

2. Ведаць людзей і добра выконваць іх абавязкі

На кожнай мэблевай фабрыцы павінна быць канцэпцыя «адказнасць заўсёды большая за ўладу». Многія людзі пытаюцца: "Якая ў мяне сіла? Што я магу атрымаць?" у пачатку, а потым спытаць "што мне рабіць?" такіх людзей, фабрыка не павінна прызначаць іх выконваць якія-небудзь кіраўніцкія абавязкі. Наадварот, з канцэпцыяй «адказнасць заўсёды большая за ўладу» і рэалізаванай у стаўленні да працы, бярыце на сябе ініцыятыву, каб несці працоўную адказнасць і клапаціцца аб развіцці фабрыкі, шмат працаваць, старанна працаваць, аб'ядноўвацца і супрацоўнічаць . Для такіх супрацоўнікаў завод павінен узмацніць падрыхтоўку і даверыць ім важныя задачы.

3. Кіраванне ведамі і карпаратыўная культура

Культура - звычайная практыка, назапашаная ў рабоце прадпрыемства за доўгі час. Гэта паляпшэнне кіравання заводам. Добрая карпаратыўная культура з'яўляецца крыніцай фарміравання асноўнай кампетэнцыі завода. Стварэнне ўнутранага асяроддзя фабрыкі, якое можа вучыцца хутчэй за іншых, выхаванне маладых супрацоўнікаў для хуткага росту і пастаяннае стварэнне высакаякасных рэзервовых сіл для фабрыкі - асноўныя метады зрабіць прадпрыемства непераможным назаўжды. Каб супрацоўнікі кожны дзень добра харчаваліся і спакойна спалі, гэта значыць фабрыка думае пра супрацоўнікаў. У той жа час супрацоўнікі таксама будуць думаць пра фабрыку і перспектыву фабрыкі. Такім чынам, чаму ў мэблевых прадпрыемстваў няма пераваг? Навошта турбавацца аб неразвіцці?

4. Фарміраванне і развіццё фабрычнай асноўнай кампетэнцыі

Кожная мэблевая фабрыка мае свае асаблівасці і перавагі. Як атрымаць канкурэнтную перавагу ва ўмовах сучаснай рынкавай канкурэнцыі, з'яўляецца праблемай для кіраўніцтва завода. Наогул кажучы, асноўная кампетэнцыя адносіцца да развіцця моцных бакоў і пераадолення слабых бакоў на аснове арыгінальнага вопыту, але гэтага недастаткова, таму што канкурэнты могуць лёгка гэта зрабіць, таму мы павінны зірнуць на гэтую праблему з новага пункту гледжання. Асноўная кампетэнцыя - гэта спалучэнне матэрыяльных і нематэрыяльных рэсурсаў. Гэта інстытуцыяналізаваная ўзаемазалежная, інавацыйная і практычная сістэма ведаў. Ён змяшчае шэраг вопыту і ведаў. Звычайна матэрыяльныя рэсурсы выражаюцца як чалавечыя рэсурсы, вытворчае абсталяванне, вытворчы працэс і рабочае асяроддзе мэблевай фабрыкі, у той час як нематэрыяльныя рэсурсы выяўляюцца як якасць працы персаналу, карпаратыўная культура, фабрычная сістэма, веды вопыту, кіраванне ведамі і рэпутацыя фабрыкі.

5. Стандартызацыя фабрычнага кіравання

Укаранёная на мэблевай фабрыцы стандартызаваная сістэма кіравання з'яўляецца адной з умоў вымярэння баяздольнасці, устойлівасці і эфектыўнасці кіраўніцтва фабрыкі. Мы не павінны мяняць супрацоўнікаў і ўкараняць іншы набор персаналізаваных практык. Незалежна ад характарыстык фабрыкі, яе асноўны менеджмент застаецца нязменным, што павінна быць вызначана сістэмай для фарміравання агульнага кансенсусу. Калі гэтага не зрабіць, у доўгатэрміновай перспектыве кіраўніцтва завода нестабільнае, у асноўным вагаецца на нізкім узроўні і цяжка выйсці на новы ўзровень. Як правіла, гэта выяўляецца ў недасканалай фабрычнай сістэме, задачу часта цяжка выканаць своечасова, прычыну праблемы цяжка знайсці, і камітэт часта падштурхоўваецца і спрачаецца. Варта адзначыць, што стандартызацыя - гэта не толькі дакумент на паперы.

6. Прадукцыйнасць завода і ацэнка працы супрацоўнікаў

Калі дзейнасць мэблевых прадпрыемстваў немагчыма эфектыўна ацаніць, цяжка дакладна высветліць, дзе знаходзяцца ключавыя праблемы, і цяжка засвоіць фокус працы на наступным этапе. Абапіраючыся на нейкія няпоўныя дадзеныя, досвед ці адчуванні, фабрыка павольна развіваецца і жыве такім жа жыццём. Ідэальная сістэма ацэнкі працы супрацоўнікаў у асноўным прызначана для пацверджання дасягненняў, развіцця моцных бакоў, дапамогі ў пошуку і выпраўленні існуючых недахопаў і планавання іх выпраўлення ў вызначаныя тэрміны. З яго дапамогай мы можам не толькі знайсці таленты і культываваць рэзервовыя сілы прадпрыемства, але і вырашыць агульны неразумны феномен "тое, што вы можаце зрабіць, лепш, чым тое, што вы можаце сказаць".