كرسي مأدبة - ست مشاكل يجب حلها في إدارة مصنع أثاث الفندق

في مواجهة المنافسة الشرسة في السوق على نحو متزايد ، كانت الإدارة المكثفة للمصنع غير ملائمة بشكل خطير. تؤثر جودة إدارة المصنع بشكل مباشر على تنافسية وحيوية المؤسسات في السوق ، لذلك يجب أن تواجه المصانع المشاكل الست التالية! ترتبط مصالح المصنع ارتباطًا وثيقًا بمصالح الموظفين

من أجل توفير التكاليف ، تضع بعض مصانع الأثاث الصغيرة والمتوسطة الحجم مصلحة المصنع أولاً. تعامل مع مصالح الموظفين بقدر الإمكان. بيئة العمل سيئة ، والطعام سيئ ، والمعيشة متوسطة. إذا كان مثل هذا المصنع ، يجب أن يكون الموظفون في حالة تأقلم! في الواقع ، مصالح الموظفين هي مصدر مصالح المصنع. إذا لم يتم ضمان مصالح الموظفين ، فلن يتم دعم المصالح طويلة الأجل للمصنع بشكل أساسي. يجب أن يأخذ المصنع بجدية في الاعتبار مصالح دخل الموظفين ، وتصميم نظام رواتب معقول ، وآلية حوافز إنسانية ضرورية. يمكن أن يؤدي الاهتمام بمصالح الموظفين إلى تحسين تماسك المصنع بشكل كبير. على المدى الطويل ، إذا تم إجراء المزيد من الاستثمار لصالح الموظفين ، فإن الطاقة الإيجابية المتولدة ستجعل المصنع في النهاية يحصل على عوائد متعددة

2. تعرف على الناس وكن جيدًا في واجباتهم

يجب أن يكون لكل مصنع أثاث مفهوم "المسؤولية أكبر دائمًا من القوة". يسأل الكثير من الناس "ما هي القوة التي أمتلكها؟ ما الذي يمكنني الحصول عليه؟" في البداية ، ثم اسأل "ماذا أفعل؟" مثل هؤلاء الأشخاص ، يجب ألا يعينهم المصنع لتولي أي مسؤوليات إدارية. على العكس من ذلك ، مع مفهوم "المسؤولية أكبر دائمًا من القوة" ، وتنفيذها في موقف العمل ، خذ المبادرة لتحمل مسؤولية العمل والاهتمام بتطوير المصنع ، واعمل بجد ، واعمل بجد ، واتحد وتعاون . بالنسبة لهؤلاء الموظفين ، يجب على المصنع تعزيز التدريب وتكليفهم بمهام مهمة.

3. إدارة المعرفة وثقافة الشركة

الثقافة هي ممارسة شائعة تراكمت في عمل المؤسسة لفترة طويلة. إنه تحسين لإدارة المصنع. ثقافة الشركة الجيدة هي مصدر تكوين الكفاءة الأساسية للمصنع. إن إنشاء بيئة داخلية للمصنع يمكنها التعلم بشكل أسرع من الآخرين ، وتنمية الموظفين الشباب للنمو بسرعة ، وخلق قوى احتياطية عالية الجودة باستمرار للمصنع هي الطرق الأساسية لجعل المؤسسة لا تقهر إلى الأبد. حتى يتمكن الموظفون من تناول الطعام بشكل جيد والنوم بشكل سليم كل يوم ، أي أن المصنع يضع الموظفين في الاعتبار. في الوقت نفسه ، سيفكر الموظفون أيضًا في المصنع وآفاق المصنع. بهذه الطريقة ، لماذا لا تتمتع شركات الأثاث بأي مزايا؟ لماذا القلق من عدم التطور؟

4. تشكيل وتطوير الكفاءة الأساسية للمصنع

كل مصنع أثاث له خصائصه ومميزاته. تمثل كيفية الحصول على ميزة تنافسية في منافسة السوق اليوم تحديًا لإدارة المصنع. بشكل عام ، تشير الكفاءة الأساسية إلى تطوير نقاط القوة والتغلب على نقاط الضعف على أساس الخبرة الأصلية ، ولكن هذا لا يكفي ، لأن المنافسين يمكنهم القيام بذلك بسهولة ، لذلك يجب أن ننظر إلى هذه المشكلة من منظور جديد. الكفاءة الأساسية هي مزيج من الموارد الملموسة وغير الملموسة. إنه نظام معرفة مؤسسي مترابط ومبتكر وعملي. يحتوي على سلسلة من الخبرة والمعرفة. عادة ، يتم التعبير عن الموارد الملموسة على أنها الموارد البشرية ، ومعدات الإنتاج ، وعملية التصنيع وبيئة العمل لمصنع الأثاث ، في حين يتم التعبير عن الموارد غير الملموسة بجودة عمل الموظفين ، وثقافة الشركة ، ونظام المصنع ، ومعرفة الخبرة ، وإدارة المعرفة ، وسمعة المصنع.

5. توحيد إدارة المصنع

ما إذا كان مصنع الأثاث قد نفذ إدارة نظام معياري هو أحد الشروط لقياس ما إذا كانت إدارة المصنع تتمتع بفعالية قتالية واستدامة وكفاءة. لا ينبغي لنا تغيير الموظفين وتنفيذ مجموعة أخرى من الممارسات الشخصية. بغض النظر عن خصائص المصنع ، تظل إدارته الأساسية دون تغيير ، والتي يجب أن يحددها النظام لتشكيل إجماع الجميع. إذا لم يتم ذلك ، على المدى الطويل ، تكون إدارة المصنع غير مستقرة ، وتحوم بشكل أساسي عند مستوى منخفض ويصعب الوصول إلى مستوى جديد. يتجلى بشكل عام في نظام المصنع غير الكامل ، وغالبًا ما يكون من الصعب إكمال المهمة في الوقت المحدد ، ويصعب العثور على سبب المشكلة ، وغالبًا ما يتم الدفع والمشاحنات. وتجدر الإشارة إلى أن التقييس ليس مجرد وثيقة على الورق.

6. أداء المصنع وتقييم أداء الموظف

إذا كان لا يمكن تقييم أداء شركات الأثاث بشكل فعال ، فمن الصعب معرفة مكان المشاكل الرئيسية بدقة ، ومن الصعب السيطرة على تركيز العمل في الخطوة التالية. بالاعتماد على بعض البيانات أو الخبرات أو المشاعر غير المكتملة ، يتطور المصنع ببطء ويعيش نفس الحياة. إن نظام تقييم أداء الموظف المثالي هو أساسًا لتأكيد الإنجازات ، والمضي قدمًا في نقاط القوة ، والمساعدة في العثور على أوجه القصور الموجودة وتصحيحها ، ووضع خطط لتصحيحها في غضون فترة زمنية محددة. من خلاله ، لا يمكننا العثور على المواهب وتنمية قوى احتياطي المؤسسة فحسب ، بل يمكننا أيضًا حل الظاهرة الشائعة غير المعقولة المتمثلة في "ما يمكنك فعله أفضل مما يمكنك قوله".